Формирование стратегии корпоративного управления предприятием

• Автор: Полярус, Аркадий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 402 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТНОШЕНИЙ КОРПОРАТИВНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Современные тенденции развития отношений собственности

1.2. Противоречия отношений собственности и управления в корпоративных структурах.

1.3. Проблемы оптимизации целей управления организациями.

ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ

КОРПОРАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ

2.1. Выбор стратегии развития корпоративных структур.

2.2. Методологические аспекты разработки стратегии корпоративного управления.

2.3. Управление организациями в условиях изменений ситуационный подход.

2.4. Определение эффективности выбора управленческих решений 2 ГЛАВА III. СТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Формирование стратегии корпоративного подхода к управлению предприятиями.
3.2. Корпоратизация отечественных предприятий.
3.3. Стратегия реструктуризации отечественных предприятий на принципах корпоративного подхода.
ГЛАВА IV. МЕТОДЫ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
4.1. Общая характеристика методов обоснования стратегии реструктуризации производства
4.2. Прогностический подход к обоснованию реструктуризации производства.
4.3. Стратегический подход к обоснованию реструктуризации производства.
4.4. Комплексный подход к обоснованию стратегии реструктуризации производства.
ГЛАВА V. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ.
5.1. Современные тенденции становления корпоративных организаций
5.2. Методологические аспекты стратегии формирования вертикально интегрированных структур.
5.3.0ценка методов контроля собственников над управлением корпорациями в России
5.4. Основные направления и механизмы формирования российских бизнесгрупп.
ГЛАВА VI. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ.
6.1. Принципы построения экономического механизма корпоративного управления.
6.2. Модели определения цены и нормы прибыли предприятия
6.3. Построение моделей экономической эффективности растущих производств
6.4. Модели повышения эффективности управления активами корпораций.
6.5. Методы оценки эффективности использования акционерного и заемного капитала корпораций.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА


Тем не менее, менеджеры делают ставку на мелкого акционера, используя предоставленное законом об АО право определять в уставе ограниченное количество акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарную номинальную стоимость, а также максимальное количество голосов, предоставляемых одному акционеру. Заметим, впрочем, что и при модели, в которой преобладают крупные инвесторы Германия, Япония, влияние собрания акционеров на принятие решений зачастую также незначительно. Например, в Японии собрания акционеров фактически превратились в некий ритуал. На них не принято задавать какиелибо вопросы. Дело ограничивается оглашением краткого отчета руководства, которые единодушно одобряется. Тем не менее уменьшение числа мелких акционеров в структуре акционерного капитала и их роли в управлении ЛО можно рассматривать как глобальную тенденцию. Акционеры работники фирмы тоже являются мелкими акционерами. Но они имеют свои специфические интересы, которые не замыкаются на получении дивидендов. Им не безразлична судьба предприятия, от которой зависят их зарплата, получение ряда социальных льгот и даже социальный престиж. С превращением работников предприятия в собственников акционеров связывались большие надежды. Хозяйская мотивация собственника рассматривалась в качестве не только силы, но и эффективного средства привлечения трудящихся к управлению. Рабочая акционерная собственность получила широкое распространение в США. В ряде западноевропейских стран практикуется льготная продажа акций персоналу. Но, как свидетельствует опыт, переход акций в собственность работников не является достаточным основанием для появления хозяйской мотивации. Необходим еще ряд условий участие в прибылях и управлении для того, чтобы такая мотивация появилась. Об этом свидетельствует и российский опыт. Приватизация, в результате которой члены трудового коллектива получили значительный, а в ряде случаев и контрольный пакет акций, не привела к структурной перестройке управления предприятием и не оказала определяющего влияния на причастность рабочихакционеров к управлению. Нередко значительная часть персонала отказывается от своего права участвовать в принятии решений, оформляя доверенность на имя представителей администрации и передавая тем самым свои голоса действующим менеджерам. Поэтому во главе АО зачастую оказывается не перспективный менеджер, а свой директор, хотя и плохо разбирающийся в возможностях улучшения деятельности предприятия. В результате такого управления ухудшаются финансовые показатели предприятия. Сторонние инвесторы пользуются этим обстоятельством путем скупки акций у персонала. Соответственно общая тенденция сокращения доли мелких акционеров в структуре акционерного капитала распространяется и на акции, принадлежащие членам трудового коллектива. Акционеры администрация предприятия директорат. Основной интерес администрации преобразующихся предприятий заключается в сохранении своего должностного положения и власти. Его реализации препятствуют изменения состава акционеров, усиление позиции внешних инвесторов, что в большинстве случаев приводит к изменениям и в системе управления компаний. Используя контроль над информацией, оказывая давление на трудовой коллектив, администрация образует единый блок в противостоянии сторонним инвесторам. Но определенная часть директората бывает готова поделиться властью и относительно легко передает функции управления инвестору, которые сохраняет за руководителем и его командой какиелибо посты в управленческом аппарате. Весьма распространен, например, тип директораинженера, занятого повышением технического уровня производства, но не умеющего решать сложные задачи бизнеса. Например, так сложились отношения между директором Выборгского судостроительного завода и норвежской корпорацией v . Бывают случаи, когда контрольный пакет акций приобретают банки, осуществляющие лишь внешний контроль и не вмешивающиеся в оперативную деятельность предприятия, в том числе и в вопросы подбора менеджеров и других специалистов. Есть также директора, которые хотят получить инвестиции, но остаться предпринимателями и быть полными хозяевами предприятия. Экономика и время, 8.