Формирование эффективной системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Степанов, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Концептуальный подход к формированию системы оперативного контролинга на промышленном предприятии.
1.1. Методы управления рисками промышленного предприятия
1.2. Оперативный контроллинг в системе управления промышленным предприятием
1.3. Организационная модель системы оперативного контроллинга. Е контрольные функции.
2. Теоретические основы функционирования системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии.
2.1. Современные элементы системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии.
2.2. Основные принципы, цели и задачи эффективного функционирования системы оперативного контроллинга.
2.3.Классификация методов внутреннего контроля.
3. Методическое обеспечение эффективности функционирования системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии.
3.1. Методика реализации аудита качества.
3.2. Методика оценки затрат и эффективности функционирования системы оперативного контроллинга.
3.3. Модель оптимизации системы оперативного контроллинга на промышленном предприятии.
Заключение
Список литературы


Кроме того, следует заметить, что под барьером здесь понимается комплекс факторов, относительно постоянных, в том числе структурных, функциональных, которые постоянно тормозят эффективную деятельность. Существование на каждом этапе этих барьеров и их влияние вынуждает затронуть следующую проблему как им противодействовать Если появляется информационный барьер, то следует стремиться к рационализации информационных структур, оптимизации информационных структур, оптимизации информационных процессов и к созданию апробированной компьютерной информационной системы. Чтобы обеспечить контроль на стадии принятия решений, наиболее важные из них должны приниматься после обсуждения специалистами на техсовсте, заседании Правления и на Совете директоров акционерного общества. Алгоритм управления рисками предприятия представлен на рисунке 1. Рис. При выполнении решений особую роль играет внутренний контроль предприятия, а в его рамках функциональный контроль. Функциональный контроль осуществляется на каждом уровне управления, то есть он является действием, сопутствующим управлению, как бы его подсистемой. Деятельность предприятия в условиях рыночного механизма меняет место и роль контроля. Эффективно действующая конкуренция создает новый механизм оценки предприятия. Предприятия, работающие настолько хуже других, что несут убытки банкротятся. Их место на рынке занимают предприятия, лучше выполняющие свои задачи и получающие, благодаря этому высокую прибыль. Однако, несмотря на существование такого механизма оценки, в рыночной экономике действуют свои системы оценки работы предприятия. Ее представляет Совет директоров и непосредственно собрание акционеров. Подобная оценка осуществляется на основании отчетов Правления акционерного общества, с полученным заключением аудиторской фирмы. Кроме того, оценка предприятия происходит на основании экспертиз, осуществляемых специализированными институтами. Занимаясь оценкой деятельности предприятия, следует заметить, что в условиях рыночной экономики г осударственная администрация ограничивается созданием благоприятных условий для предприятий, тогда как частные производители сами ставят перед собой цель, определяют размеры деятельности и планируют результаты. Контроль государезвенной региональной администрации ограничивается тем, чтобы деятельность предприятия соответствовала законодательству. Конечно, этот контроль, как правило, ограничивается исследованием формальной стороны документов, так как существующий ранее контроль нарушил бы суверенность владельца капитала. Имущественный интерес государства не равнозначен имущественному интересу предприятия, который не всегда совпадает с общественным интересом. Говоря о внешней оценке деятельности предприятия, следует обратить внимание так же на банковский контроль. Этот контроль в рыночной экономике является инструментом регулирования размеров кредитной деятельности, которая, в свою очередь, определяет размеры и направления экономических мероприятий. Эффективность контроля над выполнением принятых решений зависит от согласованного и создающего четкую систему сотрудничества штабных ячеек и от соответствующей системы надзора со стороны руководства предприятия. Для принятия решения, предопределяющего действие или предназначенного устранить препятствие, необходима рациональная система внутренней информации на предприятии. Безусловно, основа для подробной системы информации является оборот документов, в которых регистрируются все экономические явления, что однако не следует понимать как усиление бюрократии. Простонапросто нельзя управлять сложным механизмом предприятия без бюрократии, конечно, сохраняемой в разумных границах. Только используя этот основной инструмент внутреннего контроля, то есть полную информацию об экономических явлениях, можно использовать экономический расчет и анализ, принимать правильные решения, контролировать 9. Вопросы организации системы внутреннего контроля в системе управления предприятием представляют собой достаточно сложную научную и практическую проблему.