Организационно-экономические направления совершенствования разработки производственной стратегии предприятия : На примере станкостроения

• Автор: Горбунов, Сергей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Содержание
Введение.
1 .Теоретические основы разработки производственной стратегии станкостроительного предприятия
1.1. Экономическое содержание планирования на предприятиях в современных условиях и его виды
1.2. Понятие производственной стратегии и ее роль в формировании стратегического плана предприятия.
1.3. Особенности станкостроительной промышленности и их учет при разработке производственной стратегии предприятия.
2. Позиционный анализ рыночной среды станкостроительного предприятия.
2.1.Совершенствование методических подходов анализа внешней и внутренней среды предприятия станкостроения.
2.2.Качественный и количественный анализ макросреды станкостроительного предприятия
2.3. Анализ конкурентных позиций и исследование внутренней среды предприятия
3. Формирование производственной стратегии станкостроительного предприятия
3.1.Методические основы разработки производственной стратегии предприятия станкостроения.
3.2. Основные стратегические направления развития станкостроительных предприятий
Заключение.
Список использованной литературы


Все это на современном этане развития производительных сил немыслимо без концептуальной проработки будущего развития экономических систем, без проведения круга предплановых исследований, направленных на обеспечение планирования обоснованной информацией об альтернативах развития хозяйственного комплекса страны. Эти задачи и выполнят перспективное планирование социальноэкономических процессов. Планирование является неэффективным, когда решение по важным вопросам принимается без предварительного определения стратегии поведения экономической системы на перспективу. Это вытекает из того, что хозяйственные решения принимаются в хозяйственных системах непрерывно. Понятно, что принятие хозяйственного решения сегодня существенно повлияет на функционирование хозяйственной системы завтра, а может быть и в более длительной перспективе. Перспективное планирование это не планирование будущих изменений, а планирование возможных последствий решений, принимаемых в настоящем. Поэтому для достижения некоторой глобальной цели хозяйственные решения, принимаемые в экономической системе должны быть системно взаимосвязаны, так же как и локальные цели, ради которых эти решения принимаются. Как правило, перспективное планирование определяют как процесс определения главных целей предприятия и стратегических линий, которым подчинены развитие, использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей. Основными задачами долгосрочного плана являются определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых объемов производственных мощностей на перспективу, предварительная оценка возможных капитальных вложений. Исходными данными для текущего годового планирования являются предполагаемый спрос на продукцию, техническая характеристика продукции, финансовые ограничения и сведения о возможных изменениях включая поступление неожиданных заказов, аннулирование заказов, забастовки, нехватку ресурсов. Выясняется, как будет обеспечено производство в течении ближайшего времени наличными ресурсами и как нужно сгруппировать станочное оборудование и пересмотреть сборочные линии, чтобы обеспечит выпуск запланированных изделий по объему и номенклатуре. Необходимость именно такой трактовки перспективного планирования связана с тем, что помимо определения стратегии своего поведения, предприятие должно отслеживать и более отдаленные перспективы. Однако в связи с отдаленностью временного периода осуществлять какоелибо планирование за пределами стратегического представляется затруднительным. Здесь можно использовать только прогнозные методы. Граница между долгосрочными прогнозами и стратегическим планом очень размыта и не может быть определена однозначно для всех типов предприятий различной отраслевой принадлежности. Перспективный план социальноэкономического развития предприятия представляет собой систему стратегия прогноз и, как уже отмечалось, есть стратегическое планирование, основанное на прогнозах развития экономики. Основой перспективного планирования является стратегический план, который определяется исходя из предварительного целей, миссии предприятия, а также анализа среды, в которой функционирует см. Стратегический план, в свою очередь, определяет процессы текущего планирования. Составной частью стратегического плана предприятия является комплекс расчетов и количественных показателей. Рис. I. Схема взаимосвязи долгосрочного стратегического и текущего планирования. При использовании специфической модели текущего планирования бюджетирования, принципиально данная схема не меняется см. Отличием является несколько иной алгоритм формирования годового плана. Основой здесь является составление сводного бюджета, которое осуществляется по схеме, предусматривающей взаимодействие верхов и низов. Рис. Схема взаимодействия долгосрочного стратегического и текущего планирования бюджетирования. Основным инструментом количественных характеристик стратегического плана служит прогнозирование социальноэкономических процессов, которое можно разделить на прогнозирование внешней среды и прогнозирование внутренней деятельности предприятия.