Формирование механизма принятия разнотипных управленческих решений производственно-коммерческого предприятия

• Автор: Полонский, Дан Эммануилович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 189 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
1. Система управления производственнокоммерческими предприятия ми теоретикометодологические аспекты.

1.1. Обусловленность управленческих решений воздействием изме

няющейся микроэкономической среды.

1.2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих

решений производственнокоммерческим предприятием.

1.3. Использование инструментарных подходов к решению задач управления производственнокоммерческим предприятием .
2. Концептуальная модель управления ресурсами предприятия в контек сте принятия оптимальных управленческих решений.

2.1. Постановка и решение управленческих задач хозяйствующего

субъекта экономикоматематическое моделирование

2.2. Инструментарий управления процессом дифференциации затрат
при принятии управленческих решений.
2.3. Информационноаналитическая база принятия управленческих ре
шений для организации безубыточного производства
3. Оптимизация внутрифирменного управления процессом эффективно 8 го формирования ресурсной базы
3.1. Методы и модели планирования ресурсного обеспечения произвол 8 ственнокоммерческой деятельности предприятия.
3.2. Методика повышения эффективности использования ресурсного по
тенциала предприятия
Заключение7Г.
Список использованной литературы


В особенности это относится к предприятиям реального сектора или к производственно коммерческим предприятиям, которым в условиях рынка приходится выдерживать не только внутреннюю, но и внешнюю конкуренцию. Теоретические исследования и анализ практики функционирования производственнокоммерческих предприятий в России и за рубежом позволяют заключить, что успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простой адаптации к факторам деловой средыПри этом успешные компании всегда стремятся использовать имеющиеся ресурсы поновому, внедряя инновации, пытаясь достичь казалось бы недостижимые цели. Главное внимание в этих компаниях уделяется нетрадиционному и более интенсивному использованию имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых организационных отличительных способностей. Для выполнения данного подхода к управлению необходимо обладать информацией о внутреннем потенциале организации, принимать и реализовывать управленческие решения для комплексной реализации существующего потенциала, а также определять условия, при которых внутренние способности предприятия становятся востребованными внешним окружением, и формировать эти условия во внешней среде. По мнению специалистов в области теории управления, современные стратегии организаций должны базироваться не на познании внешних возможностей и опасностей, развитии сильных сторон как основы конкурентных преимуществ, а на познании и развитии внутреннего потенциала организации и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование. Те организации, которые пойдут иным путем путем реализации пассивных стратегий или эволюционного развития, рискуют вскоре оказаться в организационном вакууме. Иными словами, может оказаться, что во внешнем окружении не будет соответствующей им ниши. Выполнение данных требований возможно в рамках как структурносодержательного, так и процессуального аспектов управления в детализации российских ученых рис. В рамках проводимого исследования значительный интерес представляют содержательные аспекты управления, связанные с реализацией функций исследования, прогнозирования, контроля и учета, а также анализом ситуации при осуществлении процесса принятия решений. Ефремов В С. Организации, бизнессистемы и стратегическое планирование Менеджмент в России и за рубежом. Рис. Коротков Э. М. Концепция менеджмента М. ИнжинирингоКонсалтинговая Компания ДеКА, . Обращает на себя внимание тот факт, что системы стратегического, тактического и оперативного управления организацией строятся на разной информационной основе и вырабатываются с помощью различного инструментария, что зачастую обусловливает несогласованность управленческих решений разных типов, негативно сказывающуюся на эффективности реализации указанных решений. В этой связи представляется целесообразным рассмотрение взаимозависимости стратегического, тактического и оперативного управления с точки зрения выработки инструментария формирования согласованной системы принятия управленческих решений организации, их реализации и оценки эффективности. Стратегическое управление организацией определяют как процесс, связанный с предпринимательской деятельностью организации, ее ростом, обновлением, и, в первую очередь, с разработкой и использованием стратегии, которая должна управлять работой организации. Стратегический менеджмент связан с решениями, принятие которых находится исключительно в компетенции руководителей высших уровней управления. В основном, эти решения касаются выбора фирмой стратегически важных видов деятельности и рационального использования ее ресурсного потенциала. В большинстве проанализированных публикаций авторы делают акцент на эволюционном развитии концепции стратегического менеджмента, в котором выделяют три этапа. Первый этап эволюции стратегического мышления приходится на семидесятые годы двадцатого века, в которые концепция стратегического менедж , мента впервые приобрела законченную форму и получила всеобщее признание.