Формирование комплекса антикризисных мероприятий на промышленном предприятии : На примере энергосбережения

• Автор: Свирина, Анна Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 130 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Методическое обеспечение антикризисного управления
1.1. Исследование понятийного аппарата антикризисного управления.
1.2. Критический анализ содержания, принципов и методов антикризисного управления предприятием.
1.3. Методические аспекты антикризисного управления.
Глава 2. Определение основных индикаторов кризисного состояния машиностроительного предприятия.
2.1. Бюджетирование как основной инструмент антикризисного управления
2.2. Методика диагностики кризисного состояния предприятия.
2.3. Разработка антикризисной программы промышленного предприятия на примере комплекса энергосберегающих мероприятий.
Глава 3. Формирование комплекса антикризисных мероприятий для ОАО КМПО на примере энергосбережения
3.1. Анализ и диагностика финансовоэкономической ситуации на ОАО КМПО.
3.2. Разработка системы антикризисных мер на примере энергосбережения и выбор сценария их реализации
3.3. Оценка влияния антикризисных энергосберегающих мероприятий на финансовоэкономическую ситуацию на предприятии.
Заключение
Список литературы


Целью данной работы является исследование влияния комплекса антикризисных мероприятий на примере энергосбережения на результаты хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия, находящегося в нестабильном положении, и включение антикризисного управления в процесс управления предприятием. Предметом исследования являются закономерности и тенденции антикризисного управления предприятием машиностроения на примере энергосбережения. Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации были изложены автором на международных, всероссийских и региональных научнометодических и практических конференциях и семинарах. По теме диссертации опубликовано научных, в том числе I научнометодическая работа. Результаты диссертационной работы внедрены, в частности, разработанный и предложенный автором метод формирования комплекса энергосберегающих мероприятий при подготовке проекта Программы энергосбережения Министерства транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан на гг. Татарстан в условиях социальноэкономической трансформации . Они широко используются в практике техникоэкономических обоснований и при преподавании отдельных разделов дисциплин Экономика ресурсосбережения, Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия. Внедрение и использование результатов исследования подтверждено соответствующими документами. Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 0 источников. Она изложена на 0 страницах, содержит таблицы, рисунков, формулы. ГЛАВА 1. В современной экономической науке особую актуальность в последние годы приобрели проблемы антикризисного управления. Данная тематика достаточно глубоко и разносторонне разрабатывается многими современными авторами. При этом, анализ имеющейся литературы показывает, что среди авторов нет единой трактовки как самого понятия кризис, так и понятия антикризисное управление. В связи с этим представляется целесообразным провести уточнение понятийного аппарата антикризисного управления. Согласно одним источникам, кризис это крайнее обострение противоречий в социальноэкономической системе организации, угрожающее ее жиаР нестойкости в окружающей среде. Другие авторы определяют кризис как опасное состояние, перелом , с. В то же время некоторые авторы предлагают акцентировать внимание на положительном влиянии кризисов и соответственно считают, что понятие кризис означает некие серьезные изменения, могущие повлечь за собой серьезные структурные изменения. Прежде чем предложить свое определение рассматриваемого понятия, автор предлагает остановиться на типологии кризисов, и исходя из нее произвести необходимые уточнения терминологии. Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим при чинам и последствиям, но и по своей сути. Необходимость в разветвленной классификации связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание кризиса, появляются возможности сни Кризисы классифицируются по характеру, причинаЩ степени охвата, управляемости, источникам возникновения и последствиям см. Рис. Типология кризисов , с. Например, при наличии спада спроса наблюдается спад производства, и данная ситуация рассматривается только в количественном аспекте, поскольку качественных изменений не происходит. В числе причин, порождающих эволюционные процессы, можно назвать физический и моральный износ основных производственных фондов, инфляцию, изменение рыночной конъюнктуры и др. За счет энергичного управленческого вмешательства создаются новые структуры, перепрофилируется деятельность, т. Этот вид изменений связан с наибольшим риском, т. Поскольку речь зашла о типологии кризисов, необходимо такжеотметить, каким образом распознать кризисное явление. Опасность кризиса существует всегда, даже если его нет. Поэтому очень важно распознать признаки приближения кризисного явления и оценить возможности его разрешения. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.