Конкурентоспособность и стратегическая устойчивость промышленного предприятия

• Автор: Кучерявый, Алексей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СООТНОШЕНИЕ МЕЖДУ КОНКУРЕНЦИЕЙ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ

1.1. Эволюция понятий конкуренции и конкурентоспособности

1.2. Конкурентоспособность продукции как необходимое условие конкурентоспособности предприятия

1.3. Конкурстгтоспособность предприятия

1.4. Конкурентоспособная отрасль как сфера интересов конкурснтоспособиых предприятий

1.5. Конкурентоспособность национальной экономики

Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Стратегическая устойчивость понятие и составляющие

2.2. Финансовая устойчивость промышленного предприятия

2.3. Эффективность менеджмента как необходимое условие стратегической устойчивости предприятия
2.4. Технологическая устойчивость предприятия
2.5. Экологические аспекты стратегической устойчивости 0 промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При таком конкурентном поведенииисоперничестве ни одна фирма не может стать лидером на рынке и возможность установления монополии исключается. Позднее спектр рыночных структур, анализируемых экономистами, был расширен появилась необходимость в четком разграничении понятий конкуренция и соперничество. ЭкономикаПод ред. Архипова А. И., Нестеренко А. Н., Большакова А. К. М. Юданов А. Ю. Конкуренция теория и практика. М., . Термин конкуренция в свою очередь, используется для характеристики модели строения рынка. Кроме поведенческой и структурной трактовки категории конкуренции в экономической теории существует еще функциональный подход к этому понятию, а также характеристика конкуренции как процедуры открытия. Функциональный подход к определению конкуренции связан с именем австрийского экономиста Й. Шумпетера. В своей теории экономического развития6 он определял конкуренцию как борьбу старого с новым. Эту борьбу ведут предприниматели организаторы производства, прокладывающие новые пути, осуществляющие новые комбинации факторов производства. По мнению Шумпетера, задача предпринимателя осуществлять реализацию нововведений, бороться с рутиной, не делать то, что делают другие, стать созидающим разрушителем. Другой австрийский экономист Ф. Хайек рассматривал конкуренцию еще шире, понимая ее как процедуру открытия. По его мнению, предпринимателю важно, ориентируясь на повышение или понижение цен на ресурсы и производимые с их помощью блага, понять, в каком направлении нужно действовать, что, для кого и как производить. Только процедура конкуренции открывает через механизм рыночных цен, какие ресурсы и в каком количестве следует использовать, а также что, для кого, 4 сколько и где производить. Значительный вклад в теорию конкуренции в бизнесе внес профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер. Согласно его теории, суть конкуренции в любой сфере экономики характеризуется взаимодействием пяти основных сил рис. I7. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Портер М. Международная конкуренция. М. Международные отношения, . Учитывая, что в конкурентной борьбе в сфере экономики и предпринимательства и живой природе много общего, и что конкуренция в живой природе изучается вот уже более 0 лет8, мы будем проводить сравнения между конкуренцией в этих двух сферах, чтобы на этих сравнениях и аналогиях попытаться глубже попять природу экономической конкуренции. Две последние категории субъектов в схеме Портера, влияющих на поведение фирмы поставщики и покупатели играют роль ресурсной базы для фирмы поставщики обеспечивают ее сырьем и материалами и другими ресурсами, необходимыми для производственной деятельности фирмы, в то время как потребители продукции обеспечивают ее важнейшим ресурсом рыночной экономики деньгами. Таким образом, в терминах биологических систем поставщики и потребители выполняют функции кормовой базы для отраслевого сообщества фирм, которые конкурируют друг с другом и некоторыми фирмами из других отраслей за доступ к ресурсам потребителей и поставщиков. Первая конкурентная сила в списке Портера соответствует нормальной внутривидовой конкуренции в живой природе. Вторая конкурентная сила соответствует увеличению внутривидовой конкуренции при увеличении численности вида на том же ареале обитания. Третья сила характеризует усиление конкуренции при вторжении в нишу обитания вида отрасль другого вида, который приобрел феноменологические свойства товарсубститут, позволяющие ему питаться на той же кормовой базе. Этот вид имел или продолжает сохранять свою природную нишу и к вторжению в чужую его могут побуждать две причины либо возросшее конкурентное давление в его собственной нише, либо приобретенные качества делают для него конкуренцию в новой нише менее интенсивной, чем в его собственной. Таким образом, отраслевая конкуренция может быть описана в терминах конкуренции двух или более схожих видов в одной нише, на одной кормовой базе. Ч.Дарвин опубликовал свою книгу Происхождение видов в г. Бигль после более чем лет анализа и размышлений.