Маркетинговый подход к формированию интегрированных компаний

• Автор: Иванова, Ольга Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Б. м.
• Количество страниц: 445 с. : ил

Содержание
Введение

Глава 1. Коммерческая деятельность и маркетинг в трансформируемой экономике

1.1. Эволюция снабженческосбытовой деятельности российских предприятий.

1.2. Коммерческая деятельность и маркетинг опыт и проблемы организации.

1.3. Роль маркетинга в деятельности предприятия.

Глава 2. Интеграционные процессы

2.1. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России.

2.2. Применение трансакционного подхода к обоснованию интеграции

2.3. Вертикальная интеграция предприятий основа развития российской экономики

2.4. Вертикальная интеграция преимущества, недостатки,

зарубежный опыт
Глава 3. Влияние стратегии маркетинга на интеграционные процессы и результаты функционирования российских интегрированных
компаний
3.1. Виды интеграционных образований классификация по признаку объединяемых сфер деятельности
3.2. Оценка результатов деятельности интеграционных образований.
3.3. Роль стратегии маркетинга в интеграции и деятельности интегрированных компаний
3.4. Обоснование необходимости централизации маркетинга в интегрированной компании и создания единой маркетинговой службы
Глава 4. Обоснование эффективности интеграции на основе маркетингового подхода
4.1. Анализ подходов к оценке эффективности интеграции
4.2. Методика оценки эффективности интеграции и деятельности интегрированных компаний.
4.3. Оценка эффективности интеграции для предприятия
4.4. Оценка обоснованности состава интегрированной компании 1 Глава 5. Исследование интеграционных процессов в химической индустрии.
5.1. Оценка перспектив вертикальной интеграции по технологической цепочке.
5.2. Зарубежный опыт интеграционных процессов в химической индустрии.,
5.3. Отечественный опыт интеграционная межрегиональная
структура основа консолидации газонефтехимических
производств в экономике
Глава 6. Формирование интегрированной компании и управление ею на основе маркетингового подхода
6.1. Основные положения маркетингового подхода к формированию интегрированных компаний и управлению ими
6.2. Единая маркетинговая служба вертикально интегрированной компании Сибур цель, задачи, инструменты
управления.
6.3. Эффективность организации единой маркетинговой службы
Заключение.
Список литературы


Коммерческие организации это общее название хозяйственных обществ и товариществ, государственных и муниципальных унитарных предприятий, занимающихся предпринимательством, бизнесом, преследующих своей целью извлечение прибыли. Коммерческим можно назвать предприятие организацию, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности . Контрагенты в оптовой торговле, сбытовой деятельности, оптовом секторе представлены табл. Таблица 1. Каждое предприятие в процессе коммерческой деятельности вступает в экономические и юридические отношения со своими клиентами, поставщиками и партнерами. В экономической литературе эти взаимоотношения обычно характеризуются термином хозяйственные связи. Хозяйственные связи по поставкам товаров представляют собой совокупность экономических и правовых взаимоотношений по поводу закупок или продаж, возникающих между изготовителями, потребителями и организациями производственной инфраструктуры. Формирование хозяйственных связей, их общее количество и сложность находятся под влиянием множества разнообразных факторов. Наиболее существенные из них масштабы общественного производства и сложность его отраслевой структуры, процесс углубления специализации и производственной кооперации в промышленности и ассортимент, объемы и качество производимой и потребляемой в масштабах народного хозяйства продукции. От того, каким образом сформированы хозяйственные связи, от их структуры и организации во многом зависят экономические показатели сферы обращения. Сложность проблемы организации хозяйственных связей между поставщиками и потребителями состоит в том, что в стране имеются сотни тысяч предприятий и организаций, находящихся во взаимосвязи друг с другом, связанных обязательствами по взаимным поставкам продукции. Микросреда, или внутренняя среда субъекта, оказывающая влияние на коммерческую деятельность, непосредственно связана с хозяйственной, коммерческой деятельностью и экономическим поведением субъекта. Внутренняя среда субъекта коммерческой деятельности характеризуется структурой управления, механизмом взаимодействия между подразделениями предприятия. Макросреда, или внешнее окружение, оперирует происходящими экономическими процессами, объемами производства отраслевого назначения, динамикой макроэкономических показателей и их изменением во времени. Коммерческая деятельность находится во взаимосвязи с рыночными экономическими процессами. Микро и макросреда связаны между собой и взаимодействуют друг с другом табл. Виды коммерческой деятельности производственного предприятия определяются их местом в структуре воспроизводственного цикла и, соответственно, направленностью и содержанием представляющих их процессов и результатов. По этому признаку основными видами коммерческой деятельности производственного предприятия являются материальнотехническое обеспечение и сбыт. Таблица 1. Отраслевая специализация, производственные характеристики Влияет на характер связей с поставщиками, потребителями, посредническими организациями необходимость и возможность интеграции, тип интеграции вертикальная, горизонтальная рынки сбыта целесообразность послепродажного обслуживания, организации собственных снабженческосбытовых сетей или поиск специализированных посреднических оптовых организаций 1. Общая экономическая ситуация в стране 2. Конъюнктура рынка, спрос, предложение, цены 3. Состояние конкуренции, правила входа и выхода в отрасль 4. Информационное пространство, прозрачность деятельности рыночных контрагентов 5. Функции и структура коммерческой службы промышленного предприятия обычно определяются и формируются под действием таких факторов, как отраслевая специализация предприятия, ассортимент и назначение для промышленного или конечного потребления выпускаемой продукции, широта спектра потребляемых ресурсов сырья, материалов, полуфабрикатов, состояние конкуренции на рынках сбыта продукции и рынках сырья, характеристики хозяйственных, кооперационных, интеграционных связей предприятия. Материальнотехническое обеспечение предприятия.