Антикризисное управление в сельском хозяйстве региона : На материалах Тюменской области

• Автор: Беспалов, Виталий Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 228 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

1.1. Теоретические основы управления

1.2. Сущность и содержание системы антикрзисного управления в сельском хозяйстве.

1.3. Основные методологические подходы к совершенство

ванию антикризисного управления в сельском хозяйстве .

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕГО СОСТОЯНИЯ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1. Региональные особенности Тюменской области

2.2. Состояние сельского хозяйства Тюменской области

2.3. Финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий Тюменской области.

2.4. Анализ организации антикризисного управления
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РЕГИОНА.
3.1. Развитие организационных структур.
3.2. Совершенствование процесса антикризисного управления.
3.3. Кадровое и научное обеспечение антикризисного
управления.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Следует при этом отметить, что в настоящее время более половины сельскохозяйственных предприятий Тюменской области, имеющие неудовлетворительное финансовое состояние, нуждаются именно в антикризисном управлении. Для пояснения этого рассмотрим также более подробно понятие о финансовом состоянии организаций в АПК. Это понятие выражается в уровнях состояния предприятия объединения, комплекса по показателям объем капитала, ликвидность и платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность. Таблица 1. Нормальное, для обеспечения расширенного воспроизводства Экономический рост производства и финансовых результатов предприятия, стабильный уровень рентабельности, обеспечивающий расширенное воспроизводство значительный размер и рост собственного капитала по сравнению с нефинансовыми активами надежность источников покрытия и своевременность выплат по обязательствам данной организации. Удовлетворительное Уровень рентабельности предприятия обеспечивает простое воспроизводство и не стабилен в динамике. Собственный капитал в денежной форме еще не исчерпан, заемный капитал обеспечивается активами, просроченная задолженность незначительна и при нарушении сроков оплаты постепенно реализуется. Неудовлетворительное Убыточность деятельности предприятия на протяжении ряда лет, источники покрытия убытков и просроченной задолженности исчерпаны, наблюдается значительная доля неоплаченных долгов кредиторам. Покрытие всех обязательств возможно за счет реализации всех оборотных активов и части внеоборотных активов. Кризисное Экономический спад производства на предприятии, накопление и сохранение убытков от деятельности обязательства организаций превышают размеры выручки и наблюдается значительная доля просроченных обязательств, а для их выполнения имущества у данной организации не имеется. Финансовое состояние выступает как результат и условие дальнейшей деятельности предприятия объединения, которое зависит от умения данной организации приспособиться к изменениям, происходящим в аграрной, ценовой, кредитной, налоговой и социальной политике государства. Отсюда вывод осуществление диагностики, профилактики предотвращение и преодоление указанных явлений представляет собой важнейший предмет деятельности системы современного управления на предприятиях сельского хозяйства. Сами по себе кризисные явления, совместно с окружающими их условиями, являются, как правило, результатом слабого управления. Но если предприятие находится уже на стадии удовлетворительного финансового состояния см. Формами и методами антикризисного управления, позволяющие предприятиям быстро адаптироваться в изменяющейся рыночной среде, повышать финансовую устойчивость и снижать степень влияния рисков являются стратегические, тактические, демократические, мобилизующие и адаптивные . Например, использование мобилизующих методов осуществляется через командные, учетноконтрольные, активизирующие, агрессивные, интенсифицирующие и другие формы. Особенно важно применение экономических и организационноправовых антикризисных методов управления в соответствии с Федеральным законом О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей от г. ФЗ. Важным является определение особенностей антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями по сравнению с традиционной системой управления хозяйствами. Выявить эти особенности целесообразно, по нашему мнению, на базе известных элементов системы управления цели, задачи, функции и т. Предварительный анализ, проведенный Х. О. Реппом табл. Таблица 2. Цель управления Стабильный рост производства и финансовых показателей предприятия, научное ведение сельского хозяйства экономически и биологически устойчиво и экологически безопасно развивающаяся агросистема, обеспечение благополучия людей на конкретной сельской территории. Повышение уровня рентабельности предприятия, которая обеспечивает простое воспроизводство ликвидация убыточности или экономического спада производства предприятия. Выработка и реализация мер восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия, подъем его экономики, а также обеспечение прочного положения его на рынке и стабильной устойчивости финансов.