Управление формированием и развитием мотивационных механизмов реализации стратегий успеха промышленных предприятий

• Автор: Метальникова, Наталия Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 180 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Теоретические аспекты развития систем мотивации и их роль в построении мотивационных механизмов промышленных предприятий
1.2 Оценка мотивационных механизмов управления промышленным предприятием в современных

условиях хозяйствования

1.3 Современные проблемы и тенденции развития мотивационных механизмов управления промышленным предприятием
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УСПЕХА КАК СРЕДЫ ВНЕДРЕНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ
2.1 Методика и технология комплексной диагностики и разработки стратегии успеха промышленного предприятия

2.2 Механизмы реализации стратегии развития промышленного предприятия

2.3 Технология реализации стратегии успеха промышленного предприятия

3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ
3.1 Разработка перспективной модели стратегии развития промышленного предприятия с учетом мотивационных
механизмов
3.2 Управление развитием мотивационных механизмов реализации стратегии успеха промышленного предприятия
3.3 Экономическая эффективность системы мотивационных механизмов на промышленном предприятии на материалах промышленных предприятий Орловской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Размеры стимулирования определяются результативностью работы этих групп японский опыт. Па восьмом этапе в основу системы мотивации закладываются факторы социальной карьеры и пути удовлетворения личных потребностей. Очевидно, что научная мысль, посвященная проблеме мотивации, сегодня не дает однозначного ответа на вопрос как мотивировать наиболее эффективно, а лишь множит количество возможных путей достижения мотивационной цели, увеличивая степень неопределенности реальных действий для менеджерапрактика. На наш взгляд, для преодоления неопределенности выбора основного для нашего исследования подхода к мотивации первоначально необходимо обратиться к мировому опыту успешной реализации систем мотивации, а затем адаптировать этот опыт к условиям российской действительности. Специфика предметной области нашего исследования связана с управлением разработкой и реализацией стратегий успеха промышленных предприятий России. Рассмотрим ее более подробно. Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе развития российской экономики тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы 5 . В этих условиях для успешного функционирования на рынке российским промышленным предприятиям необходимо разрабатывать стратегии успеха. Программа стратегии успеха должна представлять собой алгоритм отработки имеющихся у промышленного предприятия ресурсов финансовых, сырьевых, трудовых и проч. Также необходимо разрабатывать мотивационные механизмы реализации стратегии успеха, основная задача которых преодолевать естественную статичность среды, выражающуюся в низкой степени связанности субъектов экономического взаимодействия. Оба этих компонента являются взаимодополняющими и определяются мотивацией субъектов экономических отношений и конкретно теми, задействованными мотивационными механизмами, через которые осуществляется процесс мотивирования. По мнению автора, наиболее рациональным подходом к мотивации, объединяющим положительный мировой опыт внедрения систем мотивации и учитывающим специфику российского менталитета, является подход, основанный на понятии мотивационного расчета, предложенный Хэнди Ч. Б. в работе i ii 9. Данный подход относится к современным процессуальным теориям мотивации и основывается на том, как ведет себя работник с учетом его восприятия и познания. В рамках данного подхода объект мотивации представляет собой самоактивизирующийся организм, способный выбирать свои цели и способы их достижения, адекватно реагировать на внешние воздействия. Такая структура рассматривается как способ индивидуального принятия решения объектом мотивации о том, делать чтолибо или нет, затрачивать свою энергию, средства, время или нет на какойто определенный процесс. Любой объект мотивации имеет некий набор потребностей и желаемых результатов. Данный процесс принятия решений назван мотивационным расчетом. Мотивационный расчет это индивидуальный процесс, отличающий объекты мотивации друг от друга. Зачастую, в одинаковых условиях отдельные работники, коллективы или хозяйствующие субъекты ведут себя поразному. Пример человек с сильной потребностью во власти, получив рабочее задание и обещание продвижения по службе в случае его успешного выполнения, затратит энергии, усилий и т. Если же ни одно из этих условий не соблюдается, то он не затратит Е более и сверх того, чем это необходимо для сохранения своего рабочего места здесь предполагается, что его потребность в безопасности активна.