Формирование и реализация стратегии реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Фролова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы реструктуризации промышленных предприятий
1.1 Реструктуризация в системе реформирования промышленного пред 8 приятия
1.2. Основные типы стратегий реструктуризации в системе стратегичс ского управления промышленным предприятием
1.3. Методы реструктуризации промышленных предприятий
2. Исследование современного этапа реструктуризации промышленных предприятий РФ
2.1 Объективные предпосылки реструктуризации российских промыш ленных предприятий
2.2 Особенности современного этапа реструктуризации промышленных предприятий России и Саратовской области
2.3 Анализ стратегий реструктуризации промышленных предприятий Саратовской области
3. Методические основы комплексного подхода к формированию и реа лизации стратегий реструктуризации промышленных предприятий
3.1 Обоснование комплексного подхода к процессу реструктуризации промышленных предприятий
3.2. Организационноуправленческий алгоритм и методы формирования 1 основных типов стратегий реструктуризации промышленного предприятия
3.3. Методика комплексной управленческой оценки результатов рсали 1 зации стратегии реструктуризации промышленного предприятия Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


После того как мы определили место реструктуризации предприятия в его развитии, необходимо подробнее остановиться на рассмотрении различных подходов к определению сущности самого процесса реструктуризации предприятия. Приходится отметить, что несмотря на широкое распространение термина реструктуризация, повсеместное использование его в научной и учебной литерату ре, это понятие не получило четкого толкования. В самом общем смысле реструктуризация есть изменение структуры чеголибо. Однако такая интерпретация явно недостаточна для усвоения смысла термина, так как остается неясным о какой структуре и каких изменениях идет речь. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. вносят в это общее определение реструктуризации существенные дополнения. Реструктуризация изменение структуры. Если под структу рой понимается организационная структура, то реструктуризация это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнеспроцессов, то реструктуризация это изменение бизнеспроцессов. Л Большой энциклопедический словарь. М. Институт новой экономики. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация у правления компанией модульная программа для менеджеров управление развитием орнизании. Модуль 6. М. ИНФРАМ, , с. Сторонники этого подхода рассматривают реструктуризацию преимущественно как инструмент преодоления убыточности и достижения устойчивого финансовоэкономического состояния предприятия. Также встречается обобщенный подход к понятию реструктуризации, когда ее определяют как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Другой подход к реструктуризации предприятия, когда она понимается как структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия материальных, трудовых, финансовых, технологических, земли, заключающаяся в создании комплекса бизнесединиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций. По мнению автора такое определение точнее подходит к понятию реорганизация, хотя в этом нет противоречия, так как понятие реструктуризация включает в себя и понятие реорганизация. Еще один подход, когда реструктуризацию понимают как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в техникотехнологических аспектах деятельности, совершенствование финансовоэкономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукцииуслуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансовоэкономических результатов деятельности. Автор понимает под реструктуризацией предприятия процесс не являющийся частью повседневного делового цикла изменения структуры собственности или , капитала, производства, мощностей или системны управления в соответствии с изменяющимися внешними по отношению к предприятию условиями и выбранной стратегией. Приведенные определения реструктуризации не противоречат друг другу, а скорее дополняют это комплексное понятие с разных сторон. В зависимости от плоскости рассмотрения разными учеными выделяются различные типы реструктуризации. Алпатов . . Управление реструктуризацией предприятий. М. Высшая школа приватизации и предпринимательства, , с. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия Учеб. М. ЮНИ ГИДАНА, , с. Крыжановскнй В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М. Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, , с. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Справочное пособие Под ред. И И. Мазура. М. Высшая школа.