Организация системы внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятий ядерного энергетического комплекса

• Автор: Ярославлев, Денис Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 285 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности организаций ядерного энергетического комплекса.
1.1. Контроль как функция управления социальноэкономической системой.
1.2. Современное состояние ЯЭК и значение внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности предприятий отрасли
1.3. Роль учета в формировании информационной системы внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности предприятия.
Глава 2. Организация системы внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности предприятий атомной промышленности
2.1. Основные принципы и требования к формированию системы внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности организации
2.2. Методика формирования структур внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности предприятия.
2.3. Основные направления совершенствования системы внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности предприятий ЯЭК.
Глава 3. Практическая организация системы внутреннего контроля финансовохозяйственной деятельности предприятия ЯЭК
3.1. Реализация методических рекомендаций по организации контроля бизнеспроцессов на предприятиях ЯЭК на примере договорной деятельности
3.2. Методика контроля заключения договоров на поставку топлива на АЭС России.
3.3. Оценка экономической эффективности системы внутреннего контроля в упреждающем управлении предприятием атомной промышленности
Заключение.
Библиография


Компонентами, выполняющими свои специфические функции, выступают в процессе управления планирование, организация, регулирование, координация, учет и контроль. Таким образом, мы подошли к этапу более глубокого исследования содержания контроля как общей функции управления. Здесь проявляется закономерность того, что исследование функций управления должно раскрыть их внутреннее содержание и систематику, определить критерии их развития и применения, а также рациональные границы использования, чтобы избежать отрицательных последствий, вызываемых преувеличением отдельных функций. Содержание контроля как функции управления, по мнению В. Афанасьев В. Г. Указ. Журко В. Ф., Ястребов В. Б. Внутриведомственный контроль и социалистическая собственность. М. Финансы, . С. Соловьев Г. А. Вопросы повышения эффективности контрольноревизионной работы в условиях совершенствования управления народным хозяйством Дис. М., . С. . Определение эффективности управленческой деятельности управляемой системы в целом и отдельных ее частей предполагает установить а соответствуют или не соответствуют результаты деятельности управляемой системы нормам функционирования б качество самих норм функционирования, насколько они обеспечивают эффективность деятельности управляемой системы в качество решаемых каждым элементом задач и целей в управлении системой. В задачи данной функции входит вопервых, определение выполнения заданий или планов, подготовленных на основе анализа. Контроль при этом должен определить степень отклонения процесса выполнения от идеальных требований вовторых, установление причин, вызвавших эти отклонения. Вторая функция контроля выработка корректирующего воздействия предполагает на основе анализа причин выявленных отклонений разработку конкретных предложений, направленных на устранение нарушений и причин их порождающих с учетом положительных и отрицательных факторов, оказывающих воздействие на управляемую систему. Выработанные предложения направлены на устранение влияния отрицательных факторов при одновременном усилении влияния факторов положительных. Таким образом, назначение контроля состоит в создании условий, необходимых для коррекции действий управляемой системы при отклонении их от заданных параметров. Далее осуществляются две последующие функции контроля передача выработанных предложений для реализации и проверка их выполнения. В.В. Главная цель повышение эффективности, действенности контроля1. По нашему мнению, данная цель не может быть признана конечной, так как при этом остаются нерешнными главные задачи предотвращение и полное устранение негативных явлений. Это составляет конечную цель контроля и является главным критерием его действенности. Исходя из данной цели, контроль должен быть направлен в меньшей степени в прошлое, а, главным образом, в будущее. Практическая реализация этих положений может найти выражение в проведении таких мероприятий, которые бы в основном имели профилактический, превентивный характер и были бы связаны не только с непосредственным предупреждением нарушений с материальными и денежными средствами, но и с повышением действенности и эффективности работы самого контрольного аппарата. Содержание контролирующей деятельности, как считает А. П.Опальский, заключается в сборе информации о состоянии управляемой системы, определении возникающих нарушений и их причин, выборе мер по устранению недостатков и отслеживании процесса их претворения в жизнь2. При этом управляющая часть системы управления может быть детализирована см. И.К. Корнеевым3. Комаров В. В. О теоретических аспектах перестройки контрольной деятельности, создании системы интегрированного контроля Совершенствование учта, анализа и контроля на предприятиях в условиях полного хозяйственного расчета. М. МГУ, . Опальский А. П. Контроль за финансовохозяйственной деятельностью в системе МВД России организационноэкономический аспект Дис. М., . С. Корнеев И. К. Организация офисной деятельности и информационные технологии Вестник университета. Сер. Информационные системы управления. Вып. М. ГУУ, . С.2. Рис.