Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций

• Автор: Глухова, Ирина Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 160 с.

Его исследования показали, чго потребность быть признанным коллегами так же важна если не более, как и экономическое побуждение. В связи с этим руководителям важно принимать во внимание психологию работника, особенно некоторую се нелогичность , С. Таким образом, социальные потребности были признаны ведущими мотивами трудовой деятельности человека. Эксперименты и исследования Мэйо но научному управлению позволили сформулировать основные подходы к концепции человеческих отношений социальное взаимодействие и групповое поведение в значительной влияют степени на производительность индивидуального труда. Выдвинутые Абрахамом Маслоу идеи самоактуализации и ведущей роли потребностей, как стимуляторов трудовой деятельности, легли в основу концепции самоактуалнзирующего человека. Сущность этой концепции состоит в подчиненности мотивов и стимулов члена организации стремлению к самореализации в труде. Общая структура пирамиды такова в основании лежат самые сильные потребности, а далее могут следовать потребности более высоких и высших иерархических уровне, сила которых уменьшается к вершине пирамиды. При этом соблюдается строгая последовательность удовлетворения потребностей следующая ступень мотивационной структуры имеет значение только тогда, когда предыдущие ступени пройдены. Потребность нижнего уровня не всегда должна выполняться полностью до перехода на высший уровень, т. Процесс мотивации поведения через потребности бесконечен, так как потребность в самореализации не может быть удовлетворена полностью. Таким образом, индивидуальная мотивация сводится к возможности удовлетворения потребностей работника только теми путями и способами, которые способствуют достижению целей всей организации , С. Теория Л. Маслоу дала руководителям весьма полезное и своевременное описание процесса мотивации, когда поведение людей определяется широким спектром потребностей не только экономического, но и социальнопсихологического характера. Значимые для нас ограничения теории А. С. . Клейтон Лльдерфер г. А. Маслоу, исходит в своей теории из того, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы. Однако он считает, что таких групп потребностей существует три 1 потребности существования 2 потребности связи 3 потребности роста. Хотя группы потребностей данной теории достаточно наглядно соотносятся с группами потребностей теории Маслоу, принципиальное различие состоит в том, что но мнению Лльдсрфера движение идет в обе стороны вверх, если удовлетворена потребность нижнего уровня, и вниз, если не удовлетворяется потребность более высокого уровня. В основе двухфакторной теории мотивационной гигиены Ф. Герцберга лежит воздействие двух различных групп факторов на удовлетворенность работой , С. Мотиваций успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокую степень личной ответственности, возможности творческого и делового роста заметим, что здесь появляются и собственные мотивы работника к труду. Тем самым Ф. Гсрцбсрг указывает на то, что постоянное мотивирующее влияние на человека оказывают не все потребности, а только тс из них, которые приводят к развитию состояния удовлетворенности , С. Он предлагает классификацию основных факторов, способствующих или препятствующих удовлетворению трудом 8, С. К первой группе он относит трудовые успехи, признание заслуг, собственно процесс труда, степень ответственности, служебный и профессиональный рост. Вторую группу составляют гарантии сохранения работы, социальный статус, трудовая политика, условия труда, отношение непосредственного начальника, личные склонности, межличностные отношения и заработная плата. Отмстим следующие ограничения теории мотивации Герцберга , С. В трехфакторной теории потребностей Д. Мак Клелланда сделан основной упор на три потребности высших уровней власти, успеха и причастности, а также факторы, способствующие развитию этих потребностей. В управление производством чаще всех других привлекаются работники с потребностью к власти, поскольку именно управление даст возможности проявить и реализовать се.