Организационно-экономические аспекты материально-технического обеспечения предприятий по ремонту бытовой техники : На примере г. Москвы

• Автор: Зубрилин, Юрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Теоретические основы формирования материально технического обеспечения на предприятиях сферы услуг.
1.1. Содержание и характерные особенности материально технического обеспечения МТО деятельности предприятия.

1.2. Сущность и экономические основы МТО в современных условиях.

1.3. Место и роль МТО в процессе функционирования сервисных предприятий

ГЛАВА II. Состояние МТО предприятий ремонтных видов услуг на примере предприятий по ремонту бытовой техники г. Москвы.
2.1. Обеспеченность материально техническими ресурсами предприятий по ремонту бытовой техники и оборачиваемость запасов.
2.2. Эффективность функционирования системы снабжения на предприятиях по ремонту бытовой техники

2.3. Тенденции развития МТО на предприятиях, оказывающих услуги по

ремонту бытовой техники г. Москвы.

ГЛАВА III. Совершенствование организационного и экономического механизма обеспечения предприятий ремонтных видов услуг запасными частями
3.1. Методические рекомендации по формированию организационной структуры и схем МТО.
3.2. Рекомендации по совершенствованию организации складского хозяйства
крупного сервисного центра
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиофафический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Производственные материалы, не входящие, в отличие от сырья и материалов, в состав конечного продукта, но необходимые для нормального хода производственного процесса. Они обеспечивают ввод в действие и эксплуатацию оборудования. К числу производственных материалов принадлежит также энергия, в силу высокой стоимости и значительной потребности в ней учитываемая, как правило, отдельно от остальных видов производственных материалов. К числу комплектующих относятся продукты, не требующие обработки вообще или требующие ее в незначительной степени. К числу производящихся с ними операций могут относиться пересортировка, изменение размера партии, маркировка и т. В настоящее время наблюдается повышение интереса к проблемам обеспечения предприятия исходными материалами, как со стороны менеджеров, так и в научных кругах. От своевременного обеспечения зависит ход как всего производственного процесса, так и процесса оказания услуг. Однако анализ проблем в дайной области во многом ограничивается рассмотрением отдельных фаз снабжение, различные стадии оказания услуг, сбыт. Этого можно избежать, охватывая вопросы обеспечения предприятия материалами на всех стадиях его деятельности и объединяя их в комплексную функцию, а именно логистику. Таким образом, определение политики снабжения по существу является конкретизацией задач маркетинга снабжения. Разработка политики состоит из комплекса мероприятий, которые проводятся как внутри предприятия, так и за его пределами, а именно планирование МТО, своевременность поставок и качественное оказание услуг. При планировании материально технического снабжения применяются определенные принципы, основные руководящие правила, соблюдение которых способствует улучшению качества планирования, правильному распределению материальных ресурсов и наиболее экономному их использованию. Важным принципом планирования материально технического снабжения является необходимость обеспечения наибольших производственных результатов при наименьших затратах. Планы материально технического обеспечения должны быть напряженными, мобилизующими работников снабжения на их выполнение. При разработке планов следует исходить из реальных возможностей их выполнения. Занижение отдельных показателей планов приводит к расхолаживанию его исполнителей и, наоборот, чрезмерная напряженность усложняет работу органов снабжения. Этот принцип при планировании снабжения требует наиболее точного учета всех возможностей предприятия в обеспечении их потребности в материалах и в поиске путей максимального сокращения затрат на приобретение материальных ресурсов и их доставку. Организация и планирование использования материальных ресурсов является одним из важнейших разделов деятельности предприятий. Вся работа по организации и планированию использования материальных ресурсов должна, по нашему мнению, проводиться в направлении создания условий для их максимальной экономии при одновременном повышении качества оказываемых услуг. В целях наиболее экономного расходования материальных ресурсов, планирования их использования, выявления потребности предприятия в них и улучшения организации материальнотехнического снабжения необходимо проводиться анализ использования основных и вспомогательных материалов в текущем и в предшествующем периодах. Этот показатель характеризует прогрессивность самих плановых заданий по расходу материалов и динамичность норм их использования. Он устанавливается как средневзвешенная величина из удельных норм расхода материальных ресурсов в базисном и анализируемом периодах, с учетом цен на материалы, принимаемых одинаковыми для обоих периодов и количества фактически выпущенной в анализируемом периоде продукции. Количество возвратных отходов в свою очередь делится в зависимости от направления их использования. Все перечисленные выше показатели определяются в целом по предприятию. Они рассматриваются в сопоставлении с аналогичными показателями за предшествующие периоды, с заданиями плана, с проектируемыми нормами, а также в сравнении с достижениями аналогичных передовых предприятий.