Методическое обеспечение развития логистических систем в жилищном строительстве

• Автор: Динукова, Олеся Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Методологические основы развития

логистических систем в строительстве

1.1. Организационные формы и методы управления

строительным производством.

1.2. Формирование логистических систем в строительстве

1.3. Факторы развития логистических систем в строительстве

Глава 2. Исследование состояния и развития логистических

систем в строительстве.

2.1. Состояние инвестиционной среды Самарской области.

2.2. Анализ рынка объектов жилищного строительства
2.3. Методы оценки эффективности логистических систем
в жилищном строительстве
Глава 3. Методы разработки логистических систем
в жилищном строительстве
3.1. Методы ранжирования мероприятий по развитию
логистических систем в строительстве.
3.2. Разработка оптимальной системы поставок материальнотехнических ресурсов в строительстве.
3.3. Определение эффективности логистических
систем в жилищном строительстве
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность


В жилищном строительстве ликвидация тенденции к старению и сокращению жилищного фонда и инженерных систем, переход к интенсивному их восстановлению и воспроизводству на основе разработки и реализации эффективных социальных и научнотехнических программ и проектов на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. В производственном строительстве создание новых и реконструкция действующих и ранее законсервированных объектов, входящих в состав предприятий и промышленных узлов, с использованием гибких и универсальных объемнопланировочных и конструктивных решений, обеспечивающих быструю приспосабливаемость зданий и сооружений к изменению технологических процессов. Развитие научнотехнического прогресса и инновационной деятельности в строительстве должно повысить качество строительной продукции, обеспечить высокие потребительские характеристики зданий и сооружений, их надежность, безопасность, функциональную и эстетическую комфортность и эксплуатационную экономичность, преобразование архитектурностроительной среды жизнедеятельности человека и ее дальнейшее развитие до уровня, соответствующего современным достижениям социально благополучных и технически развитых стран. Как следует из основных положений Концепции стратегии развития строительного комплекса РФ одним из сгратегических направлений является развитие крупных интегрированных корпоративных структур на основе создания государством условий, благоприятствующих укрупнению российского бизнеса, процессам корпоративной интеграции, модернизации, техническому и технологическому перевооружению отрасли ориентации крупного бизнеса на решение задач, соответствующих национальной стратегии долгосрочного экономического развития развитию инновационного потенциала строительного комплекса. В этой связи целесообразно рассмотреть эволюцию организационноэкономических форм управления строительством. Сложность исследования экономических, организационных и технологических аспектов капитального строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, существенной зависимости процесса строительного производства от естественных природных условий. В процессе строительного производства участвуют инвестор заказчик проектировщик подрядчик специализированные строительные организации. Кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводовизгоговителей технологического оборудования, строительных машин и материалов. Отрасли научного знания экономика, менеджмент, логистика, технические науки исследуют разные аспекты строительства в соответствии со своим предметом анализа и методологией. С точки зрения менеджмента как науки преобразование системы управления, совершенствование е означает, в первую очередь, изменение организационных отношений и, соответственно, организационных форм управления. Конкретная цель капитального строительства на современном этапе определена его внешней средой народным хозяйством в целом ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством при минимальной стоимости. Поэтому с очевидной остротой возникает вопрос об эффективном управлении капитальным строительством его сознательном государственном регулировании в целях повышения эффективности, ускорения научнотехнического прогресса и роста производительности труда в отрасли, улучшения качества продукции и обеспечения тем самым динамичного, планомерного и пропорционального развития строительной отрасли. Основной классификацией организационных форм управления строительством на западном рынке можно считать классификацию, которая подразделяет все множество типов систем на следующие три группы систему генерального подряда, систему проектированиестроительство и систему профессионального управления строительством управление проектами. Исторически наиболее распространенной организационной формой управления в строительстве таких стран, как Германия, Великобритания и США, долгие годы являлась система генерального подряда генеральный подрядчик отвечает перед застройщиком за весь объем работ, включая работы, выполненные субподрядчиками и привлекаемыми фирмами , с.