Методы и модели стратегического управления предприятием в условиях неопределенности внешней среды : На примере предприятий легкой промышленности

• Автор: Демидов, Алексей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 159 с. : ил

Содержание
Введение

Глава 1. Анализ отличительных особенностей хозяйственной

деятельности промышленного предприятия объекта исследования

1.1. Анализ теории и практики несостоятельности предприятий

правовые основы, методы оценки

1.2. Особенности хозяйственной деятельности

предприятияобъекта исследования

1.3. Понятие устойчивости предприятия и анализ

результатов деятельности

1.4. Систематизация и факторный анализ мероприятий обеспечения

устойчивости предприятия
Выводы по главе
Глава 2. Основные аспекты стратегического управления предприятием
2.1. Прогноз результатов и показателей деятельности предприятия
2.2. Ситуационный анализ в выборе целей предприятия
2.3. Выбор стратегий управления ресурсным потенциалом предприятия
Выводы по главе
Глава 3. Игровые подходы к стратегическому управлению
предприятием в условиях неопределенности внешней среды.
3.1. Методы оценки неопределенности и риска нововведений предприятия.
3.2. Оптимизация управления нововведениями в условиях неопределенности
внешней среды и риска стратегия диверсификации.
3.3. Оптимизация управления продажами и дебиторской
задолженностью стратегия дифференциации
3.4. Оптимизация управления реализацией товарноматериальных
активов стратегия отсечение лишнего
Выводы по главе.
Заключение.
Литература


Исходя из анализа эффективности деятельности исследуемого предприятия, рекомендуются первоочередные организационные меры по реструктуризации имущества и выходу из состояния неплатежеспособности, систематизируется комплекс мер достижения устойчивости. Методом факторного анализа выявлена приоритетность интенсивных факторов устойчивости. Вторая глава Основные аспекты стратегического управления предприятием посвящена исследованию принципов целеполагания. Определенность выбора стратегической и краткосрочных целей предприятия обосновывается использованием сценарного подхода к прогнозу параметров устойчивости. Предложены методы ситуационного анализа в выборе стратегий управления ресурсным и сбытовым потенциалом. Исследуются схемы реструктуризации ресурсного потенциала, реализуются математические модели его оптимизации. Классифицируются факторы риска деятельности. В третьей главе Игровые подходы к стратегическому управлению предприятием в условиях неопределенности внешней среды определяются первоочередные мероприятия восстановления платежеспособности по стратегиям отсечение лишнего и дифференциации, а также устойчивого развития за счет формирования и реализации оптимального портфеля нововведений по стратегии диверсификации. Для каждой из стратегий разрабатывается и на примере исследуемого предприятия решается соответствующая биматричная игра, разрешающая возможные проявления факторов неопределенности и риска деятельности. В заключении обобщаются наиболее существенные научные и практиче ские результаты диссертационного исследования, а также формулируются ос новные выводы и рекомендации. Глава 1. В Российской Федерации несостоятельность предприятий устанавливается в соответствии с Федеральным Законом О несостоятельности банкротстве от 8 января года 6ФЗ 4. Анализ основ действующего законодательства Российской Федерации, нормативных актов по несостоятельности банкротству позволяет сделать вывод о достаточности учета и обобщения в них сложившейся мировой правовой практики ,. В частности к ним можно отнести и организационное обеспечение, осуществляемое специальным ведомством государственным органом, предназначенным для проведения антикризисной государственной политики Федеральной службой России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению ФСДИ России. Предусмотрены организационные процедуры банкротства, реализуемые, наряду с механизмом арбитражного судопроизводства, через систему арбитражных управляющих временных, внешних и конкурсных управляющих, независимые экспертные и аудиторские фирмы. Следует отметить четкую временную регламентацию всех судебных и внесудебных процедур банкротства. Установлены точные количественные критерии неплатежеспособности, понятия неудовлетворительной структуры баланса, однозначность в очередности и приоритетности удовлетворения требований кредиторов. Положения Закона конкретизируются его нормативно методическим обеспечением , в котором несостоятельность банкротство устанавливают по трем показателям критериям оценки структуры баланса коэффициентам текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, восстановления утраты платежеспособности рис. О, Рис. ОА оборотные активы строка 0, раздел II актива баланса КЗ краткосрочная задолженность, включающая краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность, прочие краткосрочные пассивы У раздел пассива, стр. На окончательную оценку структуры баланса может повлиять, как это и предусмотрено, наличие задолженности государства по отношению к данному предприятию. КЗХГД. О УСБ. ГД, соответственно объем и период дни госзадолженности по 1му неисполненному в срок обязательству государства УСБ1 годовая учетная ставка ЦБ на дату возникновения задолженности оплаты по договору или на дату исполнения заказа. Реальную возможность предприятия восстановить в ближайшее время в течение двух кварталов, следующих за отчетным платежеспособность при неудовлетворительной структуре своего баланса оценивают коэффициентом восстановления платежеспособности.