Управление процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям : На примере г. Барнаула

• Автор: Писарев, Василий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 166 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Сущность процесса адаптации систем централизованного теплоснабжения к условиям реформирования энергетики

1.1. Исторические аспекты развития централизованного теплоснабжения в России.

1.2. Методические, организационные и экономические аспекты адаптации систем централизованного теплоснабжения к рыночным условиям
1.3. Зарубежный опыт организации централизованного теплоснабжения в условиях реформирования энергетики.

Глава 2. Анализ эффективности деятельности системы теплоснабжения г. Барнаула.

2.1. Характеристика существующей системы теплоснабжения

2.2. Анализ эффективности организации теплоснабжения города

2.3. Пути совершенствования теплоснабжения г. Барнаула в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка.
Глава 3. Методические рекомендации по управлению процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям на примере г. Барнаула.
3.1. Основные направления совершенствования системы централизованного теплоснабжения города Барнаула в условиях реформирования энергетики.
3.2. Механизм реализации методических рекомендации по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка электроэнергии
3.3. Экономическая эффективность внедрения методических рекомендаций по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка.
Заключение.
Список использованной литературы


На основе анализа проблем были выявлены основные направления совершенствования управления теплоснабжающим предприятием в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка. Третья глава Методические рекомендации по управлению процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям на примере г. Совершенствование организации реализуется в создании единой теплоснабжающей организации города и изменении принципов управления от производственно ориентированной к рыночноориентированной. Предприятие централизованного теплоснабжения начинает осуществлять функцию развития, для чего в его структуре формируется отдельное подразделение, не существовавшее ранее. Совершенствование управления финансами предполагает оптимизацию финансирования деятельности теплоснабжающей компании путем установления двухставочных тарифов на тепловую энергию. Совершенствование экономики тарифообразования предполагает внедрение противозатратного механизма при формировании тарифов на теплоэнергию, разработку и применение экономически обоснованной методики разделения затрат при производстве электрической и тепловой энергии. Здесь же предлагается комплекс организационных, правовых, экономических, технологических мероприятий, направленных на реализацию вышеуказанных методических рекомендаций. В заключении работы сформулированы основные результаты исследования, выводы и предложения. Глава 1. Сущность процесса адаптации систем централизованного теплоснабжения к условиям реформирования энергетики. Исторические аспекты развития централизованного теплоснабжения в России. Определение понятия управление, принятое в исследовании. Исследуя развитие централизованного теплоснабжения в России для целей диссертационной работы, мы в первую очередь обращали внимание на организацию управления, экономикоорганизационные аспекты функционирования отрасли. В этой связи появляется необходимость уточнения значения понятия организации управления. Понятие управления используется сегодня практически во всех сферах деятельности человека, в связи с чем существует огромное количество определений понятия, объясняющих те или иные аспекты его применения. Учитывая незначительное смысловое различие существующих трактовок, ограничимся одним, наиболее общим, определением, на наш взгляд, наиболее точно отражающим сущность рассматриваемого понятия Управление элемент, функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их определенных структур, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей , с. В диссертационном исследовании рассматривается управление в социальном аспекте, т. При этом под системой подразумевается социотехническая система, т. Управление организацией является предметом изучения отдельной науки науки управления, или менеджмента. Создателями науки управления принято считать Ф. Тейлора и А. Файоля. Э. Мэйо, А. Маслоу, Д. МакГрегора, П. Друкера, И. Ансоффа, Р. Акоффа 2, 3, 8, 4 и др. Первоначальные представления об организации эффективного управления, например, у Ф. Строгая регламентация всех действий, выполняемых работниками, и контроль за исполнением работником своих функций. Научное обоснование каждого действия работника. Увеличение производительности на основе п. Как показал проведенный анализ, сегодня существует несколько подходов к определению природы, сущности и основных принципов управления организацией. Так, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Процессный подход. Управление рассматривается как процесс, как серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций. По его словам, управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Другие авторы разработали иные перечни функций.