Стратегический выбор развития предприятий строительного комплекса региона в конкурентной среде

• Автор: Полехин, Эдуард Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

д Глава 1. Теоретические и методические основы формирования стратегиче-у ского выбора развития строительных предприятий региона
1.1. Становление и развитие стратегического управления как самостоятельной науки и управленческой практики
1.2. Особенности процесса формирования стратегического выбора развития строительных предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде
1.3. Проблемные вопросы формирования и реализации стратегического выбора развития строительных предприятий региона
Глава 2. Исследование и анализ потенциала развития строительных предприятий на рынке подрядных работ региона
2.1. Исследование проявления сущности методологических принципов формирования стратегического выбора развития строительных предприятий
2.2. Исследование и сравнительный анализ проявления отличительных признаков стратегий и методов их формирования в деятельности строительных предприятий
2.3. Комплексный анализ потенциала развития инвестиционностроительной деятельности предприятий строительного комплекса региона и их вклада в рост валового регионального продук-
*■ та
Глава 3. Организационно-экономический механизм обеспечения стратегического выбора развития строительных предприятий региона

3.1. Разработка ресурсно-ориентированной модели управления процессом формирования и выбора рациональных стратегий развития строительных предприятий региона
3.2. Методические рекомендации по применению рационального метода выбора приоритетного направления стратегического развития и главной стратегии предприятия
3.3. Экономическая оценка эффективности стратегического выбора развития строительных предприятий региона и факторов риска
Заключение
Список литературы

Существенное влияние на результаты функционирования и развития экономики России и её регионов оказывает деятельность инвестиционно-строительных комплексов регионов России, определяемой в существенной мере эффективностью их управления, возможностями эффективного использования и развития ресурсного потенциала строительных предприятий регионов.
Об уровне развития строительных предприятий региона можно судить по их вкладу в экономику региона. Так, в целом по Уральскому федеральному округу (УФО) вклад предприятий строительного комплекса в создание валового регионального продукта составлял в 1999г. - 8,6% и в 2000г. - 10,4%, что несколько выше, чем в среднем по России (6,2% и 7,3% соответственно). Наибольший вклад среди областей УФО приходился на Тюменскую область (10,1% и 12,4% соответственно), что однако почти вдвое меньше возможностей Ямало-ненецкого автономного округа, вклад которого оценивался в 2000г. в размере 28,6%.
Возможности развития строительных предприятий региона правомерно оценивать по уровню роста их вклада в создание валового регионального продукта. Актуальной задачей строительных предприятий региона является осуществление стратегического выбора их развития исходя из целевой установки - удвоения валового внутреннего продукта России в ближайшее десятилетие, определённой президентом РФ в его послании Федеральному собранию от 16 мая 2003 г.
Для практической реализации этой целевой установки объективна актуальность ориентации стратегического выбора развития предприятий строительного комплекса региона на более эффективное использование и развитие их ресурсного потенциала. Наряду с этим, управление деятельностью строительных предприятий региона в современных условиях обуславливает необходимость не только реагирования на целевые установки развития экономики региона и изменения рынка подрядных работ в регионе, но и обеспечение научно обоснованного про-

7. Проблема объективной оценки и обоснования варианта выбора предпочтительной альтернативы в реализации стратегии развития предприятия и достижении долгосрочной цели предприятия, что предполагает применения соответствующих методов и критериев оценки предпочтительного альтернативного варианта.
8. Проблема снижения риска в достижении (реализации) выбранной стратегии. В частности, исследователи в области теории стратегического менеджмента не без основания указывают на факт того, что только 10% сформулированных стратегий действительно реализуется на практике [31, с.26]. Этот факт следует расценивать так, что только 10% долгосрочных целей предприятия реально достигается и решение проблемы сводится к снижению уровня риска недостижения цели из-за несостоявшейся реализации принятой стратегии.
По мере выявления ключевых проблемных вопросов стратегического управления предприятием целесообразно уточнить содержание теоретических и методологических проблемных вопросов в реализации стратегического выбора развития предприятия (рис. 1.8). Для этого необходимо обратиться к теоретическим вопросам, отражающих проявление сущности категорий «стратегия» и «стратегический выбор».
Содержание понятия «стратегия» достаточно обстоятельно представлено в научной и методической литературе. Так, известный специалист в области стратегического управления И. Ансофф под стратегией понимает «набор правил для принятия решения, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [3, с. ]. Однако, если понятие категории «стратегия» достаточно обстоятельно представлено в научной, методической и учебной литературе в области стратегического управления, то содержание понятия «стратегический выбор» лишено такой возможности.