Бюджетирование в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия

• Автор: Шевчук, Ирина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 170 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Методологические основы бюджетного планирования предприятия.

1.1 .Содержание внутрифирменного планирования деятельности современного промышленного предприятия. 1

1.2. Роль и место бюджетирования в системе внутрифирменного планирования

1.3. Организационно экономическая сущность бюджетирования

Глава 2. Методические аспекты внедрения и использования бюджетов во внутрифирменном планировании

промышленного предприятия. .

2.1. Организация бюджетного процесса и технология

бюджетирования .

2.2. Эффективность внедрения бюджетного планирования

деятельности предприятия
2.3. Разработка бизнес прогнозов для формирования сводного
бюджета предприятия.
Заключение
Список использованной литературы


Оно направляло свои усилия исключительно на выполнение плана любыми средствами и способами. План был признан как закон, нарушение невыполнение которого влекло за собой правовую и административную ответственность руководителей предприятий. Это и явилось одной из причин кризиса концепции социалистического планирования. В отличие от социалистического планирования рыночная концепция управления предполагает, что оно является целенаправленной деятельностью предприятия, в процессе которого совершенствуются его структурные элементы на основе рыночных механизмов регулирования экономических процессов. В основе данной концепции лежит стратегическое планирование, благодаря которому достигается учет в процессе производства запросов и нужд потребителей, обеспечивается своевременная реакция производственной системы на любые изменения, происходящие во внешней среде. Кроме того, хозяйствующий субъект получает больше возможностей для выполнения и достижения своих целей на долгосрочную перспективу. Речь идет об адаптации системы планирования к рыночным условиям хозяйствования, подразумевая под этим термином необходимость реформирования совершенствования планирования вообще, и внутрифирменного планирования в частности. Исследования показывают, что западные экономисты, развивая плановую деятельность, во многом опираются на социалистические идеи и опыт планирования, умело применяя их к своим условиям, что во многом обогатило западные системы планирования деятельности предприятий. Теперь все достижения запада в области внутрифирменного планирования показывают возможность и необходимость использование отечественного опыта планирования особенно в той позитивной части, которая выдержала испытание временем и может быть эффективно применена в современных экономических условиях России. Ряд исследователей теории и практики планирования отмечает недостаточно полное знание свойств плановых систем, возможности их адаптации к новым условиям функционирования экономики, что приводило к неудачам прошлых реформ 7,8. Анализом выявлено, что не были учтены такие факторы, как высокая инерционность и низкая мобильность планов, их реакция к внешним изменениям, способность к восприятию того или иного управленческого решения, консерватизм кадров управления и др. Эти и другие обстоятельства определяют необходимость исследования системы планирования для выделения в ней элементов, являющихся наиболее чувствительными в процессе преобразования плановой экономики в рыночную систему хозяйствования. В новых экономических условиях назначение планирования это, прежде всего механизм предвидение, который предусматривает ряд альтернативных вариантов в зависимости от макро и микроэкономических факторов, формирующих условия деятельности предприятия. В связи с чем требуется осмысление понятия планирования. Управленческий Акофф Р. Болт Г. Смирнов С. Веснин В. Осипов Ю. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Румянцева 3. Соломатин Н. Акбердин Н. Алексеева М. Друри К. Волков О. Герчикова И. Согласно этому подходу планирование представляет собой деятельность, которая позволяет улучшить показатели сбыта продукции. Функциональный Киллен К. Бляхман Л. Райзберг Б. Волков О. Амбросимов И. Медведев В. Рыночный Котлер Ф. Управленческоадаптационный Бир С. Хан Д. Общеэкономический Алексеева М. Лобосова Е. Хадсон К. Нетрудно обнаружить, что приведенные определения не раскрывают только какогото одного аспекта содержания и сущности планирования. Мы придерживаемся к определениям М. Бухалкова , С. Смирнова 7, М. Алексеевой 7, которые считают, что сущность планирования в условиях рынка заключается в непрерывном процессе подготовки и принятия управленческих решений, направленных на достижение цели предприятия при эффективном использовании ограниченных ресурсов для производства товаров и услуг в соответствии с выявленным на рынке объектов, качеству и сроков их поставки. Планирование представляет собой важнейшие функции управления, а управление это, прежде всего сложная система принятия решений, в связи, с чем логично планирование рассматривать как его подсистему. Н.Д.