Функционирование и стратегия развития холдингов в регионе

• Автор: Кортунов, Игорь Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 301 с. : ил.

1.1 Социальноэкономическая сущность холдингов в рыночной экономике.

1.2 Основные формы и принципы организации холдингов

1.3 Проблемы создания и функционирования холдингов в экономике Российской Федерации.

Глава 2. Холдинги в структуре региональной социальноэкономической системы и механизм их функционирования.

2.1 Методические проблемы управления региональными экономическими системами.

2.2 Механизмы и принципы функционирования холдинга в региональной социальноэкономической системе.

2.3 Экономика Чувашской Республики как внешняя среда функционирования холдинга

Глава 3, Стратегия развития холдингов в региональной экономике.

3.1 Этапы становления и развития холдинга в экономике региона

3.2 Система стратегического управления холдинговой компании на основе адаптированной карты сбалансированных показателей

3.3 Разработка стратегии холдинга в контексте регионального инновационного развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


При трансформации управленческих систем необходимо принимать во внимание и протекание интеграционных процессов происходящих не только в рамках российской экономической системы, но и мировой экономики в целом. Исходя из этого, менеджеры холдингов должны стремиться построить эффективно работающую систему управления в наикратчайшие сроки. В рамках современных российских холдингов одним из основных вопросов являются институты собственности и система управления, которые должны препятствовать деструктивному поведению как отдельных компаний по отношению к холдингу, так и самого холдинга к компаниям. И здесь многое зависит от структуры собственности, формируемой в рамках холдинга, от условий и порядка движения пакетов акций компаний холдинга и самого холдинга, в том числе и тех, которые находятся в федеральной или региональной собственности. В мировой практике отмечаются следующие основные модели корпоративного управления 1 англоамериканская 2 германская 3 японская, основные характеристики, которых отражены в табл. Викслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления теория, практика, подходы к решению ключевых проблем Российский экономический журнал. С. . Цуглевнч В. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка Под общ. Н.П. Тихомирова. М. Издательство Экзамен, . С. Мащенко В. Системное корпоративное управление. М. Сирин, . С. Ленский Е. Корпоративный бизнес Под ред. О.Н. Сосковца. Мн. АрмитаМаркетинг Менеджмент, . С. Ильин М. Тихонов А. Финансовопромышленная интеграция и корпоративные структуры мировой опыт и реалии России. М. Альпина Паблишер, . С. Матыцын А. Вертикальная интеграция теория и практика. М. Издательский дом НОВЫЙ ВЕК, Институт микроэкономики, . С. Ерзнкян Б. Материалы международной научнопрактической конференции. Вып. М. ГУУ, , С. Мониторинг деятельности Рыночный, через сигнальные функции рынка фиктивного капитала. Акционеры голосуют по почте или по доверенности. Институциональные инвесторы контролируют деятельность. Акции носят представительный характер. Банки распоряжаются активами единолично. Требуется личное присутствие на собрании или передача права голосования банку. Доминирует банковский и межкорпоративный контроль. Корпорации предпочитают аффилированных долгосрочных акционеров. Законодательство США законы штата, федеральные, комиссия по ценным бумагам и биржам. Великобритания акты парламента, коллегия по ценным бумагам и инвестициям Федеральные и земельные законы. Национальное агентство по ценным бумагам Копирует законодательство США. Правительство влияет на корпорации через своих представителей. Система управления холдингом имеет довольно сложную иерархическую структуру. На вершине пирамиды может находиться головной холдинг, осуществляющий контроль посредством промежуточных холдинговых компаний, концентрирующих контрольные пакеты акций компаний, входящих в состав холдинга. В результате этого создается взаимосвязанная система акционерных компаний, которые часть своих функций для более эффективной их реализации передают головной компании. В частности, на самом верхнем уровне могут решаться такие вопросы как финансовое обеспечение и обслуживание компаний холдинга, маркетинг, сбыт и т. В так называемых чистых холдингах головная компания контролирует только финансы, стратегию, планирование и инновационную деятельность, а текущее планирование реализуется отдельными компаниями самостоятельно. При создании холдинга, а затем и в процессе его функционирования необходимо проектировать следующие основные контуры интегрированной структуры управленческий, корпоративный, финансовый. При этом следует учитывать и такое фундаментальное положение, что никакой стратегический анализ не в состоянии заменить предпринимательскую интуицию и везение, базирующиеся на многолетнем опыте и глубоких знаний предметной области. Поэтому построение и управление холдингами является больше искусством, нежели точной наукой. Основные формы и принципы организации холдингов с позиций управленческого контура определяются ролью управляющей компании головного центра.