Конкурсные технологии как инструмент управления издержками в энергоремонтном производстве

• Автор: Старшинова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Современные подходы к управлению издержками производства

1.1. Издержки производства как объект управления

1.2. Тенденции развития технологий управления издержками

производства

1.3. Роль конкурсных технологий управления издержками производства

в повышении конкурентоспособное ги

Глава 2. Организационнометодические основы реализации конкурсных

технологий

2.1. Современная законодательная база в области госзакупок

2.2. Организационные аспекты проведения конкурсных торгов
2.3. Методы проведения конкурсных торгов
Глава 3. Опыт проведения конкурсных торгов в энергоремонтном
производстве
3.1. Энергоремонтное хозяйство страны, его современное состояние и
перспективы развития
3.2. Опыт организации конкурсных торгов в энергоремонтном
производстве
3.3. Регулируемые программы конкурсных торгов и оценка
эффективности их применения
Заключение
Литература


Основное производство, Готовая продукция и не списывается на счета реализации до тех нор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы, поскольку лишь в момент реализации организация будет признавать свои расходы. Среди качественных показателей деятельности предприятия важное место занимает такой во многом синонемичный с понятием издержки производства показатель как себестоимость продукции. В нем как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансовохозяйственной деятельности организации. От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности. В настоящее время состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, регламентируется соответствующими нормативными актами, прежде всего, положением О составе затрат по производству и реализации продукции работ, услуг, включаемых в себестоимость продукции работ, услуг, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли утверждено постановлением Правительства РФ 5 августа г. Даже из простого перечисления слагаемых затрат, образующих себестоимость продукции работ, услуг, видно, что они не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты непосредственно связаны с производством продукции затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др. Кроме тою, часть прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции, косвенно. Поэтому для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства. Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме. В этой связи заслуживает внимания классификация затрат, предложенная К. Друри. По его мнению прежде всего в учете накапливается информация о трех категориях затрат расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются но направлениям учета 1 для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции 2 для планирования принятия управленческих решений и 3 для осуществления процесса контроля и регулирования. Кроме того, в каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления . В целом не умаляя достоинства такой классификации затрат, следует вместе с тем отмстить, что она приводит сужение возможностей управленческого учета рамками только этих направлений и не в полной мере отвечает требованиям нынешнего времени. Как известно, управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения. В связи с этим можно попытаться расширить направления классификации затрат, подчинив их возможностям каждой функции управленческое учета. При этом необходимо иметь в виду, что один и тот же классификационный признак в разных направлениях может дать разный результат и наоборот. Обобщенно такого рода классификацию затрат предприятия необходимую для управленческого учета можно представить в виде табл. Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.