Конкурентные стратегии поведения сельхозтоваропроизводителей регионов аграрной специализации: типология и механизм реализации : На примере Ростовской области

• Автор: Михайловский, Роман Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИИ.з
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАНОВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.II
1.1 Необходимость стратегического управления предприятием как результат
эволюции систем управления
1.2. Содержание и особенности стратегического управления в сельском хозяйстве
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Общее экономическое состояние и конкурентная среда сельхозтоваропроизводителей Ростовской области.
2.2. Государственное регулирование и социальнодемографические изменения как важнейшие движущие силы развития сельского хозяйства Ростовской области
2.3. Внутренняя среда сельхозпредприятия как определяющий фактор формирования стратегии организации.
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЯ НА ОБЛАСТНОМ РЫНКЕ СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ.
3.1. Разработка системы исходных предпосылок и критерия выбора оптимальных стратегий развития сельского хозяйства
3.2. Анализ базовых стратегий развития сельскою хозяйства.
3.3. Стратегии центрированной диверсификации и вертикальной ин теграции как экономическая основа устойчивого функционирования сельхозпредприятий Ростовской области.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Примечательно, что с самого момента становления управления как отдельной отрасли знания его развитие вращается вокруг трех явлений задачи, человек, управленческая деятельность. Для раннего периода развития управленческой мысли характерен упор на одно из явлений. Позже, с расширением знаний и усложнением характера управления, все большее развитие стал получать системный подход, связывающий явления бизнеса в единое и органичное целое. И закономерным логическим итогом длительного эволюционного развития управленческой мысли стало появление такого новейшего направления в менеджменте, как стратегическое управление. К числу наиболее известных одномерных школ начального этапа становления управленческой мысли можно отнести научное управление, бихевиористические учения и организационные теории. Основателем и основным разработчиком идей научного управления был Ф. Тейдор. Он написал ряд работ по основам управления предприятием, фабрикой. Впервые в теории и практике управления Ф. Тейлор подошел к организации производственных процессов с системной точки зрения. Стремление увязать различные материальные и людские звенья предприятия, направить их к достижению определенной цели вот главное в работах Ф. Тейлора. Особое место он уделял организации рабочего места, учету фактора времени в процессе труда, выработке рациональных приемов работы, разработке системы четких и твердых заданий и т. На разработку организационнотехнических принципов управления производством в рамках предприятия, концерна был сделан акцепт одним из теоретиков управления предприятием Г. Фордом2. Им были разработаны и осуществлены в рамках собственного автомобильного концерна, принципы вертикальной работы, массового производства. Была выдвинута идея стандартизации, что повысило качество и значительно удешевило изделия. Весьма ценными являются и идеи, высказанные Г. Эмерсоном. Важно, что Г. Эмерсон разрабатывал принципы повышения эффективности не только собственно производительного труда, но и любой целесообразной деятельности человека, как в области материального производства, так и в области государственной жизни. В частности, он дает анализ деятельности людей, занятых в сфере государственного управления. Гсндор. Научная i актация труда. М. Мысль. Г.рманскин. О. . Легенда о Форде. Научная организация i i п управления. М. 1ЧЧ. Я мсрооц. Г. Лнадиазь принципов прои жодиюдыюс i и. М. Экономика. Г. Черчем. Интересно, что Г. Черч при изучении системы управления требовал соединения методов анализа и синтеза. С одной стороны, он требовал досконального знания всех компонентов объекта управления машин, деловых, психических качеств людей и т. Но с другой стороны, он подчеркивал необходимость синтезирования, ассоциации компонентов управляемой системы, считал, что только на этом пути возможно эффективное управление1. Э. Мэйо2. В своих исследованиях он пришел к выводу о том, что поведение человека на работе и результаты его труда принципиально зависят от того, в каких социальных условиях он находится на работе, какие отношения существую Надо признать, что перенос центра тяжести с задач на человека послужил основой для развития различных бихевиористских теорий менеджмента. Эти теории связаны с именами таких выдающихся управленцевтеоретиков как В. Скотт, М. Фоллет. Д. Маслоу. Д. МакГрегор. И основу их исследований были положены вопросы, относящиеся к мо ивам человеческой деятельности в коллективе. Вопросы, касающиеся эффективного управления организацией в целом и содержание деятельности по управлению организацией, находились к центре научных изысканий А. Файоля и М. Вебера. Д. Файоль в своих работах главное внимание уделил кадрам администраторов, прежде всего руководителей предприятия. Считая, что успех управления предприятием зависит, прежде всего, от руководителя, администратора, Файоль разработал административные принципы управления. Черч. I. Основы управления производством. М. Финансы и статистики. Дойль . Менеджмент стратег мя и тактикаер. Ю. . Каг ренского С6. Издательство п гер. Файоль. Д. Общее и промышленное управление. Л.М ОНИ I И .