Формирование организационных структур управления в условиях изменения стратегии развития промышленных предприятий

• Автор: Синдеева, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 219 с. : ил

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы выработки стратегических направлений деятельности промышленных предприятий в условиях рынка

1.1. Основы выбора стратегического направления деятельности предприятия

1.2. Анализ организационных структур управления промышленными предприятиями в соответствии со стратегическим направлением деятельности.

1.3. Подходы к формированию организационной структуры управления предприятием.

Глава 2. Методика формирования организационной структуры управления предприятием

2.1. Методы исследования организационной структуры управления предприятием.

2.1.1. Анализ полного состава задач управления предприятием и описание их параметров

2.1.2. Принципы формирования структурных подразделений

2.1.3. Определение взаимосвязей структурных подразделений.

2.1.4. Распределение полномочий в организационной
структуре управления
2.2. Методы системного анализа организационных структур управления.
2.3. Методика формирования организационной структуры управления
в соответствии со стратегией развития предприятия.
Выводы.
Глава 3. Реализация методики оценивания организационной структуры управления, соответствующей стратегическому направлению пред приятия 9
3.1. Оценка положения промышленных предприятий
3.2. Определение целей и выделение стратегических направлений деятельности промышленных предприятий.
3.3. Оценка существующей организационной структуры управления и
ее рационализация.
3.3.1. Выбор типа организационной структуры предприятия,
соответствующей стратегическому направлению его деятельности
3.3.2. Выбор конфигурации организационной структуры управления промышленного предприятия.
3.3.3. Критерий оценки эффективности организационной структуры управления, сформированной в соответствии со стратегией развития предприятия.
Выводы
Заключение.
Список используемой литературы


Эффективное выполнение предприятием его миссии обеспечивается стратегической вершиной, к ней относятся руководители высшего уровня, осуществляющие общее руководство. Миссия организации выражает словесно основные социальнозначимое функциональное назначение предприятия в долгосрочном периоде помимо получения прибыли 8. А.Томпсон и А. Стрикленд определяют стратегию следующим образом стратегия это основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначения. Далее определяется набор целей. Процедура анализа целей предприятия включает следующие этапы 1. Производится определение комплекса целей 2. Оценивается различие между текущей позицией фирмы и ее целевой позицией 3. Последние тестируются на предмет возможности сократить установленный ранее разрыв в позициях. В результате анализа литературы по вопросам стратегического планирования и управления предприятием обращает на себя внимание тот факт, что четкое определение весьма часто встречающегося в литературе термина стратегическое направление хозяйственной деятельности отсутствует. Поэтому автору представляется целесообразным уточнить и конкретизировать данный термин, так как именно решение задачи выбора стратегического направления, прежде всего, необходимо для последующей разработки конкретной стратегии развития предприятия. Кроме того, анализ показал, что ни один из рассмотренных выше подходов к выработке стратегии не указывает конкретного способа или метода формирования стратегического направления деятельности предприятия и оценки этого направления. В условиях неустойчивого рынка и быстрых переменах во внешней среде, стратегия предприятия должна обладать свойством гибкости, позволяющим предприятию быстро реагировать на эти изменения. По мнению автора, этого можно достичь, если на начальном этапе стратегического планирования то есть перед разработкой конкретной стратегии определить, в каком направлении должны сосредоточиться усилия предприятия. После традиционных этапов анализа внутренней и внешней среды предприятия, их угроз и возможностей, формирования комплекса целей, необходимо выделить цели, объединенные общими связями и однородностью некоторого признака. Это и позволяет более точно выбрать стратегическое направление деятельности предприятия. В диссертационной работе под стратегическим направлением деятельности промышленного предприятия автором предлагается понимать комплекс целей, объединенных общими связями. Иными словами, для одного предприятия можно выделить несколько стратегических направлений. В таком случае, они должны быть упорядочены по степени важности, которую логично определить по степени связей между целями в комплексе. Чем больше связей, тем более приоритетным является направление. В современных условиях функционирующим отечественным предприятиям необходима выработка специального подхода к определению путей их развития, который бы учитывал как положение, занимаемое предприятием на рынке, так и особенности сложившейся экономической ситуации в стране в целом. Цели предприятия и направления стратегической деятельности задаются средой его функционирования. Чем полнее будут учтены и представлены цели предприятия в соответствии с требованиями рынка, тем успешнее будет сформировано стратегическое направление деятельности предприятия. Это, в свою очередь, обеспечивает и более успешную разработку стратегий. Перспективное планирование позволяет определить направления деятельности предприятия, ресурсные ограничения, выявить количественные и качественные последствия его развития. Термин стратегии является многогранным. В различных ситуациях в этот термин вкладывают различный функциональный смысл. Сам термин стратегия произошел от греческого i искусство генерала. В западных странах, для которых рынок во всех его проявлениях является естественным состоянием, понятие стратегия вошло в число управляющих терминов в е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения окружающей среды приобрела большое значение.