Формирование механизма реструктуризации строительных организаций

• Автор: Костылев, Максим Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие реструктуризации предприятия.

1.2. Предпосылки проведения реструктуризации предприятий.

1.3. ГОСУДАСТВЕНПОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.3. МЕТОДИЧИСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.4. Формирование механизма реструктуризации визнеспроцессов предприятия
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО ТЮМЕНГАЗСТРОЙ.
3.1. Формирование модели механизма реструктуризации
ОАО Тюменгазстрой
3.2. Формирование стратегии развития
ОАО Тюменгазстрой.
3.3. Обоснование варианта реструктуризации торговозакупочной деятельности ОАО Тюменгазстрой
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Высший менеджмент важнейший и обязательный участник реструктуризации. Способность и стремление высшего менеджмента к преобразованиям являются важнейшим фактором успеха. Коллектив редко является инициатором, но может серьзно задерживать процесс изменений. Важной задачей руководства является активное вовлечение коллектива, а особенно ключевых специалистов в процесс изменений. Органы власти являются заинтересованной стороной при проведении реструктуризации. Необходимо учитывать их интересы в таких направлениях, как уплата налогов и сборов, формирование рациональной отраслевой структуры предприятий, социальные факторы, развитие регионов, экология, соблюдение национальных интересов и т. По критерию государственного регулирования процесса выделяют добровольную и принудительную реструктуризацию. Кредиторы в ряде случаев способны оказывать прямое влияние на реструктуризацию 7,,,. И нередко их интересы погашение задолженности, противоположны интересам собственников, коллектива и государства. Но в любом случае собственники и руководство должны знать их позицию, быть способными предугадать действия, вести конструктивный диалог и своевременно решать возможные проблемы. Общественные организации, например, такие как профсоюзы и экологические объединения, также могут выступать в роли внешнего инициатора проведения преобразований и оказывать значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятий. Потребители и поставщики имеют заинтересованность в эффективном взаимодействии с вашей организацией, поэтому нередко стремятся оказать соответствующее воздействие. Особенно ярко это выражается в случаях значительного размера товарооборота, наличия определнной зависимости или главенствующего положения одного из партнров. Точно в срок и возможны организационные преобразования с целью создания определнной корпоративной системы. Конкуренты занимают последнее место в этом классификаторе, но на практике высший менеджмент, а особенно владельцы предприятийконкурентов не редко являются партнрами и кроме косвенного влияния, могут стать прямыми инициаторами реструктуризации, особенно в части слияний и присоединений. Классификация по уровню проведения отражает глубину проникновения процессов реструктуризации, при этом можно выделить три основных уровня. Оперативная реструктуризация направлена на решение наиболее острых производственных и финансовых проблем в краткосрочном периоде, включает реструктуризация материальных активов и долговых обязательств, определение схем поставок сырья и методов увеличения объмов продаж, снижение стоимости привлечнного капитала, оптимизация основных производственных процессов и организационных структур. Стратегическая реструктуризация комплексный процесс, направленный на достижение долгосрочных целей предприятия. При этом основной задачей является преобразование системы управления до уровня позволяющего эффективно использовать передовые технологии и стать инвестиционнопривлекательной компанией. Реструктуризация бизнеспроцессов направлена на оптимизацию либо перестройку внутренних процессов компании. Для е осуществления необходимо производить анализ и моделирование самого детального уровня управления бизнеспроцессов , с. Классификация по изменяемой подсистеме предприятия представляет собой деление реструктуризации по критерию направления воздействия на предприятие. Организационная реструктуризация связана с радикальным изменением организационной структуры ,,, вызванным переходом на новые принципы управления, изменением человеческих факторов, ростом или сокращением числа функций, либо реформированием иных подсистем предприятия. Развитие системы маркетинга на предприятии предполагает решение двух групп задач ,. Это внедрение системы маркетинга как философии деятельности, и организацию службы маркетинга на предприятии. Маркетинговая реструктуризация направлена на максимальную адаптацию производственной, ценовой, сбытовой деятельности и определение направлений деловой активности к требованиям рынка.