Экономические методы управления техническим перевооружением акционерных обществ в автомобильно-дорожном комплексе

• Автор: Базжина, Юлия Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АНАЛИЗ ОПУБЛИКОВАННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ОТЕЧЕСТВЕННОГО И ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА ПО ПРОБЛЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕМ
1.1. Состояние проблемы обновления основных фондов и роль акционирования в ее решении
1.2. Развитие теории и практики управления процессами обновления
машинных парков и выпуска новой техники в условиях транспортного строительства
1.3. Выводы по состоянию проблемы, цель и задачи исследования.
Глава 2. ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕМ ДОРОЖНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ФИРМ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА.
2.1. Разработка принципиальной схемы акционерных отношений
2.2. Матричные методы акционерного управления процессами обновления машинных парков
2.3. Математическое моделирование диверсификации в системе акционерный капитал техническое перевооружение.
ВЫВОДЫ к главе 2.
Глава 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ РЕГИОНАЛЬНОГО АКЦИОНЕРНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ
ПЕРЕВООРУЖЕНИЕМ
3.1. Принципы организации региональных структур акционерного г.
управления техническим перевооружением
3.2. Особенности управления акционерным капиталом в региональном дорожном строительстве
3.3. Акционерное управление инновационными процессами в сфере производства новой техники
ВЫВОДЫ к главе 3.
Глава 4. ОБОБЩЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМ
ПЕРЕВООРУЖЕНИЕМ В ДОРОЖНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
4.1. Особенности организации акционерного управления техническим перевооружением
4.2. Расчет инвестиционных схем для обновления машинного парка
4.3. Определение экономической эффективности акционерного ПО управления процессами обновления машинных парков
ВЫВОДЫ к главе 4.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ 1
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Привлекательными внешними источниками инвестиций являются долгосрочные займы с низкими процентными ставками например, кредиты Всемирного банка, а также долгосрочные облигации с процентными выплатами. Однако привлечение этих средств, как показывает мировая практика, является весьма трудной задачей. Отличие аккумуляции средств с использованием механизма акционирования от других способов привлечения капитала состоит в следующем частные вклады объединяются в один общий ассоциированный кашггал уставной фонд акционерного общества. Для конкретных производственных условий строительных фирм предложена принципиальная схема управления процессами обновления машинных парков управляющая система машинный парк . В этой схеме характеристики структуры, динамики изменения производственной программы и состава машинного парка образуют управляющие параметры прямой и обратной связи, которые являются исходными данными и основой для менеджмента в обеих отраслях в строительстве для управления инновационными процессами в машиностроении для управления процессами выпуска и освоения в конкретной производственной программе новых машин на всех стадиях их жизненного цикла ,. Этот принцип является основным для формирования организационного механизма управления инновациями в конкретных условиях хозяйственной деятельности фирм. В ходе реализации технического перевооружения фирма взаимодействует с двумя отраслевыми программами в строительстве обновления основных фондов, в машиностроении обновления выпуска машин. Одним из основных направлений менеджмента на современном этапе развития АО является управление процессами обновления основных фондов, как необходимое условие их конкурентоспособности. Состояние этой проблемы в сфере применения новой техники на примере транспортного строительства изложено в п. Организация технического перевооружения позволяет не только решить проблему обновления парков машин и оборудования строительных фирм , но и повысить научнотехнический уровень производства. Поэтому инновационные процессы, ускоренная амортизация входят в сферу активного государственного протекционизма развитых стран. Рассмотрим зарубежные системы корпоративного управления. Проследим влияние его организации в развитых европейских странах с многолетним опытом акционерной экономики ФРГ, Франция и др. ТП. Это влияние проявляется как на стадии стратегической инициативы, так и при решении текущих задач реализации инвестиционных проектов. Организация корпоративного управления в разных странах имеет в своей структуре и функциях национальные особенности и общие характеристики. Система корпоративного управления США отражает структуру акционерного капитала, который в значительной мерс рассредоточен. Большинство корпораций США не имеют в своих реестрах ни одного индивидуального или институционального акционера, чья доля составила бы более одного процента от совокупного капитала 7 . Применительно к формированию акционерных экономических фондов новой техники отметим следующее. Продажа пакетов акций, высокая эффективность и ликвидность характерны для американского рынка ценных бумаг. Движение капитала в форме слияния, поглощения и выкупа компаний на фондовом рынке широко распространенная практика. Инвесторы компании ориентируются, как правило, на краткосрочные рентабельные программы собственного развития в виде капитальных вложений в приобретение необходимых ресурсов и фондов, равно как и на реализацию в случае диверсификации производства. Перспективные программы технического перевооружения относятся к сфере стратегического управления АО. Американские компании управляются, как правило, советом директоров и главным управляющим менеджером. Большинство членов совета являются независимыми директорами, именно они формируют корпоративную стратегию. Главный управляющий принимает все основные решения в практической деятельности компании и является также членом совета директоров. Совет директоров, как правило, ежеквартально контролирует финансовые результаты компании, исходя из своей главной обязанности защиты интересов акционеров и максимального увеличения их богатства. Финансовый контроль является основной функцией совета.