Экономические инструменты антикризисного управления предприятиями в условиях рыночной экономики

• Автор: Ельчанинов, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические основы антикризисного управления
в рыночных условиях
1.1. Сущность и экономическая природа цикличности воспроизводства
.в условиях становления рыночной экономики
1.2. Объективная необходимость, сущность и содержание антикризисного управления
1.3. Современный механизм антикризисного управления в рыночных условиях
2. Экономические инструменты антикризисного
управления предприятиями
2.1. Разработка концепции антикризисной политики предприятия
2.2. Разработка системы оперативного управления
кризисным предприятием
2.3. Оценка возможностей финансового оздоровления предприятия
3. Совершенствование антикризисного управления
(на примере предприятий Самарской области)
3.1. Совершенствование стратегии антикризисного управления промышленными предприятиями
3.2. Разработка стратегии реструктурирования кризисного предприятия
3.3. Реализация методов финансовой стабилизации
предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В экономике России актуализировалась проблема достижения товаропроизводителем успеха в ситуации, серьезно усложняющейся циклическими колебаниями рыночной конъюнктуры. Острота проблемы усиливается в связи с тем, что у отечественного производителя отсутствует серьезный опыт противостояния негативному воздействию внешнего окружения, который не мог быть накоплен в доперестроечный период, когда господствовала парадигма бескризисного функционирования предприятий. Рыночная действительность инициирует рост сложности и многообразия управленческой деятельности, развитие процессов дифференциации, обособления и функциональной специализации в сфере управления. Это значимая логико-теоретическая и практическая задача установления видового разнообразия управления, специализирующегося на феномене кризиса [20].
Ставшее массовым предбанкротное состояние промышленных предприятий (в промышленности Самарской области, к примеру, предприятия группы риска составляют 55-65% от общего их количества) и преобладание в процедурах банкротства конкурсного производства (на 1 января 2003 г. в регионе 60,1% предприятий, признанных несостоятельными должниками, приходили эту процедуру) говорят о том, что попытки преодолеть кризисное состояние в авральном режиме запоздавших ответных мер нередко оказываются безрезультатными. В свою очередь, опыт работы организаций, сумевших захватить лидирующие позиции, свидетельствует, что кризисная
ситуация, возникшая на макроуровне, может не только нести угрозы

отдельному товаропроизводителю, но и предоставлять новые позитивные возможности, реализация которых предполагает опережающую конкурентов реакцию на ожидаемые подвижки во внешнем окружении. Следует иметь в виду, что ни один товаропроизводитель не может быть застрахован от
спонтанного возникновения критических для него событий, к наступлению которых его менеджмент должен уметь адекватно подготовиться [22].
По мере становления рыночных отношений в российской экономике и увеличения количества устойчиво развивающихся промышленных организаций можно ожидать, что будет возрастать практическая значимость логикотеоретической проработки вопросов экономического механизма антикризисного управления предприятиями.
Однако установление сущности и причин банкротства не является самоцелью исследования, основная его задача - это нахождение инструмента повышения эффективности деятельности предприятий. Одним из альтернативных подходов к решению проблемы нестабильной работы предприятий выступает введение механизма антикризисного управления, с помощью которого, опираясь в основном на свои внутренние силы, можно вывести предприятие на устойчивую работу.
Все отчетливее проявляющаяся необходимость упредить кризисные трудности и своевременно реализовать открываемые кризисной ситуацией новые возможности обусловливает возрастание роли научных исследований, направленных на развитие теории экономических инструментов антикризисного управления, познания его сущностно-содержательных, информационно-методических и организационных основ, выработку действенного и надежного инструментария, разработку технологии безболезненного перехода от выполнения чрезвычайных мер при наступлении критических событий к нормальному функционированию на основе стратегического плана. Экономические инструменты антикризисного управления становится перспективными направлениями научных исследований.
Степень разработанности темы. Среди зарубежных ученых, в научноприкладных исследованиях которых поднимались вопросы целесообразности применения процедуры антикризисного управления заявлялись идеи
связаны с положением о том, что не все процессы, происходящие в условиях предприятия, могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми [111]. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них, а неуправляемые - когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность. У неуправляемых процессов свои собственные законы. Важно понимание того, что управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении и состоянии динамических изменений, что отражает искусство управления. При определенных условиях управляемые процессы могут стать неуправляемыми и наоборот.
Именно «невидение» процессов, которыми можно управлять, которые надо направлять, может приводить к кризисам. Но возможна ситуация, когда в условиях отсутствия механизмов управления пытаются управлять неуправляемыми процессами. Как правило, это приводит к отрицательному результату.
Антикризисное развитие - это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.
Процессы развития характеризуются нарастающей сложностью. Это касается всех сфер жизнедеятельности, и опасность возникновения кризиса соответственно возрастает. Хотя опасность кризиса существует даже тогда, когда кризис не наблюдается. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск ввиду циклического развития социально-экономической системы, изменения соотношений управляемых и неуправляемых процессов, изменений в потребностях и интересах человека.
Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [52]. Успешное антикризисное управление - это, прежде всего, грамотное управление,