Управление обновлением основных производственных фондов на машиностроительном многономенклатурном предприятии

• Автор: Лихачёв, Владимир Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Актуальные задачи планирования и учта обновления основных производственных фондов в контексте инвестиционного проектирования
1.1. Организация и экономическая сущность обновления основных производственных фондов.
1.2. Особенности планирования, учта и оценки обновления основных производственных фондов в условиях транзитивной экономики
1.3. Инвестиционный проект как основа обновления основных производственных фондов.
Глава 2. Методические основы планирования и организацрги обновления
основных производственных фондов
2.1. Обновление основных производственных фондов при использовании внутренних источников финансирования
2.2. Обновление основных производственных фондов с
использованием собственных, замных средств и лизинга.
2.3. Особенности обновления основных производственных фондов
на машиностроительном многономенклатурном предприятии
Глава 3. Экономическая эффективность инвестирования в основные производственные фонды на машиностроительном
многономенклатурном предприятии при их обновлении
3.1. Планирование инвестирования в основные производственные фонды на машиностроительном многономенклатурном предприятии при их обновлении
3.2. Показатели резервов эффективности инвестирования в основные производственные фонды при их обновлении
3.3. Пути повышения эффективности инвестирования в основные производственные фонды при их обновлении.
Заключение
Библиографический список использованной литературы.
Приложения
Введение


Вовторых, это стоимостные, денежные оценки основных фонтов, зафиксированные учтными документами. Втретьих, это оценки эффективности использования основных фондов. В них могут фигурировать как реальные величины денежных потоков, вызываемых этими основными фондами, так и их оценки, приводящие стоимость денег, полученных в разные промежутки времени, к одному моментум. Вчетвртых, это финансовые ресурсы и инструменты, необходимые для нормального хода процессов обновления основных фондов. Приобретение, когда у предприятия появляются совершенно новые основные фонды. Эксплуатация, в ходе которой основные фонды постепенно изнашиваются, то есть теряют ухудшают свои первоначальные свойства. Ликвидация, результатами которой служат уничтожение или утилизация основных фондов, прекращается их существование. Приобретение или использование частично изношенных основных фондов. Реализация либо иная передача например, лизинг частично изношенных основных фондов. Техническое обслуживание и ремонт комплекс мероприятий, способствующих увеличению срока службы основных фондов. Модернизация мероприятия, способствующие увеличению или изменению выходных характеристик основных фондов. Процессы, в течение которых улучшаются параметры основных фондов. К этой группе относятся приобретение или начало использования например, но аренде новых или бывших в употреблении основных фондов, их ремонт и модернизация. Увеличение параметров основных фондов, как правило одномоментный процесс. Та часть процесса обращения, когда происходит постепенное ухудшение параметров основных фондов. Это эксплуатация и техническое обслуживание собственных или используемых основных фондов. Процессы резкого, одномоментного ухудшения параметров основных фондов. Сюда можно отнести такие состояния ликвидация, реализация, передача например, лизинг и прекращение использования отдельных групп или основных фондов. Рис. Организацию управления процессами обновления основных фондов по уровням управления и сферам деятельности предприятия можно представить типичной управленческой пирамидой рис. Подобные схемы можно найти, например, в , с. Поскольку объектом управления в этом случае являются основные средства, то управленческая пирамида в основании имеет непосредственных исполнителей, которые занимаются основными средствами каждый в своей области. Рис. Сферы деятельности предприятия могут быть представлены самостоятельными, организационно определнными структурными подразделениями и службами, либо выполняться сторонними организациями на договорной основе, либо поручаться отдельным работникам предприятия в рамках выполнения ими своих служебных обязанностей. Определяющая цель процесса обновления основных фондов заключается в поддержании или, точнее, постоянном приведении основных фондов в такое состояние, которое оптимальным образом отвечает целям организации по всем сферам деятельности. Кроме того, при обновлении основных фондов следует учитывать и временной аспект, то есть оптимальность должна обеспечиваться по текущим, среднесрочным и стратегическим целям каждой сферы деятельности организации. Достижение главной цели процесса обновления основных фондов требует постоянного отслеживания соответствия основных фондов целям предприятия по каждой сфере деятельности и их замены в случае несоответствия рис. По каждой сфере деятельности основные фонды должны отвечать следующим требованиям. В организационном отношении маркетинг затрагивает не только изучение рынков сбыта, но также и продвижение товаров до потребителей, и снабжение предприятия необходимыми ресурсами. Предприятию необходимо иметь такие основные фонды, которые позволяли бы быстро реагировать на изменения внешней среды. Они должны способствовать тому, чтобы реализуемые товары, производимые работы или оказываемые услуги в полной мере удовлетворяли требованиям потребителей. Службы снабжения и сбыта обеспечиваются значительной степенью мобильности, коммуникабельности и информативности. Кроме того, основные средства могут повышать престижность предприятия по сравнению с конкурентами.