Экономическая эффективность корпоративного управления на водном транспорте

• Автор: Сабарова, Ольга Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 148 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность корпоративного управления, его достоинства и недостатки

1.2 Организационные формы корпорации

1.3 Модели корпоративного управления зарубежный опыт

1.4 Корпорации в России

Краткие выводы

ГЛАВА 2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ВОДНОМ ТРАНСПОРТЕ

2.1 Цели, принципы и особенности корпоративного управления

2.2 Согласование интересов в корпоративном управлении

2.3 Экономическая эффективность и роль прибыли корпорации на водном транспорте
2.4 Конкурентоспособность как отражение эффективности
и методы е оценки на транспорте
Краткие выводы
ГЛАВА 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ ВОДНОГО ТРАНСПОРТА на примере ОАО Амурское пароходство
3.1 Эффективность управления корпорацией
ОАО Амурское пароходство
3.2 Повышение конкурентоспособности и устойчивости развития пароходства
3.3 Оценка эффективности корпоративного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Результаты исследований используются также в учебных курсах Хозяйственный механизм и маркетинг на предприятиях транспорта для специальности Экономика и управление на предприятии транспорта в Новосибирской государственной академии водного транспорта и с Хабаровском филиале. По материалам диссертации опубликовано 4 авторские научные статьи и учебнометодическое пособие, общим объмом 4 п. Анализ тенденций развития экономики развитых стран показывает, что основными звеньями современной рыночной экономики являются крупные предприятия, организованные в форме корпораций. Корпорация это добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. I, , , , , , , , . Корпорация это совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права юридическое лицо. Корпорации могут быть как государственными, так и частными. В частной корпорации большинство акций принадлежит одному владельцу, семье или узкой группе акционеров. Юридический статус корпорации предопределяет сумму налогообложения их прибылей. В отличие от партнрств и индивидуальных деловых предприятий, чьи доходы облагаются но ставке индивидуального подоходного налога, прибыли корпорации облагаются налогом на прибыль, который, как правило, отличается от подоходного налога, как по величине ставок, так и по выбору льгот и вычетов из налоговой базы дохода, подлежащего налогообложению или налоговЕлх обязательств. В условиях цивилизованных рыночных отношений возникает потребность корпоративного управления. Причиной этому являются процессы концентрации капитала, инвестирования крупных программ, диверсификации производства, демократизации управления участия в управлении. Под управлением акционерным обществом мы понимаем механизм или систему взаимодействия участников в процессе совместной деятельности и способы, с помощью которых они представляют и реализуют свои интересы и цели. Корпоративное управление представляет собой организационную модель, с помощью которой акционерное общество должно представлять и защищать интересы своих инвесторов, . Специалисты в области корпоративного права выделяют три основные модели корпоративного управления стран с развитыми рыночными отношениями англоамериканскую, японскую и немецкую 2, , . Корпоративное управление это управление, которое определяется особенностями корпорации как объекта управления, т. Кроме того, это управление, которое рождает корпоративную культуру, т. Главным в формировании корпоративного управления является различие целей, как по субъектам управления, так и по типам экономики плановая, рыночная, либеральная и пр. Каким бы ни был тип менеджмента, он всегда характеризуется особенностями построения системы управления, осуществления самих процессов управления и выбора систем мотивации. По этим критериям можно увидеть отличие системы, механизма и процессов управления в зависимости от того, каким потенциалом управленческого персонала располагает фирма. Например, если этот потенциал достаточно высок, тогда система управления строится на основе целевых ориентиров, которыми руководствуются работники. Им эти цели будут понятны, их профессионализм будет позволять только контролировать цели, избегая мелочного контроля по всей совокупности действий работника. Мотивация будет опираться на профессиональное удовлетворение результатами деятельности при хорошей оплате труда и соответствующей производительности. Такое управление отличаются оперативностью, иновационностыо, достаточным качеством и своевременностью управленческих решений. Если потенциал предприятия весьма низкий, то это потребует ужесточения контроля деятельности, что ведт к повышению степени централизации управления, а в механизме управления приоритет будет отдаваться административным методам, ориентированным на исполнительство и контроль по операциям или действиям для своевременного исправления ошибок и исключения критических или кризисных ситуаций.