Формирование системы распределения финансовых ресурсов в холдинге на основе маржинальной прибыли

• Автор: Харитонов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Концептуальные основы методологии финансового планирования и существующих систем распределения финансовых ресурсов, как инструментов управления деятельностью корпоративных структур
1.1. Холдинговые компании и их роль в отрасли черной металлургии
1.2. Краткосрочное финансовое планирование, как инструмент оперативного управления деятельностью предприятия
1.3. Экономико-математические модели и методы
1.4. Существующие модели и методы распределения финансовых ресурсов внутри корпоративных структур
Глава 2. Методика формирования консолидированного бюджета и оптимизационная модель распределения финансовых ресурсов между отдельными предприятиями вертикально-интегрированного холдинга на основе маржинальной прибыли
2.1. Методика консолидированного бюджетирования вертикально-интегрированной компании холдингового типа
2.2. Оптимизационная модель распределения финансовых ресурсов между отдельными предприятиями вертикально-интегрированного холдинга на основе максимизации маржинальной прибыли
Глава 3. Внедрение системы консолидированного бюджетирования и механизма оптимального распределения финансовых ресурсов
3.1. Регламент процесса консолидированного бюджетирования и механизма распределения финансовых ресурсов в вертикальноинтегрированном холдинге
3.2. Организация управления консолидированным бюджетированием и механизмом распределения финансовых ресурсов в вертикальноинтегрированном холдинге

11 д гтплбяиия алгоритмов расчета оптимального распределения
финансовых ресурсов между предприятиями вертикальноинтегрированного холдинга
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Введение
В современной экономике России повсеместно происходит объединение экономических субъектов в крупные структуры. Подобные процессы характеризуют объективный этап развития экономики. Одной из наиболее перспективной организационной формой интеграции металлургических производств является холдинг.
Однако выход на подобный уровень управления требует наличие адекватных механизмов оптимизации и координации деятельности группы предприятий, входящих в состав холдинга.
В российских и западных литературных источниках вопросы, связанные с управлением предприятиями холдингового типа и контролем за их деятельностью, поднимались достаточно часто. При этом рассматривались различные принципы и механизмы распределения ресурсов в корпоративных структурах. Но применение их на практике во многих случаях оказывается неэффективным, поскольку они не учитывают особенностей вертикальноинтегрированных холдингов.
Также следует отметить что, механизм внутрихолдингового распределения финансовых ресурсов является неотъемлемой частью системы консолидированного бюджетирования корпоративной структуры.
Цель исследования: разработка системы распределения финансовых ресурсов между отдельными предприятиями вертикально-интегрированного металлургического холдинга на основе маржинальной прибыли как элемента консолидированного внутрикорпоративного планирования.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
1. Проведение анализа теории и практики систем внутрикорпоративного планирования и механизма оптимального перераспределения ресурсов в интегрированных компаниях. Определение особенностей функционирование данных структур в металлургии;
2. Разработка предложений по совершенствованию методологии и организации консолидированного внутрикорпоративного планирования для
Преактивное планирование использует в основном в качестве инструментария экономико-математические методы планирования [75, с.
• '1851'
Основным достоинством преактивного метода является адекватная оценка будущего развития организации.
Хотя есть и недостатки, заключающиеся в слабом использовании накопленного опыта и порой чрезмерное увлечение новыми методами исследований, когда к каждому методу относятся как к панацее.
Интерактивное планирование. Такой тип планирования обладает двумя отличительными чертами: во-первых, он основан на принципе
максимального участия всех сотрудников в процессе планирования, во-вторых, предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Целью интерактивного планирование является проектирование будущего.
Отсюда вытекают две основные проблемы, связанные с таким типом планирования:
1. Интерактивное планирование - это скорее идеальное построение, чем практическая модель менеджмента [85, с. 145].
2. Даже с теоретической точки зрения компания, взятая отдельно, не может полностью контролировать свое будущее. Самое большое, на что она способна, - эффективно приспосабливаться к нему.
В связи с вышесказанным, российским предприятиям, следуя мировым тенденциям для сохранения и улучшения своей конкурентоспособности, в настоящий момент развития управленческих технологий, приходится переходить на преактивное планирование, постоянно адаптируясь к будущим изменениям внешней и внутренней среды.
Поэтому уже сейчас корпоративным структурам необходимо внедрять • новые механизмы планирования и оптимизации своей деятельности, в
частности, использовать экономико-математическое моделирование.