Формирование эффективной системы внутрипроизводственных экономических отношений на промышленных предприятиях

• Автор: Степанова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 183 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
1.1 Концептуальные положения формирования эффективной системы
экономических отношений на промышленном предприятии.
1.2Системный подход к формированию эффективных внутрипроизводственных отношений.
1.3Организация системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии.
2 УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
2.1 Оценка эффективности системы внутрипроизводственных отношений
на промышленных предприятиях.
2.2 Разработка системы показателей деятельности подразделений и служб предприятия
2.3 Трансфертное ценообразование в системе внутрипроизводственных экономических отношений
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1 Совершенствование системы мотивации труда на промышленных предприятиях.
3.2 Формирование фонда оплаты труда внутрипроизводственных подразделений предприятия.
3.3 Усиление экономической ответственности подразделений предприятия
в системе внутрипроизводственных отношений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Соотношение горизонтальных и вертикальных связей на предприятии определяется уровнем централизации управления. В случае децентрализованной системы управления, которая предполагает расчеты между подразделениями предприятия за произведенную продукцию, между ними могут существовать и финансовые связи. Децентрализованная система управления предполагает наличие материальных, информационных и финансовых связей подразделений предприятия с внешней средой. Это происходит в том случае, когда подразделения получают право самостоятельно реализовывать произведенную продукцию на внешнем рынке. Рисунок 1. При централизации системы управления усиливаются количество и значение вертикальных связей, в случае децентрализации большее значение придается регламентации горизонтальных связей. Система связей между подразделениями предприятия в зависимости от уровня централизации представлена на рисунке 1. Рисунок 1. Таким образом, между структурными подразделениями существует множество разнообразных связей, поэтому в целях успешного функционирования предприятия, необходимо управлять как деятельностью его отдельных элементов, так и связями между ними. Внутрипроизводственные связи требуют создания между подразделениями такой системы отношений, которая бы стимулировала коллективы подразделений проявлять необходимую инициативу для достижения лучших результатов работы. Определение целей деятельности предприятия и задач его подразделений. При этом задачи всех подразделений должны быть согласованы как между собой, так и с целью деятельности предприятия. Реализация поставленных целей и задач в конкретной системе планов и программ, как на уровне подразделений, так и на уровне предприятия в целом. Обеспечение подразделений всеми необходимыми ресурсами для осуществления эффективной работы. Закрепление персональной сферы ответственности за поставленные задачи. Лица, отвечающие за выполнение поставленных задач, должны быть наделены соответствующими полномочиями. Учет и контроль за деятельностью подразделений. Система учета и контроля должна обеспечивать достижение поставленных целей и принятие, в случае необходимости, своевременных решений. Установление эффективной системы мотивации труда, которая должна стимулировать коллективы подразделений на достижение поставленных целей предприятия и зависеть от результатов их деятельности. Нередко интересы различных подразделений противоречат друг другу. Так, линейнофункциональная структура способствует созданию так называемых узкопрофессиональных интересов функциональных подразделений. Дивизионазьная структура характеризуется противоречиями между относительно самостоятельными подразделениями и руководством предприятия в целом. Например, подразделение может продолжать выпуск нерентабельной продукции изза опасения быть расформированным и скрывать реальную ситуацию изза нежелания предпринимать меры по устранению негативных моментов. Могут возникать проблемы в случае необходимости совместной деятельности конструкторского, технологического, производственного отделов и отдела маркетинга и т. Подобные ситуации очень типичны для современных промышленных предприятий и характеризуются отсутствием согласования интересов участников производственного процесса, незаинтересованностью последних в достижении целей предприятия. Выдвинутые положения образуют концептуальную основу формирования эффективной системы внутрипроизводственных экономических отношений на промышленном предприятии. Сущность внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии заключается в координация деятельности подразделений и связей между ними в рамках существующей на предприятии системы разделения и кооперации труда, согласование интересов участников производственного процесса. Реализовать предложенную концепцию на практике можно с помощью различных методов управления. Традиционно в отечественной школе управления выделяют организационнораспорядительные, экономические и социальнопсихологические методы управления. Западные ученыеспециалисты называют два способа координации стихийный порядок и иерархию.