Управление эффективностью энергоремонтных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики

• Автор: Моргун, Галина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСОСБЕННОСТИ РЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВА В

ЭЛ ЕКТРОЭН ЕРГЕТИКЕ

1.1. Организация ремонтного производства в отрасли накануне преобразований

1.2. Проблема эффективности энергоремонта

1.3. Ремонт как вспомогательное производство и как бизнес

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭКОНОМИКИ РЕМОНТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Система показателей эффективности энергорсмонта

2.2. Методика управления эффективностью энергоремонтного предприятия

2.3. Моделирование результатов инвестиционной деятельности

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ЭНЕРГОРЕМОИТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Концепция выделения энергоремонтного производства в самостоятельный бизнес
3.2. Система обеспечения конкурентоспособности
3.3. Управление эффективностью энергоремонтного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Основная цель тсхперсвооружения на ближайшие лет поддержание производственных ОФ в работоспособном состоянии для получения с их использованием энергетической продукции в объемах, требуемых экономикой РФ в соответствии со сценариями ее развития . Следовательно, все предложенные варианты с точки зрения ограниченности финансовых ресурсов вынуждали принимать решения о реализации наименее капиталоемких направлений, таких как ремонт. Под ремонтом энергооборудовання понимается совокупность работ по поддержанию оборудования в состоянии эксплуатационной готовности и сохранению им нормального уровня производственной мощности и необходимых эксплуатационных качеств. В течение общего срока использования оборудования оно подвергается текущему техническому обслуживанию и периодически различным видам ремонта, отличающимся содержанием объемом выполняемых работ и длительностью межремонтных периодов. В настоящее время ремонт в электроэнергетике не соответствует обычному для промышленности статусу вспомогательного производства это один из секторов основного производства, эффективность которого во многом определяет надежность энергоснабжения и коммерческие результаты деятельности энергокомпании в целом. Прузнер С. Л. Экономика теплоэнергетики СССР. Учебник. Изд. М. Высшая школа, . ЦЦР или рассредоточен по эксплуатационным цехам, либо в штате специализированных, так называемых производственных ремонтных предприятий ПРП , . ТЭС приобретает особую актуальность в условиях недостатка средств, направляемых в обновление замену физически и морально устаревшего энергетического оборудования и сверх нормативных сроков их эксплуатации. Численность собственного ремонтного персонала ТЭС колеблется от до от всего производственного персонала основной деятельности, а с учетом привлеченного персонала подрядных ремонтных организаций этот уровень достигает . При этом на многих ТЭС сохраняется тенденция увеличения удельного веса ремонтников. Такое положение не может не влиять на рост затрат по себестоимости и величины тарифов на электрическую и тепловую энергию. В этой связи рациональная организация труда, нормирования и стимулирования ремонтного персонала ТЭС при техническом обслуживании, выполнении ППР модернизации и реконструкции энергетического оборудования должны быть в числе приоритетных задач региональных акционерных обществ энергетики и электрификации. Принятая организационная структура ремонта на ТЭС не носит типовой, одинаковый характер. На ряде ТЭС сложилась система выполнения всех видов ремонтов и технического обслуживания преимущественно собственным ремонтным персоналом с минимальным привлечением подрядных ремонтных организаций, на других ТЭС предпочтение отдают подрядным организациям, особенно в период сезонного увеличения объемов ремонтных работ. Тенденция к увеличению или сокращению объемов ремонтных работ подрядным способом зависит от ряда факторов наличия собственных подрядных ремонтных организаций в рамках региональных ЛО энергетики и электрификации количества в данном регионе независимых или входящих непосредственно в систему РАО ЕЭС России ремонтных организации стоимости услуг, предлагаемых подрядными организациями. Последнее играет, в условиях рынка, заметную роль при принятии решения по расширению подрядного способа ремонта энергооборудования. В характере использования и организации труда собственного ремонтного персонала ТЭС существуют разные подходы в большинстве ТЭС ремонтный персонал, в том числе осуществляющий средний и капитальный ремонты сосредоточен в производственных цехах топливнотранспортном, котельнотурбинном, электрическом и др. ТЭС значительная часть этого персонала включена в состав цеха централизованного ремонта. Ремонт энергооборудования в этом случае осуществляется па основе внутреннего подряда субподряда. Мелкий ремонт, устранение возникающих незначительных неполадок в процессе эксплуатации электрооборудования, техническое обслуживание осуществляется дежурнооперативным персоналом, включенным в состав производственных цехов н подчиненным им. ППР, предусматривающих вывод оборудования в ремонт в соответствии с установленной структурой ремонтного цикла определенного чередования текущих, средних и капитальных ремонтов рис. Рис. Тр2,. К капитальный ремонт.