Формирование товарной стратегии предпринимательских структур

• Автор: Загорулько, Егор Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 122 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Товарная стратегия основа конкурентоспособности предпринимательской структуры
1.1. Роль товарной стратегии в повышении конкурентоспособности предпринимательской структуры
1.2. Место товарной стратегии в общей стратегии предприятия.
1.3. Классификация товарных стратегий.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Исследование методов формирования товарного ассортимента
2.1. Сущность и виды товарного ассортимента.
2.2. Формирование товарного ассортимента
2.3. Методы формирования товарного ассортимента предприятия предпринимательского типа
2.3.1. Методы рейтинга продукции
2.3.2. Метод АВСаналтза
2.3.3. Метод Xнлиз
2.3.4. Метод учета предпринимательского риска.
2.4. Обоснование целесообразности использования многоцелевого подхода к решению задачи формирования стратегического товарного ассортимента
2.5. Методика формирования товарного ассортимента продукции.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Модели и методы формирования товарного ассортимента на основе многокритериального подхода.
3.1. Характеристика методов решения задачи
3.2. Экономикоматематическая модель задачи формирования оптимального товарного ассортимента.
3.3. Разработка экономикоматематической модели задачи формирования товарного ассортимента предпринимательской структуры
Выводы по главе 3.
Заключение.
Библиографический список
Приложение 1
Введение
Актуальность


Положение должно было изменить развитие рыночного механизма через активизирование предпринимательской активности населения. Изменения механизма хозяйствования не сразу изменило существовавшие методы и принципы управления. Главным способом достижения удовлетворения потребностей на первоначальном этапе перехода к рыночным отношениям было достижение больших масштабов производств. Однако открытие российского рынка зарубежным товаропроизводителям, быстрое насыщение рынка и резкое изменение уровня дохода населения с тенденцией к его понижению поставило отечественных производителей в затруднительное положение. Эти проблемы производства и сбыта продукции множились, посредством наложения на них других сложностей, определяемых внешним окружением технические прорывы, устаревание, изменения в структуре экономики и рынка, отношения между предприятием и государством, предприятием и обществом. Различия в подходах к разрешению этих проблем привели к успеху одних предприятий и неудачам других. Многие из потерпевших неудачу предприятий строили свой процесс управления на основе прежних методов и подходов, которые брали за основу управления предприятие и его составляющие цех, смену, суточный объем производства и пр. Но успех пришелся лишь на те предприятия, которые подходили к процессу управления предприятием с позиции открытости влиянию внешних факторов, оказывающих прямое или косвенное воздействие на внутренние возможности предприятия. Т. е. Каждая конкретная стратегия предприятия это принятые его высшим руководством направления или способа деятельности для достижения результата, имеющего долгосрочные последствия. Формирование стратегии становится особенно необходимо в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде компании. Причинами таких изменений могут быть крупные изменения в социальных и экономических условиях и т. Особенностью стратегии, отличающей ее от плана, является то, что она разрабатывается в условиях неопределенности внешней среды, когда главная цель предприятия и составляющие ее основные и локальные цели не могут быть определены с достаточной для практики определенностью, и нельзя выработать конкретные задания по достиженшо главной цели. Поэтому в стратегии нельзя сформировать пару локаль ч ная цель конкретное задание. Как отмечает Б. Карлоф в любая деловая стратегия является конкурентной стратегией, т. Доминирующая роль конкуренции для функционирования рыночной экономики была обобщена еще в XVIII в. А. Смитом в его знаменитом принципе невидимой руки. А. Смит обратил внимание на разницу между субъективными устремлениями бизнесменов и объективными результатами их деятельности. Он показал, что всякий раз стремясь к собственной выгоде, бизнесмен реализует и интересы всего общества. Причем часто делает это более эффективно и добросовестно, чем если бы специально ставил перед собой только альтруистические цели. Действительно, любые диспропорции в экономике оборачиваются либо излишками, либо дефицитом. Конкуренция выбраковывает предприятия, занятые производством излишней, т. Напротив, компании, выпускающие дефицитную продукцию, оказываются на некоторое время как бы вне конкуренции. Перед ними открываются возможности быстрого наращивания объемов продаж. Следует отметить, что конкуренция является селективным и гибким механизмом. Селективность его проявляется в том, что от сокращения спроса на определенный товар услугу предприятия страдают не в равной мере. Наибольшие трудности испытывают неэффективные предприятия, производители некачественной продукции и т. В то же время сильные предприятия могут процветать, т. Гибкость механизма конкуренции проявляется в его мгновенной реакции на любые изменения обстановки. В тот же самый момент, как произошли перемены, в лучшем положении оказываются те предприятия, которые больше к ним приспособлены. При этом следует отметить, что адаптация неизбежно занимает какоето время. Поэтому наибольшие преимущества получит то предприятие, которое сумело предвидеть перемены и вовремя сформировать свою стратегию с учетом этих перемен.