Метод формирования стратегии заключения договоров подряда

• Автор: Хуснутдинов, Ринат Алмазович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА И
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.
1.1. Необходимость планирования стратегии подрядным предприятием
1.2. Особенности договора подряда как объекта планирования
1.3. Анализ исследований по тематике диссертации
ГЛАВА 2. МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ И ВЫПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРОВ ПОДРЯДНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
2.1. Качественный анализ факторов и формулировка
критерия планирования стратегии крупности подрядов
2.2. Влияние средней крупности подряда на долгосрочную прибыль и рентабельность
2.3. Обобщение метода планирования средней крупности подряда для
формирования портфеля заказов.
2.4. Планирование характеристик договоров подрядов с учетом особенностей их предложения на рынке
2.5. Влияние стоимостных показателей договоров подряда на формирование стратегии заключения контрактов
2.6. Планирование эффективной тактической схемы реализации договоров подряда.
2.7. Особенности планирования стратегии договоров подрядов с учетом трудноформализуемых факторов конъюнктуры подрядного рынка.
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕМ ДОГОВОРОВ ПОДРЯДНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Методика планирования стратегии заключения договоров подряда
3.2. Практическое использование методики планирования стратегии
заключения договоров подряда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Предложенная в работе методика используется при стратегическом планировании заключения договоров на подрядном предприятии ООО Полистройсервис. Основные положения, а также результаты теоретических исследований и практических проработок, отражены в статьях общим объемом 2,1 п. Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 2 листах машинописного текста, включая 2 таблицы и рисунок. ГЛАВА 1. Рынок подрядных работ важная составляющая строительной отрасли. Функционирование подрядных строительных предприятий во многом определяет экономическую и социальную ситуацию в отрасли. В подрядном строительстве сегодня остро встал вопрос о формировании нового экономического поведения строительных организаций под действием изменяющихся условий внешней среды и экономической политики государства. Состояние строительной отрасли можно охарактеризовать следующими данными. Увеличение инвестиционных ресурсов становится главным рычагом модернизации производственного потенциала строительных организаций, снижения издержек в строительстве и возобновления на этой основе экономического роста. На начало г. РФ действовало около 8 тыс. Общий объем подрядных работ, выполненный всеми строительными организациями в г. Доля частных подрядных предприятий в этом объеме на конец г. Однако, несмотря на такие показатели, объем подрядных работ в строительстве в г. В г. Москве общий объем подрядных работ, выполненный строительными организациями всех форм собственности, в г. Наблюдается рост прибыли подрядных организаций в г. Средняя обеспеченность заказами во II квартале г. Крупные строительные предприятия обеспечены на более длительный срок 6 месяцев, чем организации с численностью до человек 3 месяца 9. В г. РФ введено в эксплуатацию около 5 тыс. По этим показателям также наблюдается устойчивая динамика к росту 46 в год . Необходимо также отметить и тот факт, что в подрядном егроительстве все еще наблюдается высокий уровень неплатежей. Он оказывает существенное влияние на дестабилизацию финансового состояния строительных фирм и организаций. Причем неплатежи преследуют не только крупные договора подряда, заключаемые обычно с государственными или муниципальными властями, но и мелкие, выполняемые по заказу частных и акционерных предприятий и организаций 2, . Анализируя приведенные статистические данные, можно сделать вывод о том, что строительная отрасль находится в настоящее время в состоянии устойчивого роста. Это дает предпосылки полагать, что подрядным строительным организациям необходимо продолжать осуществлять внутреннюю переориентацию на усиление своей конкурентоспособности, на постоянное выделение своих внутрипроизводственных резервов, так как рост экономических показателей отрасли приведет к повышению конкуренции среди подрядных предприятий. Для анализа микросреды, необходимо анализировать взаимодействие конкурентных сил, определяющих конкуренцию в любой отрасли. Конкуренты, являющиеся силой, воздействующей на микросреду, оказывают одно из самых сильных влияний на процесс принятия стратегических решений на предприятии. Поэтому, анализ конкурентов необходимо проводить для определения границ, в пределах которых возможно стратегическое продвижение конкурентов. Проведя такой анализ, строительная организация получает возможность оценки своей позиции в конкурентной борьбе, что необходимо для разработки конкурентной стратегии. На текущем этапе развития строительной отрасли одним из наиболее часто используемых способов реализации намерений по возведению какоголибо объекта является подрядное строительство. Это происходит, прежде всего, потому, что только специализированные фирмы, имеющие опыт, знания, персонал и соответствующую технику могут провести комплекс строительномонтажных работ надлежащего качества в короткие сроки и с наименьшими затратами. Каждое звено этой цепочки на определенном этапе оказывает мощное воздействие на ход реализации инвестиционностроительных проектов.