Экономический механизм минимизации производственных рисков в растениеводстве

• Автор: Бовыкина, Наталья Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

1. Теоретические основы минимизации производственных рисков в сельском хозяйстве

1.1. Экономическая сущность снижения производственных рисков в сельском хозяйстве.

1.2. Формы рациональной организации перераспределения рисков в расте н иеводстве.

1.3. Методологические аспекты анализа регионального рынка страховых услуг в АПК.

2. Организации перераспределения производственных рисков в растениеводстве

2.1. Формирование механизмов защиты имущественных интересов сельских товаропроизводителей региона.

2.2. Организация снижения риска убытков от недополучения урожая

2.3. Экономическая характеристика регионального рынка страхования урожая

2.4. Оценка экономической эффективности существующей организации перераспределения производственных рисков в сельском хозяйстве
3. Совершенствование организационноэкономического механизма минимизации производственных рисков в сельском хозяйстве.
3.1. Обоснование и выбор принципов рациональной организации возмещения убытков от недобора урожая сельхозтоваропроизводителям
3.2. Инвестиционнозаемная модель поддержания воспроизводственного процесса.
3.3. Эффективность совершенствования системы перераспределения производственных рисков
Список литературных источников


В этом случае отнесение рисков к той или иной классификационной группе будет приносить практическую пользу для осуществления рискменеджмента. Согласно методике Европейского банка реконструкции и развития анализ рисков целесообразно проводить по этапам, представленным на рис. Рис. Методические подходы к проведению различных этапов анализа и управления рисками обсуждаются исследователями Шаховым. В.В. Давыдовой Р. Т., Грядовым С. И., Черновой Г. В., Кудрявцевым Л. А. и многими другими. Печерцева О. Н. предлагает следующую методику определения опасностей Выявление источников потерь на предприятии для установления их суммы целесообразно проводить постадийно, выделив в соответствии с теорией менеджмента три стадии анализа 1 получение сырья или ресурсов из внешнего окружения 2 изготовление продукта 3 передача продукта во внешнюю среду . Рассмотрение сценариев последствий реализации рисковых обстоятельств следует проводить дифференцированно в разрезе материальных, финансовых, трудовых и специальных потерь. На третьем этапе, по результатам проведения количественной оценки возможных потерь, риски можно представить по величине возможного ущерба на значительные, умеренные и малые Асамбаев Н. Давыдова Р. Т. либо на допустимые, критические и катастрофические Грядов С. И.. Количественная оценка проводится статистическим, экспертным и расчетноконструктивным методами. Критерием причисления риска к тому или иному уровню выступает, по мнению Грядова С. И., величина возможных потерь, отнесенная к базе, в качестве которой обычно принимается либо имущественное состояние предпринимателя, либо общий расход ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход от предпринимательства . Подобными же методами статистическим, экспертным, расчетноконструктивным производится оценка вероятности осуществления сценария 4 этап. Количественная оценка вероятности потерь выражается в процентах, качественная определяется путем отнесения риска потерь к высокому или низкому. На пятом этапе производится окончательная оценка рисков с учетом двух факторов величины возможных потерь и их вероятности. Определение степени риска по методике Банка реконструкции и развития производится перемножением количественных показателей величины возможного ущерба и вероятности потерь, и выражается в денежных единицах. Грядов С. И. предлагает построение графиков частоты и кривых вероятностей потерь. Заключительный этап анализа предполагает оценку и выбор вариантов управления риском. Современной практикой выработаны следующие методы менеджмента риска упразднение, поглощение, предотвращение потерь и контроль, страхование. Выбор варианта метода управления риском осуществляется по соотношению затрат и эффективности каждого метода. Грядов С. И. приводит следующую схему выбора метода управления рисками табл. Таблица 1. На наш взгляд, таких характеристик, как величина возможного ущерба и его вероятность недостаточно для выбора способа управления риском. На данном этапе следует проводить углубленную классификацию рисков по следующим признакам причина возникновения, объективность, возможность снижения и страхования. В таблице 1. Т аблица 1. По утверждению Кунициной Н. С целью оценки рисков на основе общего уровня потерь можно рассматривать данные о частоте возникновения потерь за ретроспективный период, которые с определенной степенью достоверности могут служить оценочными показателями . Масштабность возможных потерь от реализации производственных рисков растениеводства обусловливает невозможность их поглощения, т. Предупреждение, как метод управления, применительно к сельскохозяйственным рискам не является эффективным, так как в рассматриваемом случае предприятия имеют дело с объективными рисковыми обстоятельствами, риск производственных потерь в растениеводстве является практически неснижаемым. Самым действенным способом и распространенным методом управления производственными рисками в растениеводстве является страхование. Прежде чем обозначить, что такое сельскохозяйственное страхование, следует определиться в понимании сущности страхования. Юрченко Л.