Адаптация системы оперативно-производственного планирования на предприятиях единичного типа производства к рыночным условиям хозяйствования

• Автор: Сайедж, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Оперативно - производственное планирование на предприятиях в рыночных условиях

1.1 Оперативное планирование и его развитие как важнейшей функции управления

1.2 Условия внешней и внутренней среды определяющие организацию оперативного планирования на предприятиях

• единичного типа производства

1.3 Исследование существующих подходов к решению задач оперативно - производственного планирования
1.4 Теоретические основы производственной логистики, как инструмента совершенствования оперативно -

производственного планирования

2 Разработка методической базы оперативно -производственного планирования на основе логистического подхода
2.1 Формирование алгоритма логистического подхода к оперативно
- производственному планированию
2.2 Разработка методики оценки финансовой устойчивости предприятий - заказчиков
2.3 Ранжирование предприятий - заказчиков по критериям финансовой устойчивости
2.4 Разработка модели формирования производственной
программы предприятия, единичного типа производства
2.5 Разработка модели распределения производственной программы предприятия по планово - учетным периодам и производственным подразделениям
2 .6 Организация материально технического снабжения

3 Совершенствование организационно — управленческой деятельности предприятия с целью повышения эффективности оперативно — производственного планирования
3.1 Развитие организационной структуры предприятия ориентированной на реализацию логистического подхода к оперативному планированию
3.2 Оценка эффективности логистического подхода к оперативно -производственному планированию
Заключение
Список использованных источников
• Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Экономические и социальные преобразования, проводимые в течение последних десяти лет, направленные на совершенствование механизма стабилизации и подъема промышленного производства, коренным образом изменили цели и задачи стоящие перед предприятием. Особо остро задача адаптации к рыночным методам хозяйствования стоит перед предприятиями единичного типа производства. Лишившись государственной поддержки, предприятия вынуждены самостоятельно выходить на внутренние и внешние рынки, разрабатывать методы взаимодействия с различными субъектами хозяйственной деятельности - покупателями, поставщиками, конкурентами, инвесторами, наемными работниками, государством Одной из важнейших задач стоящих перед предприятиями единичного типа , является обеспечение регулярного финансирования производства, так как при переходе к рыночным отношениям были нарушены отлаженные в течение десятилетий социализма хозяйственные связи. Зачастую заказчики не выполняют договорных обязательств, что приводит производителей продукции к необходимости изыскания дополнительных заказов для материального обеспечения производства .
Многие отечественные ученые исследуют данную проблему, однако все их работы, как правило, касаются вопросов маркетинга, стратегического планирования или снабжения. Что касается оперативно -производственного планирования (ОПП), то этому вопросу не уделяется должного внимания, на большинстве предприятий действуют разработанные еще в середине 20 - го века системы ОПП, которые мало эффективны в стремительно меняющихся условиях рынка. Оперативное планирование в современных условиях представляет собой сложную систему, выполняющую такие функции управления предприятием как выбор целей, организация производства, определение потребностей в

от графиков производства;
- низкий КПД оборудования. Эта проблема является следствием плохого календарного планирования (излишне частые переходы с выпуска одного вида продукции на другой, прерывание работ), а также других факторов, которые не могут контролироваться в полной мере (например, движение «узких» и «широких» мест, в производстве, поломки оборудования, снижение спроса на выпускаемую продукцию);
- отклонения от технологии производства. Это, например, замена постоянных технологических маршрутов на специально подбираемые последовательности операций в обход узких мест. В результате растет
■* объем наладочных работ, на станки устанавливается неподходящая
оснастка, уменьшается эффективность процесса обработки.
Представление о ходе производства как о статичном процессе базируется на следующих предположениях.
Предполагается, что длительность производственного цикла изготовления детали является величиной конечной, окончательной, а на самом деле она является величиной вероятностной - ошибка в определении сроков составляет сорок процентов [58].
Предполагается, что длительность производственного цикла ведущей детали комплекта определяет длительность его производственного цикла. Тогда как длительность производственного цикла комплекта деталей как минимум в 1,5 раза больше длительности производственного цикла ведущей детали комплекта, и ошибка возрастает еще в 1,5 раза [58].
Предполагается, что трудоемкость изготовления изделия распределяется равномерно в пределах каждой стадии длительности производственного цикла. На самом деле плотность (интенсивность) работ на протяжении цикла каждой стадии производства меняется в значительных пределах.
В конечном итоге несовершенство календарно-плановых расчетов