Условия использования зарубежного опыта антикризисного управления в российских кредитных организациях

• Автор: Мнацаканов, Антон Павлович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 220 с.

Содержание
Введение с.

Глава I. Современные теории антикризисного управления в кредитной организации.

1.1. Содержание понятия антикризисного управления. с.

1.2. Модели антикризисного управления в кредитной организации, с. 1.3. Проблемы информационного менеджмента, предварительного и текущего анализа, а также реактивного менеджмента в кредитной организации. с.
Глава II. Анализ практики антикризисного управления в зарубежных кредитных организациях.
2.1. Взаимосвязь антикризисного управления кредитных организаций с особенностями экономического законодательства. с.
2.2. Зарубежный опыт информационного менеджмента, внешнего и внутреннего анализа, а также реактивного антикризисного менеджмента.
Глава III. Условия использования зарубежного опыта в области антикризисного управления в практике российских кредитных организаций.
3.1. Зависимость антикризисного управления в российских кредитных организациях от отечественного законодательства. с.

3.2. Совершенствование антикризисного управления в российских

кредитных организациях с учтом использования зарубежного опыта, с. 2 3.3. Итоговая модель антикризисного управления, рекомендуемая для использования в российских кредитных организациях. с.
Заключение с.
Список литературы


. i, i ii, i Ii ii ivi i, 2, i, , . Антикризисное управление предприятиями и банками. Под ред. Г. Татя и Г. Юна. М. Дело, , с. Она учитывает особенности кризисов в кредитных организациях. С другой стороны, предлагаемая интерпретация предкризисного состояния организации как фазы кризисного цикла представляется нам спорной. В тоже время ряд других исследователей Поль, Арженти, Бауэр . Понятие менеджмента также трактуется различными исследователями поразному, однако большинство исследователей, принадлежащих к немецкой школе, традиционно выделяет два основных аспекта менеджмента функциональный управление как функция и институциональный управление как иерархическая система распределения полномочий. Так, согласно Е. Гутенбергу2 управление это не только комплекс мер принимаемых во времени, не только процесс, но и иерархическая организационная структура, в рамках которой он осуществляется. В тоже время некоторые учные, к примеру, Б. Бессаи3, рассматривают несколько различных аспектов управления. Так, Б. . vi x i , V, , , . . v. i ii v i, , i, , . . i, ii i, , i, , . . i i i i i i, ii iii . . При этом Б. Бессаи уделял повышенное внимание персональному аспекту управления. В этом с ним солидарны и учные американской школы, несмотря на то, что большинство из них отказывается от рассмотрения концептуального аспекта управления. Соответственно, в дальнейшем мы будем в рамках осуществляемых анализов руководствоваться тем подходом к данной проблеме, которого придерживается большинство учных немецкой школы науки об управлении. Антикризисное управление совокупность осмысленных и взаимосвязанных мер, направленных на преодоление кризисной ситуации, осуществляемых внешними и внутренними инстанциями, уполномоченными осуществлять соответствующие виды управленческой деятельности в рамках рассматриваемой организационной структуры. Является ли антикризисное управление реакцией на возникновение кризисной ситуации или оно носит превентивный характер Является ли процесс антикризисного управления дискретным или непрерывным Изучив соответствующие источники, автор диссертационного исследования пришл к выводу, что в специализированной немецкой и австрийской литературе на данный момент не сформировалось единого мнения по рассматриваемой проблеме. Л Авторы, утверждающие, что антикризичный менеджмент является реакцией на возникновение кризисной ситуации и является дискретным процессом Р. Мюллер, Д. Фсхнер1. Согласно Мюллеру, к примеру, антикризисное управление начинается в момент перехода кризисной ситуации в открытую фазу и заканчивается после преодоления кризисной ситуации либо банкротства коммерческой организации. Основной недостаток данного подхода заключается, на наш взгляд, в том, что он предполагает реакцию на кризисную ситуацию лишь после того, как она становится сложно либо вовсе непреодолимой. Авторы, утверждающие, что антикризисный менеджмент носит превентивный характер и является непрерывным процессом У. Кристек, М. Ф. Шультен . Согласно У. Кристеку, меры, направленные на корректировку процессов, способных привести в будущем к возникновению кризисной ситуации, также как и информационный менеджмент, являются составной частью системы антикризисного управления. Основной блок мер антикризисного менеджмента осуществляется во время инкубационной фазы кризиса. . i i , , 5, . ., , . . i, i, i, , . . , i, , i, , . . . i, , i, , .