Научно-методические и практические основы реструктуризации предприятий пищевой промышленности региона : На примере Республики Саха (Якутия)

• Автор: Павлов, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Оглавление диссертации.

Введение.

Глава 1. Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий.

1.1 .Сущность процесса реструктуризации предприятий.

1.2.Экоиомико правовые основы реструктуризации предприятий.

1.3.Особенности реструктуризации неплатежеспособных предприятий.

Глава 2. Организационное обеспечение реструктуризации предприятий пищевой промышленности региона.

2.1. Система управления реструктуризацией пищевой промышленности.

2.2. Современное состояние и перспективы развития

пищевой промышленности Республики Саха Якутия.

2.3. Задачи развития отдельных отраслей пищевой промышленности.

2.4. Региональные организационные вопросы реструктуризации.
Глава 3. Пути реструктуризации предприятий пищевой промышленности региона.
3.1. Проблемы продовольственного обеспечения и неплатежей
в Республике Саха Якутия.
3.2. Основные аспекты организационной реструктуризации предприятий.
3.3. Модель системы показателей для реструктургоации
долгов предприятий.
Выводы.
Список использованной литературы


Однако, в своей работе эти авторы прямо указывают на несовместимость данных категорий, рассматривая реструктуризацию лишь как способ сокращения производства Реструктуризация означает лишь меньший выпуск с применением меньших мощностей, а реинжиниринг, напротив, означает больший выпуск с применением меньших мощностей , с. Формально реинжиниринг определяют как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнеспроцессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность , с. В данном определении авторы выделяют четыре ключевых слова фундаментальное, радикальное, существенные и процессы. Если первоначально наиболее важная роль в определении отводилась слову радикальное, то уже при втором издании книги авторы отмечают, что наиболее важным для понимания концепции реинжиниринга является слово процесс. Реинжиниринг предполагает превращение неких процессов в сердцевину всей организации и сосредоточение управления фирмами вокруг их процессов. Изменения бизнес процессов автоматически приводит к изменению базовых структур предприятия, начиная с производственной и заканчивая организационной структурой и структурой управления. В связи с этим мы согласны с точкой зрения Кондратьева В. К первому уровню управления этот автор относит стратегию, ко второму управление структурой компании, которая создана для реализации стратегии, к третьему уровень бизнес процессов, которые поддерживают выбранную стратегию. Реинжиниринг применяется для работы с третьим, самым детальным уровнем. Но наши компании еще не погружаются на такую глубину, для них актуальна оптимизация на уровне структур , с. Еще одной особенностью реинжиниринга является рассмотрение фирмы как новой организации, то есть с чистого листа, проведение изменений должно осуществляться быстро, без учета сложившихся традиций и опыта деятельности фирмы. Радикальное перепроектирование при реинжиниринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы , с. Кроме того, методика реинжиниринга очень сложна, требует значительных инвестиций, имеет высокую степень риска, поэтому российские предприятия в основном не занимаются совершенствованием бизнес процессов в полной мере. Таким образом, реструктуризация предприятий может носить двойственный характер. При осуществлении реинжиниринга бизнес процессов на фирме реструктуризация является лишь его частью, направленной на приведение всех функциональных структур предприятия в соответствие с изменившимся бизнес процессом. Самостоятельно же проводимая реструктуризация касается переустройства различных структур предприятия в соответствии с требованиями внешней среды. Среди наиболее содержательных определений можно отметить формулировку Серкиной . ., которая предлагает под реструктуризацией понимать один из методов реформирования предприятия посредством проведения преобразований в организационной, финансовоэкономической, производственнотехнической и социальной подсистемах с целыо адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для повышения эффективности функционирования предприятия , с. В действительности, сложно объединить все разнообразие форм и методов структурных изменений, происходящих на предприятиях. Вышеприведенный анализ точек зрения позволил нам сформулировать собственное определение понятия реструктуризация. Обобщая наиболее популярные подходы к исследуемой категории, мы считаем, что под реструктуризацией предприятий следует рассматривать процесс его преобразование в рентабельную и конкурентоспособную рыночную организацию путем оптимизации организационной, финансовой, общехозяйственной деятельности и повышения эффективности использования всех ресурсов. На первый взгляд данное определение идентично предложенному Кононовым Д. Г. и Рожковым . I. Однако, в качестве объекта изменений мы считаем целесообразным включить не только изменение структуры, но и содержания этих видов деятельности. Решение о применении мер по реструктуризации предприятия может быть принято в рамках программы развития предприятия и не только в случае сложного экономического состояния.