Формирование внутриорганизационных экономических отношений крупных организаций в современных условиях : На примере строительных организаций г. Красноярска

• Автор: Дмитриев, Анатолий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В КРУПНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Сущность внутриорганизационных экономических отношений крупных организаций

1.2. Система внутриорганизационных экономических отношений крупных организаций

1.3. Факторы и принципы формирования внутриорганизационных экономических отношений

1.4. Теоретические представления о процессе формирования внутриорганизационных экономических отношений ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В КРУПНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2.1. Изучение внутриорганизационных экономических отношений в организациях строительной отрасли на современном этапе
2.2. Отраслевые факторы, определяющие особенности внутриорганизационных экономических отношений в строительных организациях
2.3. Формирование внутриорганизационных экономических отношений в строительных организациях г. Красноярска ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ
ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1. Методы формирования внутриорганизационных экономических отношений в крупных организациях
3.2. Рекомендации по совершенствованию алгоритма формирования внутриорганизационных экономических отношений в крупных организациях
3.3. Методика определения необходимого уровня самостоятельности структурных подразделений
3.4. Обоснование системы внутриорганизационных экономических отношений на примере строительных организаций г. Красноярска
3.5. Оценка затрат и результатов внедрения усовершенствованной системы внутриорганизационных экономических отношений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


Обзор ряда публикаций показал 2,3,4, что существуют следующие структурные единицы, имеющие разную степень обособленности цех, служба, участок, отдел, лаборатория, корпус, группа, мастерская. Есть и другое мнение относительно того, что элементами организационной структуры компании является субъект отношений, под которым в самом общем смысле слова понимается носитель предметнопрактической деятельности и познания индивид или социальная группа, источник активности, направленной на объект 8. С.. В Гражданском кодексе РФ данное понятие распространяется на более высокие уровни, нами же предполагается, что в качестве субъекта внутриорганизациоиных экономических отношений могут выступать как отдельные структурные подразделения, так и их группы. Необходимо отмстить, что в отечественных крупных организациях в качестве субъектов ВОЭО в основном выделяются группы подразделений. Отдельно рассматриваемое подразделение является элементом хозяйственного механизма. В рамках организации подразделения объединены единым производственным процессом, предполагающим определенные производственные связи И. В зависимости от места структурного подразделения во внутренней кооперации труда крупной организации можно выделить подсистему экономических отношений основного производства, вспомогательного, обслуживающего и управленческого . В основных подразделениях сосредоточена деятельность, связанная с непосредственной целью данной организации, с выпуском профилирующей продукции, предназначенной для реализации внешнему потребителю 8. С.. Вспомогательные единицы охватывают такие виды работ, которые в принципе могут осуществляться в рамках других подразделений, например основных, но объединены в специализированные. Они производят вспомогательное сырье, материалы и комплектующие изделия и конструкции. Конечный результат вспомогательных цехов преимущественно потребляется внутри самой организации 5. С.. Деятельность обслуживающих подразделений имеет следующую инфраструктуру производственный транспорт, связь, энерго, тепло, водоснабжение 8. С.. Для формирования внутриорганизационных экономических отношений важен состав элементов, характер связи между ними, а также роль элементов в границах этих связей. В рамках нашего исследования под категорией отношение будем понимать взаимную связь между элементами. Поэтому далее нами предлагается установление совокупности связей между подразделениями организации. Интересующие нас связи рассматриваются многими авторами в рамках различных наук и. О.С. Виханский, А. И. Наумов, Б. З. Мильнер, . . Дейнека, Е. Г. Ясин, А. М. Смолкин и др. Прежде всего связи являются предметом исследования менеджмента. Так, Виханский О. С. и Наумов А. И. выделяют следующие пары связей вертикальные и горизонтальные, линейные и функциональные, формальные неформальные, прямые и косвенные. Мильнер Б. З. делает акцент на рассмотрении горизонтальных связей в управлении. В работе он определяет сущность и формы горизонтальных связей. Сущность горизонтальных связей он видит в разделении труда и необходимости его координации. Смолкин А. М. выделяет технологические, жизнеобеспечивающие, информационноуправленческие, экономические и социальные связи 6. Дейнеко . . классифицирует по нескольким признакам полноте отношений, соотношения уровней иерархии, функциональной характеристики, формы связи элементов управляющей и управляемой систем, количества носителей отношений . С.. Сутягин . . выделяет в зависимости от уровня управления подсистему отношений структурных единиц объединений подсистему цехов, отделов, служб внутризаводские отношения подсистему участков, бригад, смен, рабочих мест внутрицеховые отношения 3. Обобщив мнения ряда ученых, предлагаем классификацию связей крупной организации, представленную в прил. Набор связей между подразделениями организации будет определяться уровнем централизации. Например, по горизонтали подразделения могут быть связаны материальными, информационными и финансовыми связями. Материальные связи возникают в результате разделения и кооперации труда. Они определяются технологическим процессом и системой организации производства.