Экономические аспекты реструктуризации хозяйствующих субъектов потребительской кооперации

• Автор: Христюк, Николай Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 246 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1. Сущность реструктуризации и последовательность ее проведения
1.2. Реорганизация как форма реструктуризации хозяйствующих субъектов
1.3. Особенности реорганизации в системе потребительской кооперации
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
2.1. Результаты реструктуризации субъектов отечественной экономики
2.2. Сравнительный анализ итогов реструктуризации хозяйствующих субъектов отдельных потребсоюзов Южного Федерального округа
2.3. Оценка влияния реструктуризации на результаты деятельности потребительской кооперации Краснодарского края
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Реструктуризация хозяйствующих субъектов потребительской кооперации как основа реформирования системы.
3.2. Совершенствование организационных структур в процессе реструктуризации хозяйствующих субъектов потребительской
кооперации.
3.3. Методика оценки эффективности организационной структуры реструктурированного хозяйствующего субъекта.
Заключение.
Список использованных источников


Пути и скорость процессов реструктуризации в странах с переходной экономикой существенно зависят от приватизации имущества предприятий, которая создает объективные предпосылки для проведения реструктуризации и определяет особенности этого процесса. Причем в зарубежной практике приватизации зачастую рассматривается как параллельный реструктуризации процесс, что, по нашему мнению, является неправомерным, так как приватизация лишь одна из форм реструктуризации. Тем не менее, приоритеты приватизации, скорость и интенсивность этого процесса влияют на реструктуризацию, что подтверждается опытом стран с переходной экономикой табл. Следует отметить, что в целом завершенная массовая приватизация предприятий в России не повлияла на реструктуризацию, так как не привела к созданию слоя заинтересованных в этом собственников, не обеспечила формирования капитала. Напротив, результатом приватизации явилось только перераспределение собственности. Поэтому мы считаем, что в создавшихся условиях целью реструктуризации является поиск источников развития предприятия на основании внешних и внутренних факторов его роста. Чехия, Словакия Решение о приватизации принималось до реструктуризации Реструктуризация производства переходила на второй план. Польша Реструктуризация рентабельных предприяти й. Внутренние факторы связаны с разработкой операционной, инвестиционной и финансовой стратегии создания рыночной стоимости предприятий за счет собственных и заемных источников финансирования. Внешние факторы связаны с реструктуризацией видов деятельности и структуры предприятия. Важное значение для формирования и наращивания инвестиционного потенциала имеет избранное направление реструктуризации предприятий, что обусловлено возможностью использования внутренних и внешних ресурсов привлечения инвестиций. Внутренние ресурсы высвобождаются вследствие реорганизации предприятий, оптимизации численности работников, минимизации издержек. Внешние ресурсы связаны с созданием на предприятии благоприятных условий для размещения инвесторами средств и участия их в управлении. В настоящее время в проектах реструктуризации используется большое количество относительно новых методологических подходов, используемых на различных этапах и для различных целей. Выбор какоголибо из них предполагает знание сути и области их применения. На основании проведенного нами анализа литературных источников 3, 3, 7, 8, можно выделить следующие методы реструктуризации, широко используемые как в зарубежной, так и в отечественной практике. Реинжиниринг бизнеспроцессов метод кардинальной перестройки бизнеспроцессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственнохозяйственной деятельности предприятия используется как комплексное средство реорганизации предприятия или отдельных организационных единиц. АВСАВМмстодология совокупность методов стоимостного анализа бизнеспроцессов, методов стоимостного анализа бизнеспроцессов, цепочек создания стоимости, отдельных организационноструктурных единиц, а также методов повышения экономической эффективности процессов управления используется как аналитическое средство, а также средство повышения экономической эффективности процессов и организационных единиц. Методы точно в срок совокупность методов повышения качества работ и обслуживания применяется для повышения качества и эффективности производственной деятельности и оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками. Методология всеобщего управления качеством совокупность методов управления предприятием, основным рычагом которых является качество. В процессе диагностики предполагаются следующие виды работ формулировка миссии предприятия оценка внешней среды комплексная диагностики предприятия выявление главных проблем в развитии предприятия формулирование стратегических целей разработка программ реформирования оценка источников ресурсов распределение ресурсов окончательный выбор стратегии и программы реструктуризации, как по продолжительности, так и по трудоемкости. В формализованном виде схема реструктуризации предприятия приведена на рисунке 2. Рис.