Внутренняя организационная динамика в международных стратегических альянсах в изменяющейся внешней среде

• Автор: Гаврилова, Ольга Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА АЛЬЯНСОВ

1 Понятие альянса

2 Теоретические основы создания и взаимодействия в альянсах.

3 Выбор и обоснование метода исследования

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ АЛЬЯНСА

1 История альянса. Общие мотивы, структура и природа взаимодействия.

2 Эволюция организационных изменений в ходе формирования и функционирования альянса
Выводы
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ В АЛЬЯНСЕ
1 Создание системы показателей экономической и организационной результативности. Ввод параметров
2 Рекомендации но совершенствованию каналов организационной информации и коммуникации.
3 Рекомендации но управлению оргструкту рой и человеческими ресурсами в альянсе.
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Введение
Актуальность


Экономия от масштаба, связанная с возможностью получения дополнительных преимуществ через сочетание схожих навыков для реализации задач информационного обмена, административного руководства и пр. Операционная координация. Более высокий уровень интеграции повышает возможности координации и контроля, что особенно важно там, где необходимо четкое выполнение связанных операций в соответствии с жесткими технологически ми требованиями. Проведение общесистемных преобразований. Проведение инновативных преобразование легче осуществить в рамках одной организации, что особо важно в тех случаях, когда изменению подлежат вся технология или важнейшие технологические стандарты. Вертикальная интеграция дает фирме формальный контроль для таких преобразований. Использование легких в копировании знаний. Такою рода трудно защитить с помощью и лицензий, что делает их легко доступным для конкурентов. Однако пи этом использование их внутри вертикальноинтегрированного бизнеса в рамках одной фирмы эффективно. Использование неторгуемых нематериальных активов. Неявные, слабо кодифицируемые знания могут быть очень ценны для использования в рамках других звеньях производственной цепи. Через интернализацию определенных видов деятельности фирмы могут поднять уровень их производительности. Усиление переговорной позиции. Путем снижения уровня своей зависимости от других субъектов своего окружения покупателей или поставщиков фирма получает более сильную рыночную позицию. Высокие затраты на управление. Более интегрированная фирма нуждается в большем количестве менеджеров и , порой, в большем количестве уровней бюрократического аппарата. Высокие капита. Снижение мотивации. Интернализация деятельности заставляет переводить мотивацию, существующую открытом рынке, в рамки иерархической структуры, обладающую более низкими, по сравнению с рыночными, встроенными стимулами к труду. Снижение гибкости. Повышение степени интернализации бизнеса приводит к снижения независимости отдельных его участков, что в целом снижает гибкость и адаптивность компании в целом. Снижение восприимчивости к внешним . Поскольку фирма все же является закрытой системой, се способность к восприятию новых технологий уменьшается по мере появления новых звеньев производственной цепи. Альянсы в этой связи могут быть представлены как гибридные механизмы, сочетающие в себе черты и транзакций на огкрьггом рынке и черты иерархических устройств. Рис. Намерение фирмы создать альянс состоит в том, чтобы совместить позитивные черты одного способа взаимодействия иерархического, например, более глубокой интеграции, при этом не неся некоторых видов затрат с позитивными особенностями другого рыночного . Данные факторы детерминируют решение фирмы в отношении вступления в альянс. В современных условиях в России возникает огромное количество различных форм вертикальной и горизонтальной интеграции компаний в различные объединения 9, финансовопромышленные группы, холдинги и лр. В связи с этим, представляется важным провести сравнительный анализ характеристик наиболее распространенных в России форм с особенностями альянсов. Доля в промышленном производстве,
Л ,
ш
8 8
V. V У. Л у у. Государственные
Источник Госкомстат России, г. Рис. В отличие от корпораций, представляющих собой добровольное объединение независимых промышленных предприятий с целью повышения эффективности определенного вида деятельности на основе коллективного предпринимательства , альянсы могут развиваться без образования отдельного хозяйствующего субъекта и реализовывать комплиментарные цели партнеров4. Фирмыучастники корпораций несут ответственность за результаты ее деятельности лишь тем имуществом, которое ими передано в коллективное пользование, в то время как в альянсе имущество, используемое в целях совместной деятельности редко перераспределяется между партнерами. При передаче определенной части имущества совместному предприятию, созданному в результате кооперационной стратегии партнеров в качестве взноса в уставный капитал, совместное предприятие настолько глубоко интегрировано в процессы партнеров, что фактически совместный менеджменту использует имущество в интересах родительских и дочерней компаний.