Обоснование механизма экономических отношений в агропромышленных формированиях

• Автор: Смиртюков, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с.

Оглавление
Введение

Глава 1. Особенности трансформационных процессов в агропромышленном производстве

1.1. Основные направления адаптации сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям

1.2. Особенности современного этапа агропромышленной интеграции

1.3. Организационноэкономические решения при создании агропромышленных формирований

Глава 2. Информационноаналитическое обеспечение работ по созданию агропромышленных формирований
2.1. Содержание информационного обследования предприятий и задачи первого этапа создания агропромышленного формирования

2.2. Анализ финансового состояния сельскохозяйственных предприятий

2.3 Рейтинговая оценка финансовоэкономического положения сельскохозяйственных предприятий

Глава 3. Организация экономических отношений в агропромышленных формированиях

3.1. Методические подходы к формированию экономических отношений и организации управленческого учета
3.2. Внутренняя ценовая политика
3.3. Организация движения продукции при создании агропромышленного формирования холдингового типа
Выводы и предложения Список литературы Приложение
Введение
Актуальность


Низкий уровень цен стимулировался импортной политикой правительства, в страну хлынул мощный поток дешевых продовольственных товаров, дешевизна которых была обусловлена, вопервых, субсидированием экспортируемой продукции странамиэкспортерами вовторых, поддержанием завышенного курса рубля относительно доллара США и других валют. Низкий уровень цен на продовольствие в условиях обнищания основной массы населения играл позитивную социальную роль, но для отечественных сельхозтоваропроизводителей его влияние было разрушительным. Вторым следствием фактического упразднения государственного ценового регулирования стала инфляция, даже гиперинфляция. Инфляция сама по себе как макроэкономический фактор представляет для любой отрасли серьезные трудности, поскольку растет стоимость кредитных услуг, затрудняются инвестиционные процессы, возрастают требования к собственным источникам финансирования потребностей в оборотных средствах и т. Если к этому добавить дороговизну и недоступность банковских кредитов, а также резкое сокращение господдержки, становится ясным, что сельскохозяйственные товаропроизводители были поставлены на грань экономического выживания. Особый вклад в развитие аграрного кризиса внесла поспешная реорганизация колхозов и совхозов, инициированная Указом Президента РФ от декабря г. По мнению С. А.Никольского, именно этот государственный акт породил ряд негативных процессов, поскольку был воспринят значительным числом аграрных руководителей и рядовых работников как сигнал к бесконтрольности и вседозволенности, приведший к массовому воровству в большинстве слабых и средних хозяйств , с. Разумеется, практика показывает, что во всех регионах имеются сельхозпредприятия, сумевшие приспособиться и экономически выжить в новых условиях хозяйствования, используя при этом личностные и профессиональные качества руководителей, а также возможности, предоставляемые стартовыми условиями, местоположением, внутрихозяйственным реформированием, диверсификацией производства, агропромышленной интеграцией и др. Рассматривая вопросы адаптации сельскохозяйственных предприятий к жестким условиям новой экономической среды необходимо отметить, что подавляющее число болееменее успешных случаев связано с умелым менеджментом, позволившим, сохранить и грамотно использовать производственный потенциал, накопленный еще в советский период. Рассматривая вопросы экономической адаптации сельхозпредприятий к специфическим условиям российского рынка необходимо отметить следующие обстоятельства. Вопервых, совокупность предприятий с точки зрения их финансовоэкономического состояния не однородна положение одних можно оценить как вполне благополучное в том смысле, что они финансово платежеспособны и в состоянии осуществлять расширенное воспроизводство другие фактически утратили производственный и кадровый потенциал и близки к полному прекращению производственной деятельности, которая приносит только убытки. Между двумя этими полюсами можно выделить и другие группы. Совершенно очевидно, расположение предприятия в той или иной группе характеризует не только его адаптационную способность в прошлом, но и состав задач на будущее. К примеру, одному хозяйству для финансового оздоровления может быть достаточно комплекса организационных мер реорганизации разделения, выделения и т д. Другому организационных мер не достаточно, и без инвестиций в основной и оборотный капитал положительного сдвига не будет. Вовторых, экономическая среда, в которой приходится вести сельскохозяйственное производство, продолжает оставаться в целом не очень благоприятной для сельхозтоваропроизводителей, хотя государство и предпринимает определенные меры для улучшения ситуации. Постепенно начинает разворачиваться система интервенционных государственных операций на рынке зерна, расширяются объемы государственной компенсации части выплат сельхозтоваропроизводителей по процентным ставкам за банковские кредиты, продолжают действовать налоговые льготы. Однако, в целом объемы господдержки остаются весьма незначительными.