Эффективность бюджетирования российской компании в условиях рыночной экономики

• Автор: Екатериновская, Мария Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил

Содержание,
Введение
Глава I. Бюджетирование как метод оптимизации управления в реальном секторе экономики

1.1. Роль бюджета при разработке экономической политики промышленной компании.

1.2. Общая модель управления эффективностью деятельности компании на основе бюджетирования.

1.3. Проблемы практического внедрения метода бюджетирования на современном этапе.

Глава II. Теоретические основы формирования оптимального бюджета в промышленной компании в условиях рыночной экономики.
2.1. Диагностика и анализ финансового состояния компании на базе концепции бюджетирования.

2.2. Формирование финансовой политики компании на основе метода бюджетирования.

2.3. Алгоритм построения оптимального бюджета.

Глава П1. Разработка механизма управления по отклонениям как

способа достижения устойчивости промышленной компании.
3.1. Управление по отклонениям и его противоречия.
3.2. Анализ отклонений и разработка управленческих решений по повышению устойчивости компании
Заключение.
Библиография


Принцип эластичности состоит в необходимости постоянной корректировки актуализации показателей бюджета с учетом изменений первоначальных предпосылок и условий. Принцип корреспонденции заключается в согласованности и взаимоувязке всех ключевых параметров основного бюджета и поддерживающих его вспомогательных бюджетов. Опираясь на изложенные принципы можно судить о результативности применения метода бюджетирования. Ввиду того, что данный метод реализуется посредством оперирования всеми денежными средствами, то под объектом бюджетирования следует понимать денежные потоки, реально используемые компанией для формирования необходимых ей активов в целях осуществления всех видов деятельности, как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различных видов привлеченных финансовых средств. Эффективное управление совокупным денежным потоком предполагает управление рисками потери ликвидности и платежеспособности в краткосрочном периоде посредством бюджетирования, что позволяет судить об эффективности метода, обеспечивающего достижение финансовой устойчивости компании. Под финансовой устойчивостью понимается обеспеченность в необходимых размерах собственными и заемными средствами, способность в любой момент своевременно выполнить свои финансовые обязательства перед бюджетом и банками, поставщиками ресурсов и другими кредиторами. Так как финансовая устойчивость является основой роста капитализации, то управляя денежными потоками, бюджетирование способствует росту стоимости бизнеса. Следует отметить, что термины бюджет и план не являются тождественными, хотя основу плана предприятия всегда составляет сводный бюджет. В экономическом словаре понятие бюджет представлено следующим образом Бюджет роспись денежных доходов и расходов государства, предприятия, учреждения на определенный период, утвержденная в законодательном порядке. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления видов хозяйственной деятельности , 0. По мнению Алексеевой М. М., бюджет это смета доходов и расходов фирмы, составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только финансовой частью. По мнению Альфреда Кинга, бюджет это финансовое представление планов будущей деятельности организации, он показывает в стоимостном формате, каких результатов надеется достичь менеджер, и какие для этого понадобятся ресурсы. Определение бюджета применительно к управлению предприятием дают М. Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури Бюджет план, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме. Служит в качестве контрольного эталона 5,2. Таким образом, бюджет в данном определении рассматривается как способ распределения ресурсов в количественной форме для достижения ожидаемых результатов. Существующие точки зрения на определение бюджета дают достаточно общую характеристику, не выделяя его функциональный аспект. Другими словами, бюджет это потоковая матрица бизнеспроцесса в рамках выбранного горизонта планирования. На каждом из уровней управления руководители сталкиваются с необходимостью планирования ресурсов, находящихся под их контролем. Высшее руководство осуществляет планирование долгосрочных совокупных денежных ресурсов организации, размещение физических ресурсов в соответствии с новыми возможностями, повышение благосостояния различных групп, имеющих интересы внутри предприятия. Плановая деятельность на более низких уровнях зависит от степени вмешательства руководителей всех уровней в процесс планирования. Контроль производительности с помощью поощрительной системы организации тесно связан с пониманием того ,как финансовые и нефинансовые средства могут повлиять на мотивацию персонала. Следовательно, одним из источников получения доходов от бюджетирования является его использование для увязки производительности труда с мотивацией. Применяемые в процессе оперативного планирования бюджеты согласно А. М. Ковалевой, М. Г. Лапуста, Л.