Управление эффективностью предприятия на основе бюджетирования : На примере судоремонтных предприятий Приморского края

• Автор: Левченко, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 173 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение с.
1. Теоретические основы бюджетирования и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия в современных условиях с.

1.1. Бюджетирование как метод современного менеджмента с.

1.2. Система целей и бюджетов промышленного предприятияс.

1.3. Бюджетирование как инструмент повышения

экономической эффективности предприятия.С.

2. Современное состояние систем управления судоремонтными предприятиями и возможности совершенствования на основе бюджетирования.с.
2.1. Современное состояние эффективности управления производственнохозяйственной деятельностью судоремонтных предприятий Приморского краяс.

2.2. Основные методические рекомендации по разработке системы

бюджетов на судоремонтных предприятияхс.

2.3. Основные направления организации бюджетирования предприятия, с.
3. Основные методические подходы к формированию и внедрению системы бюджетирования на предприятиях судоремонта.с.
3.1. Организация внедрения системы бюджетирования на судоремонтных предприятиях с.
3.2. Оценка экономической эффективности менеджмента
на основе бюджетирования с.
Заключение с.
Литература


Бюджетирование является первым этапом разработки подсистемы методов экономического управления. Она основывается на системе директивно устанавливаемых целей по подразделениям и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия. Это позволяет значительно снизить себестоимость производимой продукции и, тем самым, повысить конкурентоспособность предприятия. Бюджет реализации валовая, го мри, реал из. Бюджет прям и пр. Доход вт. Косвенные издержки цеховые и общезав. Рис 1. Взаимосвязь планов целей и мероприятий, общефирменных бюджетов и бюджетов подразделений для судоремонтных предприятий. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и тактическим управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на их координацию. Эту роль бюджетирование выполняет путем разложения целей и бюджетов организации в целом на подцели отдельных подразделений и их бюджеты. Стратегически определяются бюджеты на уровне всего предприятия, а тактически на уровне отдельных подразделений и объектов. Таким образом, под главной задачей бюджетирования, по нашему мнению, следует понимать повышение эффективности работы предприятия с помощью целевой ориентации и координации всех производственных процессов и подразделений, более быстрого реагирования на возможные изменения внешней среды, постоянного контроля затрат, т. Бюджетирование выполняет задачу соотнесения целей предприятия и необходимых для их выполнения ресурсов с источниками их покрытия через определение оптимальных значений взаимосвязанных бюджетных параметров, на бюджетный период по критерию максимизации конечных финансовых результатов с учетом ограничений, накладываемых нормативными значениями показателей финансового состояния. С помощью бюджетирования можно описывать будущие и фактически произошедшие события во взаимосвязи с процессами, происходящими на предприятии, что дает возможность определить последовательность действий для получения желаемого результата и их временные рамки. При этом следует иметь в виду, что конечные финансовые результаты это полученные за реализацию продукции денежные средства. Бюджетирование, являясь методом современного менеджмента, выполняет функции управления, т. Как известно, в процессе управления объектом следует выделять общие и специальные функции. При этом имеется в виду, что перечисленным функциям присуща определенная стадийность первая стадия предполагает наличие цели, се постановку, разработку программы, плана действий и соответствующую организацию с тем, чтобы привести систему в заданное состояние планирование и организация вторая предусматривает наблюдение, фиксацию, переработку информации о действительном состоянии объекта с выявлением отклонений в их причинной связи и зависимости реального экономического процесса от плановой модели учет и контроль третья заключается в сравнении и сопоставлении фактических данных исследуемого объекта с заданными параметрами, разработке и последующей реализации управленческих воздействий на объект управления с целью регулирования его фактического состояния анализ и регулирование. Что же касается специальных функций управления то, к ним следует отнести конкретные функции управления, выполняемые специализированными органами управления, которые определяются исходя из целесообразного разделения труда внутри управляющей системы службы, отдела, бюро и т. Последовательное выполнение общих функций управления представляет собой управленческий цикл по какому либо объекту рис. Рис. Схема управленческого цикла Функция планирования определяет перспективы развития и будущего состояния предприятия подразделения. С ее помощью устанавливаются темпы развития производства, материальные источники, методы и формы для достижения намеченной цели. Функция организации включает согласование в пространстве и во времени всех видов ресурсов, которые будут необходимы для воплощения разработанного плана действий, а также принятие решений о распределении полномочий, обязанностей и ответственности.