Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода

• Автор: Новикова, Александра Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 209 с.

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью

промышленного предприятия

1.1. Конкуренция как система бизнес-процесов

1.2. Сущность конкурентоспособности и современные подходы к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия

1.3. Характеристика и особенности конкурентных стратегий

Глава 2. Формирование конкурентной стратегии предприятия

на основе процессно-ориентированного подхода

2.1. Сущность процессно-ориен тированного подхода и его интеграция с системой стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

2.2. Построение сети бизнес-процессов промышленного предприятия

2.3. Составляющие процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Глава 3. Методическое обеспечение эффективности процесса

управления конкурентоспособностью предприятия
3.1. Комплексная оценка потенциальных конкурентных преимуществ
и конкурентоспособности промышленного предприятия
3.2. Разработка конкурентной стратегии промышленного предприятия
3.3. Направления совершенствования процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с целью формирования его конкурентной стратегии, построенной на основе использования преимуществ процессноориентированного подхода в организации бизнеса.
В современных условиях промышленное предприятие рассматривается как сложная производственная система, состоящая из взаимосвязанных бизнес-процессов и активно взаимодействующая с внешней средой. При этом важное значение имеет выделение не только основных и вспомогательных бизнес-процессов, но и разработка процесса управления конкурентоспособностью, в рамках которого происходит оценка конкурентоспособности предприятия с целью формирования его конкурентной стратегии.
Однако, анализ тенденций и перспектив развития отечественной промышленности показывает, что нет единой точки зрения по вопросам о том, что представляет собой конкуренция в современных условиях, на чем основывается конкурентоспособность предприятия и какова должна быть методика ее оценки. Более того, практически не учитывается необходимость использования преимуществ процессно-ориентированного подхода в управлении конкурентоспособностью с целью формирования адекватной конкурентной стратегии промышленного предприятия.
В этой связи научные исследования, направленные на повышение эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, являются актуальными.
Степень изученности проблемы. Несмотря на относительно небольшой период развития теории конкуренции в России, ее изучению посвящено довольно много работ отечественных ученых, среди которых заслуженным авторитетом пользуются труды Г.Л. Азоева, А.Ю. Юданова, P.A. Фатхутдинова, А.П. Градова, М.И. Круглова, И.В. Липсица, Ю.Б. Рубина и других авторов.
У зарубежных исследователей интерес к проблеме конкуренции возник значительно раньше - в конце 50-х - начале 60-х годов XX века. Разработкой этого направления занимались Й. Шумпетер, П. Хайне, K.P. Макконнелл,
С.Л. Брю, Ф. Хайек, Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, М. Портер и другие ученые.
В литературе достаточно подробно освещаются научные и методические подходы к типологизации конкурентных рынков, классификации конкурентных стратегий и определению факторов, влияющих на конкурентную борьбу.
Вместе с тем, следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с позиций формирования его конкурентной стратегии на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие свою деятельность на товарных рынках в условиях конкурентной борьбы.
Предметом исследования является процесс управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с целью формирования его конкурентной стратегии на основе использования преимуществ процессноориентированного подхода.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- определить сущность конкуренции на современном этапе ее развития;
- выявить особенности использования процессно-ориентированного подхода при организации бизнеса в условиях конкурентной борьбы;
- предложить методические рекомендации по оценке потенциальных конкурентных преимуществ промышленного предприятия, на которых целесообразно строить процесс формирования его конкурентной стратегии;
- предложить рассматривать производительность бизнес-процессов в качестве критерия оценки конкурентоспособности предприятия;
- доказать, что процесс управления конкурентоспособностью предприятия является бизнес-процессом его развития.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области теории
2.2. Построение сети бизнес-процессов промышленного предприятия
Построение сети процессов предприятия в соответствии с установленными в п. 2.1 рекомендациями произведем на основе вагонного производства ЗАО «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод» (ЗАО «УК «БМЗ»), которое входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг».
Вагонное производство (ВП) является одним из 5 структурных производственных подразделений (СХЕ) ЗАО «УК «БМЗ». Общая численность сотрудников ВП составляет 1394 человека, численность сотрудников на уровне ЗАО «УК «БМЗ» - 3955 человек. ВП настоящее время серийно производит вагоны-хопперы двух моделей: 19-3054 (для перевозки зерна в исполнении для минеральных удобрений) и 19-3116 (для перевозки сыпучих грузов), а также их модификации.
Для увеличения производства железнодорожных вагонов необходимо выполнить технические и организационные мероприятия, направленные на создание новой продукции, восстановление и наращивание мощностей. В настоящее время без существенного увеличения численности работников ВП ЗАО «УК «БМЗ» может изготавливать до 140 вагонов бункерного типа в месяц.
Основные виды деятельности ВП: разработка и производство несамоходного подвижного состава; ремонт и модернизация подвижного состава; производство запасных частей к подвижному составу; сервисное обслуживание подвижного состава; выполнение опытно-конструкторских работ.
Безусловно, конкурентоспособность ВП во многом зависит от организации работы линейно-функциональных служб на уровне ЗАО «УК «БМЗ». Проведем обследование этих служб, ограничившись детализацией до уровня основных функциональных подразделений.
По результатам обследования ЗАО «УК «БМЗ» были определены состав подразделений, их численность, руководители и выполняемые функции (Приложение 7).
Схема организационной структуры ЗАО «УК «БМЗ» и положение в ней ВП представлены на рис. 6.