Методология и механизмы эволюционного развития предприятия в конкурентной среде : На примере машиностроительных отраслей

• Автор: Курский, Виктор Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 427 с. : ил

1. Состояние теоретических представлений о развитии предприятий

как открытых систем.

1.1. Проблематика предприятий машиностроительного комплекса

и задачи их адаптации к конкурентной среде

1.2. Теоретические положения, определяющие процессы жизнедеятельности и развития предприятий в условиях рынка

1.3. Классификация моделей развития предприятий в конкурентной среде

Выводы.

2. Методология и модели развития предприятий в конкурентной среде.

2.1. Теоретикометодологические положения модели развития предприятий машиностроительного комплекса.

2.2. Модель функционирования и объекты развития предприятия.

2.3. Анализа устойчивости предприятия в процессе реализации

его назначения
2.4. Влияние системных эффектов в моделях роста на поддержание динамического равновесия предприятий.
Выводы
3. Критерии и оценочные показатели мотивации поведения предприятия в конкурентной среде
3.1. Классификация критериев и показателей уровня развития предприятия.
3.2. Выбор целевой функции развития, обеспечивающей компромисс интересов рыночных партнеров
3.2.1. Исследование критериев оценки развития предприятия.
3.2.2. Обоснование формы целевой функции.
3.3. Исследование факторов и параметров состояния предприятия, влияющих на целевую функцию.
Выводы
4. Методы и инструменты планирования процессов развития предприятия.
4.1. Иерархическое структурирование как инструмент планирования
4.2. Выбор эффективной модели роста результатов предприятия
на интервале планирования
4.3. Методы оценки границ равновесного состояния предприятия.
4.3.1. Критические значения переменных целевой функции.
4.3.2. Оценка верхних граничных значений переменных целевой функции.
4.4. Моделирование результатов в существующих и новых сферах деятельности.
4.4.1. Методика прогнозирования индексов переменных целевой функции на интервале планирования
4.4.2. Оценка полезности существующих и новых видов деятельности.
4.4.3. Моделирование результатов в существующих видах деятельности.
4.4.4. Планирование стратегического портфеля на основе инновационных процессов
Выводы.
5. Механизм развития потенциала предприятия при переходе на новую модель роста
5.1. Модели роста, ориентированные на управление конкурентоспособностью предприятия.
5.2. Модели роста, ориентированные на управление интенсивными факторами развития.
5.3. Модели, ориентированные на управление стратегической устойчивостью предприятия.
5.4. Механизм развертывания внутренних возможностей объектов предприятия.
Выводы.
Заключение
Список используемых источников


При относительно умеренных скоростях появления новых проблем, сравнимых с периодом планирования, при их решении используются ранжирование возникающих проблем и дифференцированное реагирование на них в порядке их срочности и важности формирование на основе предшествующего опыта модели успешности действий набора факторов успеха и средств их реализации, которая позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и выбирать эффективную линию поведения изменение типа управленческой реакции на динамические проблемы, связанного с переходом от реактивной формы, выступающей как ответ на уже произошедшие события, к плановой форме, базирующейся на прогнозе будущих проблем и принятии упреждающих мер совершенствование системы изучения и диагностики внешней среды с цслыо повышения надежности получаемой информации и скорости ее обработки, что позволяет сократить время реакции на возникающие проблемы. Увеличение стратегической гибкости предприятия, внешней и внутренней, конечным результатом которой является повышение способности принятия ответных мер. Стратегическая гибкость во внешней среде заключается в диверсификации экономической деятельности предприятия, что дает возможность обеспечить дополнительный рост объемов производства и прибыли снизить риск негативного воздействия возможных проблем. Внутренняя гибкость предприятия выражается в такой организации его средств и структуры, которая позволяет быстро и эффективно переходить на выпуск новых видов продукции, осваивать новые рынки сбыта. Элементами внутренней гибкости являются гибкость системы управления, позволяющая своевременно реагировать на изменения и возникающие проблемы психологическая готовность руководства к изменениям на предприятии ликвидность ресурсов, широкий спектр квалификации персонала, модульная производственная структура, переналаживание оборудования и оснащения. Проблемы, в которых преобладающей характеристикой является неопределенностьнадежность, связаны с возможным риском экономических потерь при достижении конечного результата. Па неопределенность конечного результата оказывают влияние возрастающая сложность взаимодействий с внешней средой, непредсказуемость поведения субъектов рынка взаимозависимость и изменчивость возникающих проблем. Как показал анализ, проблемы предприятия не существуют изолированно, в связи с чем, они могут быть выделены из целого, объяснены по отдельности и интегрированы в общее решение. Одним из возможных путей снижения неопределенности при решении сложных проблем ,8 является их иерархическое структурирование, т. Определенную трудность представляет процесс измерения взаимозависимостей и силы связи. Статистические методы корреляционный и регрессионный анализ в этом случае мало помогают в связи с недостатком информации и низкой надежностью статистических и отчетных данных. Кемени интервального анализа , анализа иерархий 8 балльных оценок с учетом компетентности экспертов 0, и др. В зависимости от повышения степени неопределенности конечного результата и невозможности его предсказания усложняется инструментарий управления и развития предприятий, возрастает роль механизмов управления рисками. Теоретические положения, определяющие процессы жизнедеятельности и развития предприятий в условиях рынка. В настоящее время в отечественной литературе значительно активизировались исследования в области обобщения практики и решения научных проблем развития предприятий в рыночных условиях. Вместе с тем, современная методология развития предприятия находится еще в стадии становления. Ее основу составляют фундаментальные положения теорий систем, микроэкномики, организации производства, а также результаты исследования наиболее существенных проблем развития. В связи с поставленными в диссертации задачами представляется важным оценить влияние сложившихся представлений о предприятиях как открытых системах на формирование методологии их развития. Как известно, формализованное представление предприятия, работающего в условиях рынка, опирается на концепцию открытой системы, которая создает основы для содержательного обсуждения теоретических вопросов развития и решения практических проблем, возникающих перед предприятиями в конкурентной среде. Открытые системы ориентированы в основном на взаимодействие с внешней средой и могут достигать устойчивого состояния во времени с помощью непрерывного потока материальных ресурсов между системой и окружением.