Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием : Организационно-методические аспекты

• Автор: Воробьев, Петр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

ф Глава 1. Системные аспекты управления предприятием

промышленного производства.

1.1. Стандарты функционального управления.

1.2. Специфика финансового управления предприятиями.

1.3. Финансовое планирование в системе управления.

Глава 2. Бюджетирование как ключевой инструмент в системе финансового управления предприятиями промышленного производства.

2.1. Цель, назначение и виды бюджетов.

2.2. Практика бюджетирования предприятий. Постановка управленческой технологии.

Глава 3. Основные направления совершенствования методических и организационных основ бюджетирования.
3.1. Структура тактических бюджетов.
3.2. Организационная структура финансового управления. Формирование бюджетов.
3.3. Планфактный бюджетный контроль.
3.4. Финансовый анализ деятельности на основе бюджетов.
3.5. Программнотехническое обеспечение бюджетирования.
3.6. Структура стратегических бюджетов и их связь с тактическими.
3.7. Организационные мероприятия внедрения бюджетного управления.
Заключение.
Библиография


Учет материалов и комплектующих на складах предприятия обеспечивался решением задач подсистемы УМТС. Существенно меньшая роль отводилась другим подсистемам, в т. УФ, поскольку выполнение месячных планов по номенклатуре продукции было залогом экономического и финансового успехов предприятия. Реализация данного стандарта осуществлялась в рамках типичной линейнофункциональной организационной структуры машиностроительных предприятий рис. Рис. Радикальные экономические реформы в х годах, направленные на переход к рыночной экономике, привели к существенным изменениям функций управления предприятием. i i планирование материальных ресурсов. На рис. II. См. Колесников С. СтатусКво , г. Рис. Стратегическое управление горизонт планирования год и более включает формирование бизнесплана i плана маркетинга плана продаж на основе заключенных договоров на поставку продукции и прогнозов продаж и производства , содержащего показатели выпуска продукции в обобщенной номенклатуре с поквартальной детализацией. Оперативное управление строится по результатам объемнокалендарного планирования и планирования потребности в материальных ресурсах . Объемнокалендарный план представляет собой развернутую таблицу количественного выпуска продукции конкретных видов на горизонт планирования месяц, квартал с разбивкой по периодам неделя, декада. При формировании объемнокалендарных показателей используется план производства и маркетинговый план. После согласования объемнокалендарного плана выполняется планирование потребности в материалах, деталях и узлах . Исходными данными в системе являются объемнокалендарный план, конструкторскотехнологические составы изделий ведомости разузлования, маршрутнооперационные технологии производства деталей и узлов, их складские запасы, запасы материалов и комплектующих изделий. По результатам планирования материальных ресурсов производится расчет загрузки производственных мощностей технологического оборудования и производственного персонала на планируемые к запуску заказы с учетом ранее запущенных. Выявляются узкие места, требующие управленческих решений по увеличению производительности оборудования за счет сверхурочного времени либо по перепланировке отдельных заказов. При разрешении проблем загрузки формируются цеховые наряды задания и заказы на закупку недостающих материалов и покупных комплектующих с учетом их страхового запаса. Сравнительный анализ данного стандарта и стандарта АСУ, свидетельствует о значительном совпадении функций оперативного управления производством. Вместе с тем имеется ряд принципиальных отличий. Основой оперативного управления в стандарте II является планирование заказов. При этом, под планируемыми по заказу объектами подразумевается любой объект, включенный в единый справочник товарноматериальных ценностей материал, деталь, сборочная единица, покупное комплектующее, изделие и др. Объекты справочника имеют единый набор характеристических параметров, значения которых подлежат заданию обязательному или необязательному. В отдельных случаях эти параметры принимают значения по умолчанию либо автомати чески на основе программных алгоритмов. В число характеристических параметров входят не только технологические нормативы нормы расхода материалов на деталь или узел операционная последовательность и нормы времени по маршруту изготовления, включая время пролеживания деталей и узлов при внутрицеховых и межцеховых операционных переходах используемое оборудование и др. Система позаказного планирования обеспечивает присвоение значения параметра заказ номенклатуре плановой потребности объектов материалов, деталей и узлов с сохранением этого значения по мере производства и складирования, чем достигается их резервирование. Таким образом, один и тот же материал, деталь, покупное комплектующее, сборочная единица или само изделие могут иметь привязку к различным заказам, разнесенным во времени.