Экономическая оценка деятельности в системе управления предприятием

• Автор: Иванова, Наталья Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Содержание
Введение

1 Теоретические предпосылки формирования организационно

экономического механизма оценки деятельности предприятия в системе управления предприятием

1.1 Место и роль экономической оценки в системе управления предприятием.

щ 1.2 Сравнительный анализ современных методов оценки

деятельности предприятия.

1.3 Сбалансированная система оценочных индикаторов как

инструмент управления предприятием.

2 Методические основы экономической оценки деятельности предприятия

2.1 Исследование состояния и результатов деятельности предприятий как основа построения системы экономической оценки на примере предприятий промышленного комплекса г.
Армавира.
2.2 Формирование системы экономической оценки деятельности предприятия
2.3 Технология экономической оценки
2.4 Мониторинг деятельности предприятия.
3 Разработка инструментария экономической оценки и его
использование в управлении предприятием.
3.1 Механизм экономического тестирования
3.2 Метод определения рейтинга предприятия на основе
экономических индикаторов.
3.3 Выбор и обоснование эффективных направлений развития предприятия на основе результатов экономической оценки
Заключение.
Список использованных источников


Существует множество других вариантов классификации этапов управления, однако в настоящее время к основным функциям управления относят сбор данных формирование сообщения передачу данных по каналам связи учет контроль стимулирование и мотивация планирование оперативное управление организацию и координацию доведение решений 8. Совокупность функций управления, выполняемых в системе при изменении среды, представляет цикл управления , в обобщенном виде показан на рисунке 2. Чтобы охарактеризовать роль и значение оценки на всех этапах управления, воспользуемся классификацией функций управления. При этом следует учесть, что эти этапы связаны процессами коммуникации и принятием решения, которые имеют место на всех этапах процесса управления. Учет система функций, обеспечивающих хранение информации, которая была собрана на этапе сбора данных, преобразована в результате запроса и передана по каналам связи. Данная функция является информационной базой для экономической оценки деятельности предприятия. Контроль система функций, обеспечивающих определенное состояние объекта управления измерение, сбор, уточнение данных об объекте и оценку степени отклонения текущего состояния от требуемого по заданным критериям эффективности. Контроль это непрерывный процесс сравнения текущего состояния предприятия с планами и стандартами. Объективный контроль в процессе управления невозможен без оценки деятельности предприятия. Оценка всей организации является наиболее высшим уровнем контроля в процессе управления отдельной организацией. На основании этой оценки делаются выводы о соответствии реального состояния предприятия запланированному, о выполнении тех или иных нормативов. Функция мотивации заключается в том, чтобы люди члены организации выполняли работу по плану в соответствии с делегированными им обязанностями. Здесь экономическая оценка также выполняет роль меры эффективности. Оценивая деятельность предприятия в целом, мы можем установить, как исполняется в данной организации мотивация работников. Меняя методы мотивации, мы можем по этой оценке определять, насколько эффективно будет то или иное изменение в системе мотивации для результатов работы всей организации в целом. Функция планирования состоит в последовательном снятии неопределенности относительно требуемой структуры, свойств, закона функционирования системы или внешней среды. Включает задачу принятия решений по целеполаганию стратегическое планирование и задачу принятия решения по действиям текущее планирование. На этапе планирования определяются цели предприятия, оцениваются способы их достижения. На стадии стратегического планирования оценивается необходимость и возможность изменения структуры, свойств или закона функционирования предприятия. Тактическое планирование заключается в принятии решения по выбору траектории перевода системы в другое состояние. Без системы оценки невозможно составить полный и объективный план развития предприятия. При этом возникает потребность как в оценке собственно управляемой организации, так и в оценке других организаций. Оперативное управление обеспечивает функционирование предприятия в рамках действующего плана. Заключается в решении задач стабилизации, снижения или выполнения программы управления. Решения, принятые при планировании или оперативном управлении, учитываются в блоке учета и доводятся до объекта управления. После этого начинается новый цикл управления, в котором проводится сравнительная оценка текущего состояния организации с требуемым и, в зависимости от величины отклонений, осуществляется переход к оперативному управлению или планированию. Функция организации заключается в установлении постоянных и временных связей между всеми элементами системы, в определении порядка и условий их функционирования, в объединении их компонентов и ресурсов системы таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение намеченных целей. На этом этапе оценка деятельности всего предприятия в целом выступает критерием пригодности выстроенной системы к практическому использованию, поскольку только таким методом можно оценить всю организацию в целом, выявить, всем ли функциональным элементам нашлось место в общей структуре. На основании этой оценки можно также установить, насколько успешно была построена структура, сравнивая данную организацию с другими, эталонными.