Механизм формирования и управления инновационным потенциалом промышленного предприятия : На примере предприятий цветной металлургии Свердловской области

• Автор: Чудаков, Фёдор Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 213 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНИАЛОМ
1.1. Роль инноваций в развитии промышленных предприятий.
1.2. Сущность инновационного
потенциала
1.3. Исследование теоретических основ механизма формирования и управления инновационным потенциалом
1.4. Подходы к оценке инновационного потенциала.
Глава 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦВЕТНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Оценка инновационной активности предприятий цветной металлургии Свердловской области.
2.2. Анализ механизма формирования и управления инновационным потенциалом на металлургических
предприятиях Свердловской области.
2.3. Анализ инновационного потенциала ОАО КУЗОЦМ
2.3.1. Анализ научнотехнических и производственнотехнологических ресурсов.
2.3.2. Анализ кадровых ресурсов
2.3.3. Анализ финансовых ресурсов
2.4. Оценка опыта управления инновационным потенциалом в
зарубежных корпорациях
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ.
3.1. Предложения по совершенствованию механизма
формирования и управления инновационным потенциалом на предприятиях цветной металлургии Свердловской области
3.2. Рекомендации по формированию инновационного
потенциала ОАО КУЗОЦМ
3.3. Рекомендации по внедрению механизма управления инновационным потенциалом на ОАО
КУЗОЦМ.
Заключение.
Список литературы


Структурноинституциональный подход вычленяет структуру инновационной деятельности с точки зрения системы институциональных субъектов, осуществляющих инновационную деятельность, а также экономические связи с внешними для нее сферами наукой и производством. Функциональный подход выявляет временные закономерности инновационного процесса производство инновационного продукта, его обмен, распределение, потребление и возобновление цикла инновационного процесса. По нашему мнению, инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов, поэтому при его определении необходимо выделить ресурсный подход. Ресурсы 3 от франц. Ресурсная составляющая инновационного потенциала зависит от возможностей использования каждого единичного хозяйственного ресурса в инновационном процессе. Интенсификация инновационной деятельности позволяет повысить эффективность использования ресурсной составляющей, а, следовательно, и инновационный потенциал в целом. Наличная совокупность ресурсов инновационного потенциала определяет возможности будущего его развития. Ресурсы, которые могут быть переработаны в инновационном процессе, обеспечивают получение инновационного продукта. Однако сами конечные результаты такой деятельности в определенном смысле становятся исходным ресурсом следующего или даже нового инновационного процесса. Поэтому они конечные результаты также могут быть рассмотрены в качестве его ресурсов. По нашему мнению, плодотворна точка зрения Миско . . , с. Он использует понятие ресурсного потенциала как совокупную величину реализованных и нереализованных возможностей использования ресурсов в процессе удовлетворения общественных потребностей, и делает вывод, что наращивание потенциала лежит не в плоскости увеличения его объемных характеристик, а в глубоком структурнокомпонентном анализе ресурсов. На наш взгляд, инновационный потенциал это совокупность научных, технических, финансовых, производственнотехнологических и кадровых ресурсов, образующих единую систему, способную обеспечить успешное функционирование и развитие предприятия, восприятие и реализацию инновационных изменений. Исследование теоретических основ механизма формирования и управления инновационным потенциалом. Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм управления, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. В этих условиях наряду с важной ролью производственного, ресурсного и технологического научнотехнического потенциалов предприятия решающее значение приобретает инновационный потенциал. Среди целей стратегического развития предприятия следует выделить цель формирования и активизации инновационного потенциала. Предприятие, стремящееся к повышению своего инновационного потенциала, должно обладать особой системой управления. На рис. Алгоритмический подход накладывает некоторые ограничения на проводимый анализ, поскольку он предполагает, что в каждом узле мы должны столкнуться с конечным набором исходов. Экономический анализ, как правило, исходит из деления всех исходов на три благоприятный оптимистический, неблагоприятный пессимистический и нейтральный ожидаемый. Нам представляется целесообразным следовать этому делению. Рассмотрим отдельные компоненты этой системы. В первую очередь следует выделить блок анализа, который подразделяется на два этапа анализ конкурентоспособности предприятия на рынке и анализ внутренней среды предприятия. Итогом этих двух этапов будет определение необходимости внедрения того или иного вида новшеств. Анализ определяется в первую очередь отправной точкой. Определяя перспективы развития предприятия, следует начинать с оценки его состояния, и самое главное с существующего направления его развития. Это позволяет утверждать, что отправной точкой исследования должна стать существующая стратегия предприятия.