Интернет-ресурс как фактор развития предпринимательской деятельности в спортивных организациях

• Автор: Федоров, Марат Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил

Введение
Глава 1. Современные модели и средства ведения бизнеса в сети Интернет
1.1. Развитие Интернеттехнологии в сфере физической культуры
и спорта в новых условиях хозяйствования
1.2. Характеристика организационных форм и методов развития
проектов в сети Интернет
1.3. Стратегия и тактика продвижение бизнеса с помощью
сети Интернет
Глава 2. Современное состояние и перспективы развития теннисных организации в РФ на основе Интернеттехнологий
2.1 Становление современной системы управления теннисом
проблемы и перспективы развития
2.2 Интернет как средство повышения эффективности
деятельности теннисных организаций
Глава 3. Финансовое обеспечение внедрения и развития Иптерпегтехнологий в теннисных организациях
3.1 Характеристика источников финансирования деятельности теннисных организаций в современных условиях хозяйствования
3.2 Влияние специфики Интернетпроектов на оценку их эффективности и инвестиционной привлекательности
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение 1 Типы систем электронной коммерции II электронного ведения бизнеса Приложение 2 Основные статьи затрат на создание Интернетпроектов теннисной
академии Валери п менее крупных теннисных клубов в регионах РФ
Введение


Эти и многие другие нововведения позволили увеличить посещаемость ресурса в несколько раз, но это не дало ожидаемых коммерческих результатов. Причины этого кроются, как во внешних изменениях, так и внутренних просчетах. К первым можно отнести общий кризис в Интернетобласти, который пришелся как раз па период развития портала Спортэкспресс. Одновременно со стоимостью, упала эффективность рекламы на Интернетресурсах, что значительно усложнило поиск потенциальных рекламодателей, которых в спортивной области и так было не достаточно. Крупные игроки на рынке производства и продажи спортивного снаряжения, оборудования и аксессуаров, для которых посетители сайта Спортэкспресс являлись целевой аудиторией, не рассматривали Интсрмстресурсы, как площадки для продвижения своих товаров и услуг, сосредотачивая свое внимание на традиционных видах рекламы и спонсирования различного рода спортивных мероприятий. Таким образом, чуть ли не единственными рекламодателями на сайте становились компании, которые являлись спонсорами отдельного соревнования или команды и рассматривали сайт Спортэкспресс как дополнительную рекламную площадку, позволяющую проанонсировать их участие в том или ином проекте. Так перед началом и во время проведения Чемпионата мира по футболу в году компания ТНК официальный спонсор российской сборной, проводила викторины п голосования среди посетителей сайта и читателей газеты. Победители удостаивались различных призов, главным из которых был автомобиль. К внутренним упущениям можно отнести отсутствие бизнеспланов. Основная задача, которая стояла перед новыми владельцами, увеличение сервисов, потоков информации, и, как следствие, увеличение посещаемости, была выполнена, но это не привело к самоокупаемости проекта. Не развивались сервисы, которые могли бы позволить осуществить партнерские программы с различными компаниями оГГНпебнзнсса, не прорабатываюсь возможности предоставления эксклюзивной статистической информации на платной основе, а также не применялись инструменты, способствующие увеличению продаж печатных изданий холдинга. Как результат сокращение штата в Советском спорте до двух человек, в обязанности которых входило размещение номера па сайте и поддержание гостевой книги. В Спортэкспрессе штат сократился в три раза, его основной задачей опять стала публикация печатной версии газеты на сайте. Тем не менее, традиционные СМИ не уходят из Интернета, за исключением отдельных опПпспрсдставительств специализированных спортивных журналов, у которых и оПЧпсбизмес не приносит дохода. А некоторые крупные игроки на рынке спортивной информации даже расширяют это присутствие, уже не ожидая прямой прибыли от проектов. В январе года начал работу проект . СМИ Государственного Интернетканала Россия, учрежденною Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компанией, телеканалом РТР, телерадиокомпанией Культура, Радио России, радиокомпанией Маяк, региональными ГТРК и другими дочерними предприятиями ВГТРК. Вот как оценивает перспективы проекта Виктор Хрущев, главный редактор . Безусловно, зарабатывать спортивные Интернетресурсы могут популярность, репутацию, лояльность своей аудитории, очки в противоборстве с конкурентами или деньги. Но вот о самоокупаемости за счет рекламы, о которой так часто говорят своим инвесторам создатели всбпросктов, речь пока не идет. Моделей медиабизнеса, не связанных с окупаемостью за счет рекламы, довольно много и в России и в мире. Государственные СМИ, которые в нише спортивных Интернетизданий представляет портал . Руководители оп1пспрсдставнтельстп выделяют достаточно много конкурентных преимуществ своих ресурсов. Вопервых, традиционные спортивные СМИ, как и любые другие, рассчитывают привлечь внимание Интернетаудитории к своим отпепродуктам. Вовторых, сайт это некая дополнительная выгода, бонус как для постоянной, так для потенциальной аудитории. Создавая и поддерживая его, авторы идут навстречу пожеланиям многочисленной оГМпеаудитории, иногда, возможно, опережая их. Втретьих, известны преимущества Интернета как медиасреды в сравнении с печатью или эфиром.