Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии

• Автор: Черткова, Галина Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Характеристика интрапренерства л предпосылки его развития

1.2. Исследование особенностей интрапренерских подразделений

1.3. Содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями
2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

2.1. Анализ организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями

2.2. Создание интрапренерских подразделений на предприятии

2.3. Разработка организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
3.1. Выбор стратегии интрапренерского подразделения
3.2. Принятие управленческих решений в интрапренерских подразделениях
3.3. Моделирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Прежде всего, высшей и беспрекословной ценностью для Ф. Хайека является свобода человека, исключающая его подчинение воле других людей, но сообразующаяся с законами гражданского общества. Личная независимость позволяет человеку наиболее продуктивно распорядиться своим экономическим потенциалом . Этих же взглядов придерживается А. Л. И. Агеев под предпринимательством понимает наличие двух взаимосвязанных обстоятельств организационнохозяйственного новаторства и экономической свободы. Организационнохозяйственное новаторство это создание, изменение или развитие организационных структур с целью открытия или роста производства тех или иных товаров или услуг. Подобное изменение может принимать множество форм создание нового предприятия или реорганизация старого, установление новых, модификация или ликвидация существующих связей. Экономическая свобода означает наличие у хозяйственного субъекта определенной совокупности прав, гарантирующих автономное, самостоятельное принятие решений по поиску и выбору вида, формы и сферы хозяйственной активности, методов е осуществления, использованию продукта и дохода, приносимого данной деятельностью 2. Интересна точка зрения Л. Колесниковой, которая понимает предпринимательство как процесс личностного или системного самообновления и самоорганизации через воплощение в жизнь идей по созданию новых и развитию действующих предприятий различных сфер деятельности и форм собственности . Таким образом, под предпринимательством диссертант понимает свободное хозяйствование индивидуумов и предприятий по поиску и реализации новых возможностей для производства товаров и услуг с целью удовлетворения существующих потребностей и получения прибыли самостоятельно на свой страх и риск. В начале х гг в США появился ряд работ по теории и практике предпринимательства, в которых в качестве нового направления выделяется интрапренерство. Интрапренерство неологизм, образованный из слов антрапренерство предпринимательство и приставки ин ш внутри. Интрапренерство внутреннее предпринимательство, отражающее возникновение взаимодействия между крупной корпорацией и ее подразделениями. Ыгаргепеипгщ ввел в оборот Г. Пиншо 1 именно в указанном смысле слова. Официальная концепция интрапренерства в США была одной из составляющих государственной программы поддержки мелкого бизнеса, объявленной администрацией Р. Рейгана. Она предполагала работу подразделений крупных корпораций на принципах малых фирм, то есть на основе наличия самостоятельного бюджета или субсчета, самостоятельной возможности реализации продукта на сторону, право самостоятельного распоряжения средствами своего бюджета субсчета в пределах, оговоренных договором между высшими руководителями корпорации и представителями коллектива интрапренерской фирмы. Задача интрапренерства состояла в том, чтобы удержать в рамках корпорации самые инициативные группы специалистов. Управление интрапрснерскими подразделениями могло процветать только в атмосфере свободы и стабильности. Создание атмосферы свободного духа было приоритетным для фирмы и требовало фундаментальных изменений в мышлении всех занятых таким предпринимательством, и особенно изменения менталитета высших менеджеров, потому что у многих компаний менеджмент все еще основывался на осуществлении контроля и составлении балансов или бюджетов 7. При интрапренерстве коллектив сотрудников подразделений корпорации заключает со своим руководством договор, согласно которому определяются обязательства сторон и механизмы распределения дохода от работ, выполненных по заказам других фирм. Оговоренная в договоре часть дохода принадлежит корпорации, оставшейся частью коллектив интрапренерской фирмы распоряжается самостоятельно. Реализация концепции интрапренерства в США в целом помогла стабилизировать хозяйственный механизм, позволивший корпорациям с лучшей организацией работы предпринимателей быть более продвинутыми и более развитыми корпорациями. На этой основе Г. Пиншо 1, Р. Рамелт 1, Р. Хизрич, М.