Механизм управления организационными изменениями

• Автор: Матвеева, Елена Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Потребность в организационных изменениях и управление ими

1.1 Современные тенденции развития организаций

1.2 Роль организационных изменений в условиях рыночной экономики.

1.3 Адаптация организаций к изменениям, происходящим во внешней и

внутренней средах посредством механизма управления организационными изменениями.

Выводы по Главе 1.

Глава 2. Исследование механизмов управления организационными изменениями.

2.1 Разнообразие подходов к формированию механизмов управления

организационными изменениями

2.2 Анализ механизмов управления организационными изменениями
2.3 Критические факторы управления организационными изменениями
Выводы по Главе 2.
Глава 3. Формирование механизма управления организационными изменениями.
3.1 Методический подход к анализу состояния организации и потребности
ее в изменениях.
3.2 Проектирование механизма управления организационными
изменениями.
3.3 Построение алгоритма и инструментария управления
организационными изменениями.
3.4 Разработка сценариев проведения организационных изменений
Выводы по Главе 3
Заключение.
Список литературы


В терминах данной концепции изменения возникают, когда менеджеры определяют, что конфигурация компонентов в текущем состоянии неэффективна, и организация должна быть трансформирована. Указанные концепции можно отнести к концепциям, основанным на мягком подходе, в основе которого, прежде всего, лежит организационное развитие. Параллельно с разработкой концепций организационного развития, создавались концепции, основанные на жестком подходе к изменениям. М.Хаммер и Дж. Чампи в основных чертах сформулировали концепцию реинжиниринга , . По их мнению, хозяйственный реинжиниринг это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов. Согласно данной концепции, новые решения должны сознательно проводиться в жизнь недемократическим путем. Основная задача реализации изменений состоит в оптимизации ключевых процессов организации. В х годах получила признание концепция Системная Технология Вмешательства , она основывается на системном подходе к организации и хотя данная концепция была разработана на базе жесткого подхода к управлению изменениями, однако также испытала на себе влияние мягкого подхода. В основе успеха ее применения лежит понимание важности понятия процесс черта, присущая более мягкому подходу. Механизм управления организационными изменениями концепции СТВ построен таким образом, что требует для своей реализации групповых процессов и командной работы. Работы всех вышеназванных авторов внесли значительный вклад в становление и развитие теории управления организацией, но вместе с этим в процессах развития экономики создаются новые условия хозяйствования, требующие дальнейшего развития теории управления. Важным фактором изучения этих процессов является проблема формирования механизма управления организационными изменениями, которая и поставлена в качестве предмета данного диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования разработка концептуальных положений формирования механизма управления организационными изменениями. Предметом исследования является механизм управления организационными изменениями. Объектом исследования являются системы и процессы управления организациями всех форм собственности. Теоретическая и методологическая основа исследования. Для решения поставленных задач применялись методы формальной логики, экспертной оценки, сравнительной оценки. Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретикометодических предложений и рекомендаций по формированию механизма управления организационными изменениями. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов для создания адекватного механизма управления организационными изменениями, позволяющего эффективно и своевременно реализовывать необходимые для организации изменения. Разработанная концепция формирования механизма, является комплексной и системной. Это делает возможным ее применение для решения задач по управлению изменениями в организациях различных форм собственности и отраслевой принадлежности. Основные положения и результаты диссертации могут быть использованы как руководством организаций, так и агентами изменений при проектировании организационных изменений. Практическое применение принципов формирования механизма управления организационными изменениями позволяет создавать эффективный инструментарий для управления изменениями и повышает научную обоснованность и качество принимаемых решений. Теоретические и практические разработки диссертации могут быть использованы при обучении студентов экономических специальностей в высших учебных заведениях. Апробация результатов исследования. Аудиторская компания АтомикАудит в рамках работы по оптимизации бизнеспроцессов. Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объмом 1, п. Структура и объм диссертации. Диссертация состоит из введения, трх глав, заключения и библиографического списка литературных источников. В работе также представлено рисунков, таблиц, 1 приложение.